中小企業(yè)文化建設(shè)論文
企業(yè)文化是非常重要的企業(yè)管理部分內(nèi)容，下面就是小編為您收集整理的中小企業(yè)文化建設(shè)論文的相關(guān)文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！
中小企業(yè)文化建設(shè)論文一
提要：中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，具有非常重要的地位，而企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的軟實力，它的建設(shè)對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及市場競爭力的提升起著關(guān)鍵性的作用。本文通過介紹企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，分析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，并提出改進意見。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；文化建設(shè)；對策
一、企業(yè)文化的概念及其重要性
企業(yè)文化就是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成并不斷豐富發(fā)展，為企業(yè)所倡導(dǎo)，員工認(rèn)同并遵守的價值觀念、思維方式、行為準(zhǔn)則等。簡而言之，就是企業(yè)精神價值的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種高層次的管理模式，通過一種軟性的、無形的理智約束在企業(yè)管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能夠讓職工快速適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境變化，并能夠通過企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)員工對于企業(yè)價值的認(rèn)同感和歸屬感，從而建立起相互信任、相互依存的關(guān)系，從而形成精神凝聚力，激勵企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展壯大而共同努力，外加上不同企業(yè)文化會導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的狀況，有的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，有的就會被淘汰，因此要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大就必須反思企業(yè)的文化建設(shè)出現(xiàn)的問題，并分析產(chǎn)生的原因，進而進行改進。
二、我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
我國中小企業(yè)大部分都存在著同一性以及重復(fù)性的特點，這就導(dǎo)致了很多中小企業(yè)文化建設(shè)不具有創(chuàng)新性、特色性，主要就是模仿其他企業(yè)，這就使得企業(yè)缺乏符合自身特色的企業(yè)文化，造成客戶無法將其與其他同類企業(yè)進行區(qū)分，也就無法培養(yǎng)自身忠誠的消費者，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。雖然目前的市場經(jīng)濟的發(fā)展壯大以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使得大部分中小企業(yè)都已經(jīng)有所轉(zhuǎn)換，但是在文化建設(shè)方面還存在著很多問題，使得企業(yè)文化不能對企業(yè)發(fā)展起到推動作用。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化建設(shè)滯后。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國大部分中小企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展的要求都改變了自身的經(jīng)營管理方法，比如有很多國有中小企業(yè)轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代企業(yè)，但是在相應(yīng)的文化建設(shè)方面卻還是原有的模式，內(nèi)在的東西沒有任何變化，尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變動以及企業(yè)性質(zhì)的問題，使得企業(yè)文化無法發(fā)揮相應(yīng)的激勵作用。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)文化建設(shè)重視力度不夠。很多中小企業(yè)沒有理會企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，只是人云亦云地進行模仿理解，尤其是很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)覺得企業(yè)文化不重要，沒有領(lǐng)會到企業(yè)文化所賦予的精神激勵作用，有些企業(yè)雖然設(shè)有專門的機構(gòu)，但也只是一個擺設(shè)，沒有將企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略列入企業(yè)的整體規(guī)劃中，對于企業(yè)經(jīng)營理念所涉及到企業(yè)的宗旨、使命以及目標(biāo)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
