對企業(yè)文化建設的思考
扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國�！�
沒錯，大部份企業(yè)因為缺少思維上的教育，以致無法從思維上鞏固有效的工作文化。因此，其領導力在很多SOP(標準作業(yè)程序)所照顧不到的灰色地帶，就無法形成有效的長鞭效應，甚為可惜。如果市場業(yè)績不能提升，又或內部成本不具競爭力，不知從何下手的公司就會尋找短期的外力協(xié)助時，這時公司的領導者可能就必須和咨詢顧問打交道了。
然而，顧問產(chǎn)品的生命周期過短，很難看到”思維領導”產(chǎn)生開花結果。因此，除非該顧問和企業(yè)間有長期關系，否則幾乎沒有顧問會傻傻的去做這項最重要和基本的改革。因此，大部份一線顧問寧可去做一些短期內可以量化成果改革建議，例如標準作業(yè)程序、財務管理、成本壓縮、績效指標等。
一線顧問在這些短期內可量化的改革建議，因投注較多的關切使得成效可見，但因缺少長期的貫徹和思維領導，久了之後導致扭曲或不了了之的結果。如此，倒也形成顧問們再次提改革機會，因而這種不完整的顧問方式，竟然也是顧問也能夠如此生存的主因。這就像你的體重過重，如果醫(yī)生建議你做適當且恒心的運動即可，這種最佳的答案是賺不到錢的。于是，有些高明的醫(yī)生一樣，這次拿的'開了拉肚子的藥讓你減肥，如果減肥后骨質密度不足導致關節(jié)有問題時，下次換個關節(jié)讓你能走…，這時侯你的錢掏的心甘情愿。也許，這種比喻可能是過份子一點，但也說明了一部份的真實。
其實，一個公司就像一個人一樣，人如果平常能注重營養(yǎng)，按不同時節(jié)穿好衣物，再做一些有益自己的養(yǎng)生運動調好體質。那么生病的機率就很少很多，有也可能只是小感一下而已。
因此，你(企業(yè))真正需要的是養(yǎng)分(人才、資金)、調節(jié)衣物(管理)，和適當運動(經(jīng)由思維領導所創(chuàng)造企業(yè)文化)來造血和活化。如果公司要找顧問外力時協(xié)助時，肯定是長期有問題，才導致短期的不良現(xiàn)像。這時侯尋求外力并無不可，但也應該有個愿接受長短期同時治療，且對癥下藥正確的思維。如此，找到適當?shù)尼t(yī)生才會開出短期固本，長期培元的處方來。
相對的，這些企業(yè)的醫(yī)生，”顧問先生”們，在短期的處方能力外，也應該充思自身的”思惟”庫存，才能開出長短期皆有益于人的處方，不是嗎？
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