文化宣言從我做起優(yōu)秀企業(yè)文化演講
世界各國成功企業(yè)的實(shí)踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等著名企業(yè)的成功歷程中,企業(yè)的價值觀念、思維方式、經(jīng)營模式無不體現(xiàn)出其獨(dú)特的企業(yè)文化,而這獨(dú)特強(qiáng)有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)起到?jīng)Q定性的作用。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化,是農(nóng)業(yè)銀行增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行股份制改革和服務(wù)“三農(nóng)”的關(guān)鍵歷史時期,如何開展企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工隊伍凝聚力,是關(guān)系農(nóng)業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的重要課題。
一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵的思考
(一)企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展壯大的動力源。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)價值最大化的前提。企業(yè)文化的核心所體現(xiàn)出的農(nóng)行整體的共同價值觀和農(nóng)行精神,使全行上下在經(jīng)營目標(biāo)上達(dá)成共識,在經(jīng)營理念的指引下,凝聚成巨大的競爭能力,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和價值最大化。
企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化的基礎(chǔ)。良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出了農(nóng)行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念和員工的科學(xué)行為方式等,從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的最高效率,最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。
。ǘ┢髽I(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層次,在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。
一是在物質(zhì)層面,它依靠一些具體的事物來體現(xiàn)企業(yè)的文化。二是在行為層面,它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化,是一種依托員工行為的企業(yè)文化,如農(nóng)行的遠(yuǎn)景目標(biāo)、各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)則、人際關(guān)系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制度之上,才能保證企業(yè)文化氛圍在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部順利形成。三是精神層面,它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次,屬于意識形態(tài)范疇,如企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)等。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種規(guī)范和控制機(jī)制,為員工提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn),成為員工的潛在意識,并引導(dǎo)和塑造員工的價值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則,把員工價值、團(tuán)隊價值和整體價值的實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展上面來,從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
二、踐行企業(yè)文化核心理念
(一)誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的靈魂。銀行的行業(yè)特性決定了經(jīng)營管理必須承擔(dān)很強(qiáng)的道德責(zé)任和法律責(zé)任。對農(nóng)業(yè)銀行來說,誠信文化應(yīng)作為一種基因根植于企業(yè)之中,并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念,保證客戶、政府、合作伙伴以及同業(yè)對本行產(chǎn)生強(qiáng)烈的誠信認(rèn)同度。
。ǘ⿲W(xué)習(xí)文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組織。人是企業(yè)的核心,只有優(yōu)秀的“人才”,才能使農(nóng)業(yè)銀行取得更大的發(fā)展,同時也只有自身的不斷發(fā)展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng)業(yè)銀行要樹立“學(xué)習(xí)為本”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念,熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、建立新制度、樹立新理念,開展“知識更新工程”,做到學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化,打造學(xué)習(xí)型農(nóng)業(yè)銀行。
。ㄈ┓⻊(wù)文化。專業(yè)化、規(guī)范化服務(wù)是農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的重要基礎(chǔ)。雖然金融服務(wù)業(yè)具有較為規(guī)范的服務(wù)內(nèi)容和流程安排,但是,由于個體的專業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同,形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果差距會很大。
。ㄋ模╋L(fēng)險文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)。目前,國內(nèi)商業(yè)銀行在管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距,防范控制道德風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的任務(wù)很重。所以,農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善內(nèi)控制度和措施的同時大力倡導(dǎo)全員風(fēng)險文化,提高員工的風(fēng)險意識和防范能力,增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。
。ㄎ澹﹫(zhí)行文化。提高員工市場意識、競爭意識,提升員工的執(zhí)行力,是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內(nèi)容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán)境的優(yōu)劣,適時調(diào)整結(jié)構(gòu),改變運(yùn)作方式和行為模式,對市場環(huán)境、競爭態(tài)勢保持高度的適應(yīng)能力,在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇客戶。員工依據(jù)客戶的特征、方式和行為提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過個體提升執(zhí)行力,創(chuàng)新結(jié)合力,培育團(tuán)隊力,進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力,提高運(yùn)作效益。
。﹦(chuàng)新文化。金融服務(wù)創(chuàng)新日益便捷,創(chuàng)新與求變成為銀行的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷能力、快速的.執(zhí)行能力,這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。如果每個員工都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,銳意進(jìn)取,全行上下都有一種強(qiáng)烈的創(chuàng)新氛圍,群策能力,那么,整個組織將激發(fā)出朝氣和活力。
三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議
。ㄒ唬﹫猿帧耙匀藶楸尽,營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成長,讓員工有“成就感”、“家園感”。所以,建立先進(jìn)的企業(yè)文化,就是要把管理的重心放在人這個基礎(chǔ)之上,以人為本,尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人。
一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去,從而實(shí)現(xiàn)滿意的績效。
二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。只有為員工的前途著想,才能體現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想。在農(nóng)行有三種職業(yè)前途可選擇:管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè),還應(yīng)有
不同的等級。當(dāng)員工跨入農(nóng)行大門后,都必須告知他可能會有什么樣的職業(yè)前景,而通過他的努力,在若干年后,可能會達(dá)到什么樣的職位。讓每一位員工有一個明確的奮斗目標(biāo),一個通過努力可以達(dá)到的晉升平臺。
(二)堅持與時俱進(jìn),凸現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的自身特色。
一是農(nóng)業(yè)銀行必須打造“從外到內(nèi)”與“由內(nèi)而外”的全新形象。名牌則是通過企業(yè)文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為此,著力塑造農(nóng)業(yè)銀行的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、服務(wù)文化、形象文化等企業(yè)文化體系。
二是要選擇有效載體。如圖書室、聯(lián)誼會、行服、展覽廳、表彰大會、演講比賽、慶典活動、新產(chǎn)品展示會等等,都可作為企業(yè)文化建設(shè)的載體。
三是打造新形勢下農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營理念。以凝煉的語言、生動的形象準(zhǔn)確表達(dá)出有個性的農(nóng)行經(jīng)營理念?蓮牟扇≌骷砟羁谔柡托蜗髽(biāo)語,制定崗位座右銘,創(chuàng)作行歌,編制員工手冊,印發(fā)宣傳冊等方式。
四是應(yīng)把政治性、實(shí)踐性、時代性和農(nóng)行個性有機(jī)地結(jié)合起來,尤其是與農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”獨(dú)特性有機(jī)結(jié)合起來。提倡主人翁精神、團(tuán)隊精神、競爭精神、開創(chuàng)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神,樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的理念。
(三)堅持合規(guī)經(jīng)營,構(gòu)筑嚴(yán)密的制度文化。
一是建立人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制,盡可能多地為員工搭建施展的平臺,以“德、能、勤、績”作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),形成自上而下、合理分布的人才梯隊。
二是建立以內(nèi)部和社會相結(jié)合的全過程、全方位的監(jiān)督機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營管理行為。
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