�。ㄈ┤狈�(chuàng)新意識。由于我國中小企業(yè)很多都來自于改革開放的時期，這種特殊的歷史環(huán)境造成了很多中小企業(yè)都具有同一性以及重復(fù)性，這也就是為什么很多企業(yè)文化建設(shè)也是模仿其他企業(yè)，不會根據(jù)自身的企業(yè)特色來進行創(chuàng)新，缺乏應(yīng)有的個性，比如企業(yè)僅僅將自身的形象定位于團結(jié)求實、開拓創(chuàng)新等口號，沒有真正形成員工共同遵守的價值觀以及精神信念，同時消費者也無法將其和其他企業(yè)進行區(qū)分，就無法培養(yǎng)自身忠誠的消費者，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
�。ㄋ模┤狈诵膬r值觀和經(jīng)營理念。企業(yè)的價值以及經(jīng)營理念反映了企業(yè)的精神內(nèi)涵，也決定了企業(yè)的發(fā)展方向，對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著很大的影響，而有些企業(yè)卻片面地理解企業(yè)的文化建設(shè)，過于追求經(jīng)濟效率，而沒有講究誠信道德，致使產(chǎn)生偷工減料、制假售假以及質(zhì)量和價格欺詐，也就是使得國內(nèi)的很多商品不被消費者認(rèn)可，進而造成該商品的國內(nèi)市場逐步喪失；有些企業(yè)片面強調(diào)員工的義務(wù)而不重視員工的合法權(quán)利，這就抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致了人才流失。這些缺乏價值觀的企業(yè)就不能夠很好地處理短期利益以及長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，容易受到周圍環(huán)境的變化而改變自身的經(jīng)營風(fēng)格，使得企業(yè)文化沒有連續(xù)性、穩(wěn)定性，就不能走得更遠(yuǎn)。
（五）家族式管理的企業(yè)文化制約了企業(yè)競爭。目前來說，我國的中小企業(yè)大部分都是家族史的企業(yè)，所以在這些企業(yè)初創(chuàng)時期，其管理模式還是比較合理而到位的，但是到了后期，企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大就出現(xiàn)了很多問題，比如企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都掌握在家族成員手中，導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的優(yōu)秀人才無法突出出來；同時由于企業(yè)家族人員較多，講究關(guān)系較多，因此就會給企業(yè)管理人才帶來壓抑感，外加上在管理決策上也是由家族成員獨裁式的管理，使得很多家族外的人才由于無法在企業(yè)中有更好的發(fā)展而失去工作的積極性，這也造成了家族企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致了整個企業(yè)的經(jīng)營管理水平處于低效率的運轉(zhuǎn)，無法適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
三、中小企業(yè)文化建設(shè)的建議
（一）吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華。我國儒家思想注重禮義仁智信等價值理念，通過這些價值理念來調(diào)節(jié)人們的行為和利益沖突。而現(xiàn)代中小企業(yè)的價值觀也注重義利并重的特點，就是在遵守社會公德和國家政策的前提下，要盡可能使得企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，前者就是義的要求，而后者就是利的體現(xiàn)，兩者的和諧相處就成為現(xiàn)代中小企業(yè)最基本的行為規(guī)范，很多企業(yè)就會采取誠信為本、薄利多銷的策略來贏得顧客的信賴，這個也是我國中小企業(yè)道德的核心，只有做到貨真價實才能成為一種美德，也才能發(fā)展壯大。中小企業(yè)經(jīng)營者可以根據(jù)企業(yè)的自身特點，與我國的傳統(tǒng)文化有機結(jié)合在一起，建設(shè)獨樹一幟的企業(yè)文化。
