企業(yè)文化建設的相關管理程序
1目的和范圍：
通過對公司文化資源的整合、提煉、組織、傳播，形成具有自己特色的企業(yè)文化，為集團日常運作和長遠發(fā)展培育良好的基因；通過對企業(yè)文化資源的整合、建設，以及對先進文化理念的傳播出等規(guī)劃管理，使企業(yè)文化建設管理成為提升企業(yè)核心競爭力的重要工具。本程序適用于《融僑家園》雜志的編輯發(fā)行，適用于企業(yè)文化建設管理過程。
2職責：
2.1企業(yè)發(fā)展中心是融僑集團進行文化建設管理的工作機構。
2.2企業(yè)發(fā)展中心根據社會經濟發(fā)展、企業(yè)的需要和條件，每年向總經理提出文化建設管理的工作規(guī)劃，該規(guī)劃是集團文化建設的指導性文件。
2.3企業(yè)發(fā)展中心負責了解國內外先進企業(yè)的文化發(fā)展動向，根據環(huán)境的變化，持續(xù)改進企業(yè)文化。
2.4企業(yè)發(fā)展中心負責進行系統(tǒng)性企業(yè)文化組織建設工作，逐步形成企業(yè)的良性文化，使企業(yè)文化能夠為企業(yè)建立先進的經營理念和良好的經營管理體制提供基礎。
2.5企業(yè)發(fā)展中心負責企業(yè)文化資源的整合、管理。
2.6企業(yè)發(fā)展中心負責《融僑家園》的編輯工作，并從文化建設角度指導各種傳播手段。
2.7企業(yè)發(fā)展中心負責進行公司文化形象營銷，逐步統(tǒng)籌公司的'傳播工作。
2.8公司各部門和分支機構有責任配合企業(yè)文化管理工作。
3工作程序
3.1文化建設管理工作計劃作為企業(yè)發(fā)展中心工作計劃的一部分，由企業(yè)發(fā)展中心編制，總經理批準后由文化建設管理專員和《融僑家園》編輯中心組織實施。
3.2企業(yè)發(fā)展中心每年制定企業(yè)文化建設管理計劃，并按計劃進行工作。
3.3定期編輯、發(fā)行《融僑家園》。《融僑家園》暫定為季刊，每年1月、4月、7月、10月的10—15日定出版，并根據需要進行合適增刊。
3.4企業(yè)發(fā)展中心組織公司企業(yè)文化活動，推進文化建設、傳播工作。
3.5文化建設管理工作規(guī)劃
3.5.1企業(yè)發(fā)展中心依據集團核心層的整體戰(zhàn)略和理念，并給合企業(yè)已形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，進行企業(yè)文化的整合、建設和管理。
3.5.2企業(yè)發(fā)展中心依據企業(yè)文化發(fā)生作用的規(guī)律，結合各分支機構、各部室的實際情況，進行企業(yè)文化的推廣、普及。
3.5.3《融僑家園》編輯中心是公司進行對內對外宣傳的文化平臺，通過在集團各分支機構、各部室、各中心等設立“通訊編輯員”的方式，達到公司整體文化資源的整合和宣傳。
3.5.4各部室的“通訊編輯員”必須在每月的20日~25日間，綜合所在部門發(fā)生的信息，發(fā)送到《融僑家園》編輯中心。
3.6文化建設管理工作開展
3.6.1由集團核心層指示，企業(yè)發(fā)展中心制定出企業(yè)文化建設管理所需的理念、綱要。
3.6.2企業(yè)發(fā)展中心依據文化建設管理標準，對各部門貫徹企業(yè)文化進行評估。各部門和分支機構有責任按照集團要求，向每位員工傳達，并持續(xù)宣傳灌輸公司的先進文化理念；
3.6.3企業(yè)發(fā)展中心組織力量完成由企業(yè)發(fā)展中心承擔的文化建設、管理、宣傳任務；
3.6.4企業(yè)發(fā)展中心負責集團對外的文化宣傳和相關活動。
3.6.5企業(yè)發(fā)展中心負責《融僑家園》刊物的編輯、出版。
3.6.6企業(yè)發(fā)展中心負責組織相應企業(yè)文化活動，進行企業(yè)文化的推進工作。
3.6.7發(fā)展中心依據核心層意見，對企業(yè)文化進行有序化、有計劃的提煉、更新。
3.7企業(yè)發(fā)展中心應當做好文化資源的合理整合、提煉、宣傳，并做好文化資源的存檔、保密、儲存等工作
3.8企業(yè)文化建設管理的提升和促進
3.8.1企業(yè)發(fā)展中心要保持積極開放的心態(tài)和視野，了解和學習全國、全球先進公司的文化建設管理的經驗。
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