（二）確定發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)文化價值。很多中小企業(yè)在經(jīng)營過程中往往將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對準(zhǔn)競爭對手，爭取成為行業(yè)中的龍頭老大，只是將這樣的目標(biāo)定為競爭對手，并想方設(shè)法去擊敗對手，那么僅僅維持一種短暫的時間，因為一旦目標(biāo)達(dá)成了，那么心態(tài)就會趨于保守不會進行創(chuàng)新，也就缺乏了創(chuàng)造力和競爭力。其實真正的中小企業(yè)家往往都有自己的目標(biāo)判斷，他們往往明白企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就在于能夠優(yōu)秀卓越，而不是擊敗對手，因此中小企業(yè)經(jīng)營管理者不僅僅要確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，而且還需要讓企業(yè)員工都為這個目標(biāo)努力奮斗，堅持不懈。并且將員工個體的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相互聯(lián)系起來，這樣就能夠形成共同的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)就能夠讓大家更加充滿希望，更會關(guān)注產(chǎn)品或者服務(wù)是否優(yōu)秀，這樣就使得企業(yè)不僅僅是為了一份工作而已。
（三）形成積極進取的中小企業(yè)文化。現(xiàn)代中小企業(yè)制度是否能夠發(fā)揮更好的效率就在于能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中充當(dāng)創(chuàng)造者、培育者、引導(dǎo)者等角色。那么，中小企業(yè)經(jīng)營管理者就是中小企業(yè)文化建設(shè)的主角，這就要求企業(yè)管理者不僅是創(chuàng)造物質(zhì)財富，而且還要做中小企業(yè)文化的開拓者，要懂得用文化的手段去塑造中小企業(yè)形象。目前，政府及其相關(guān)機構(gòu)的工作就是要進一步深化中小企業(yè)改革，為中小企業(yè)經(jīng)營管理者的成長創(chuàng)造有利的條件。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)員工的精神領(lǐng)袖式的人物，在企業(yè)內(nèi)部積極調(diào)動員工的工作熱情，形成積極的企業(yè)文化；在企業(yè)外部應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)文化的宣傳者和傳播者，讓更多的顧客了解其企業(yè)并認(rèn)同其企業(yè)文化。
作者:呂薇 單位:遼陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院
主要參考文獻：
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中小企業(yè)文化建設(shè)論文二
摘要：本文論述了科技型中小企業(yè)文化建設(shè)的特點，分析了當(dāng)前科技型中小企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題，并提出了科技型中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。
關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè)；文化建設(shè)；途徑
一、科技型中小企業(yè)文化建設(shè)的特點
當(dāng)今，知識經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，經(jīng)濟全球化急速迅猛，在這樣的背景下，科技型中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成了自己獨特的企業(yè)文化。它是企業(yè)在經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有自身特色的精神財富和物質(zhì)財富。與其他企業(yè)文化相比，科技型中小企業(yè)文化有如下特點：一是以人文本。知識和人才資源是科技型中小企業(yè)發(fā)展和壯大的源動力，只有尊重知識，尊重人才，做到以人文本，企業(yè)才能留住人才，才能在激烈的市場競爭中謀得一席之地。二是具有創(chuàng)新開拓、團結(jié)進取的協(xié)作精神�？萍夹椭行∑髽I(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)之間的競爭異常激烈，不斷創(chuàng)新和開拓、不斷開發(fā)新產(chǎn)品是這類企業(yè)的靈魂和立身之本；新產(chǎn)品和新服務(wù)是協(xié)作的產(chǎn)物，企業(yè)員工只有通過團結(jié)協(xié)作、共享資源和技能才能做到群策群力，不斷開發(fā)具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)才能在市場中立于不敗之地。三是適應(yīng)市場。由于科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品品種、技術(shù)含量、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要跟隨市場變化隨時進行調(diào)整和重新定位，因此它的組織機構(gòu)、管理制度和文化理念也要適應(yīng)市場的變化，適時調(diào)整。四是持續(xù)學(xué)習(xí)。發(fā)展迅速、產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率快，市場變化快是高科技的最大特點，科技型中小企業(yè)只有持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)更新知識結(jié)構(gòu)，才能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)跟上市場變化的步伐，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。
二、科技型中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
首先，對自身的核心競爭力認(rèn)識不清。部分企業(yè)對自身的核心競爭力沒有清醒的認(rèn)識，一味盲目擴張，盲目多元化，沒有真正根據(jù)企業(yè)自身的核心競爭力為自己量身制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。最終，導(dǎo)致自身競爭優(yōu)勢被弱化，逐漸喪失市場競爭力。其次，缺乏創(chuàng)新理念。面對當(dāng)今時代的飛速發(fā)展和知識的急劇更新，有的企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)的、甚至是計劃經(jīng)濟時代的`管理模式，造成企業(yè)內(nèi)部死氣沉沉，管理效率低下。有的企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念，一味模仿別人的企業(yè)文化，不能根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展需要，建立自己的企業(yè)文化，造成害怕變革、得過且過的思想惰性，造成企業(yè)發(fā)展停滯不前，不能進行文化創(chuàng)新從而順應(yīng)時代的發(fā)展。第三，缺乏有效的溝通和激勵機制。有些企業(yè)員工不關(guān)心企業(yè)的效益，只關(guān)注個人收入，有較為嚴(yán)重的“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”的心態(tài)。他們對領(lǐng)導(dǎo)不信任，不愿意把自己的想法意見或者建議透露給上司領(lǐng)導(dǎo)，事不關(guān)己高高掛起，不是自己的工作就不愿意去做，不積極參加決策，覺得跟自己沒關(guān)系。究其原因，是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有和員工建立起有效的溝通機制，彼此互不信任，不重視員工的精神建設(shè)，沒有讓企業(yè)利益與個人利益休戚相關(guān)的理念深入人心。同時，激勵機制不健全，賞罰不明，分配不公，導(dǎo)致員工失去工作熱情，喪失了團結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)，使得整個企業(yè)如同一盤散沙。
三、科技型中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑
�。ㄒ唬槠髽I(yè)設(shè)計愿景
愿景就是告訴人們要將企業(yè)做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的期望和描述。清晰地描述企業(yè)的愿景，員工、社會、投資者和合作伙伴才能對企業(yè)有更為清晰的認(rèn)識，才能激發(fā)人們強大的凝聚力王沖中共天津市科學(xué)技術(shù)委員會委員會黨校300011和向心力。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指引，解決的是認(rèn)準(zhǔn)方向、走對路、走好路的問題；文化是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，解決的是在正確方向的指導(dǎo)下如何凝聚人心、共同奮斗的問題。而愿景就是戰(zhàn)略和文化的關(guān)聯(lián)點，它賦予兩者一個明確的方向、一個偉大的夢想�？萍夹椭行∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)就是確定前進方向、規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、實施重大決策，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)未來的愿景目標(biāo)。他要充分考慮當(dāng)前決策和未來目標(biāo)的關(guān)系，協(xié)調(diào)短期利益與長遠(yuǎn)利益，不能為了暫時的現(xiàn)象或者短期的利益而迷失前進的方向。建立愿景的步驟如下：高級決策人員參與→反饋信息→制定愿景綱領(lǐng)→塑造整體圖像→建立愿景→推銷愿景→接受他人的愿景→綜合意見→頒布愿景。
�。ǘ﹦�(chuàng)新變革企業(yè)的組織機構(gòu)和管理理念
傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)是標(biāo)準(zhǔn)的自上而下式的層級組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格的等級制度不利于領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，制約了知識型員工主動參與企業(yè)管理的積極性，是員工知識創(chuàng)新的組織障礙。扁平型結(jié)構(gòu)則要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)盡量扁平化，最大限度地向知識型員工提供自由發(fā)揮的余地，為他們創(chuàng)造參與企業(yè)管理的空間，從組織結(jié)構(gòu)上激勵員工的創(chuàng)新性和積極性。只有實現(xiàn)了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)金字塔型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，才能為人才的創(chuàng)新和順暢的上下聯(lián)動溝通掃除體制性障礙。在知識快速更新的當(dāng)代，原有的管理理念和方式受到許多新的挑戰(zhàn)，已經(jīng)難以適應(yīng)市場的新要求。科技型中小企業(yè)必須更新管理理念、創(chuàng)新管理模式，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能在瞬息萬變的外部市場環(huán)境中掌握主動權(quán)。首先，要打破傳統(tǒng)思維模式的束縛，緊盯市場動態(tài)，兼顧當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益。其次，采用新策劃、新方式、新技巧，敢于標(biāo)新立異，打破員工守舊、沉悶的心態(tài)，破除經(jīng)驗主義，有的放矢地建立起適合本企業(yè)發(fā)展的管理機制。
（三）建立有效的人才激勵機制
首先，弘揚民主，暢通溝通渠道。高科技人才是科技型中小企業(yè)的智力資本和發(fā)展動力，團結(jié)廣大研發(fā)員工，暢通與員工的溝通渠道，是集思廣益，發(fā)揮員工主觀能動性的必然途徑，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的首要問題。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變家長制作風(fēng)，在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚民主，實施民主管理，讓員工充分參與到企業(yè)的決策過程中來，充分行使自己的民主權(quán)利。其次，建立員工的工作分析制度，打牢人才激勵的基礎(chǔ)。工作分析是對工作進行整體分析，以便確定每一項工作讓誰去做、工作的內(nèi)容、何時去做、在何地做、怎樣做、為什么做、向誰負(fù)責(zé)，最后形成崗位說明書。它是現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，只有在客觀、準(zhǔn)確的工作分析基礎(chǔ)上才能制定行之有效的人才激勵制度。科技型中小企業(yè)的工作分析要在最大程度上讓員工自主設(shè)計工作內(nèi)容、方式、時間和工作程序。積極擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容、創(chuàng)新工作方式，逐步推行彈性工作制度，從而使員工樂于工作，勤于工作，不斷提升員工的工作積極性。第三，建立職業(yè)生涯規(guī)劃制度，讓人才明確自己的奮斗目標(biāo)。職業(yè)生涯規(guī)劃是為員工個人在企業(yè)里的職業(yè)發(fā)展所作的策劃，是人才個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的重要步驟。每位科技型中小企業(yè)中的高科技人才都有自己的成長目標(biāo)，有的愿意從事管理工作，有的希望從事技術(shù)研發(fā)工作。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分了解和理解員工的真正需求，為員工才成才之路出謀劃策、掃清障礙。國外成功的高科技企業(yè)無不重視員工的職業(yè)規(guī)劃，我國科技型中小企業(yè)要想留住人才，發(fā)展壯大，必須建立起自己的職業(yè)生涯規(guī)劃制度，為科技人才的成長開辟綠色通道。第四、建立定期培訓(xùn)制度，提高人才的創(chuàng)新能力�？萍夹椭行∑髽I(yè)要不斷創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢，而企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵是員工掌握創(chuàng)新必須的知識技能。因此企業(yè)要加大員工培訓(xùn)投入，建立定期培訓(xùn)制度，不斷深化員工的創(chuàng)新意識，提高員工的創(chuàng)新能力。然而，我國許多科技型中小企業(yè)認(rèn)為員工培訓(xùn)后，技能得到提高，就容易跳槽，不愿在員工培訓(xùn)上過多投入。事實上，這是一種認(rèn)識的誤區(qū)。通過培訓(xùn)，員工的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平提高了，企業(yè)的市場競爭力就能得到提升，企業(yè)就有了做大做強的資本。企業(yè)強大了，效益好了，員工的薪酬待遇就提高了，員工自然就愿意留在企業(yè)，繼續(xù)將企業(yè)發(fā)展壯大。這是個相輔相成的過程，是一種良性循環(huán)。第五、建立公平合理的績效考核機制和薪酬體系，讓員工有成就感。公平合理的績效考核機制和薪酬體系是科技型中小企業(yè)留住人才，發(fā)展壯大的重要措施。這種公平合理包含外部公平和內(nèi)部公平。外部公平是就同地域或同行業(yè)而言，如果本企業(yè)人才的報酬高于外部平均水平，將會促使員工積極工作，提高工作效率，減少人才流失，吸引優(yōu)秀人才；內(nèi)部公平是就企業(yè)內(nèi)部同層次或不同層次人才的報酬相比較而言，如有失公平合理，則會導(dǎo)致員工的不滿和優(yōu)秀科技人才的流失，極大地?fù)p害企業(yè)的市場競爭力。此外，還應(yīng)該創(chuàng)新員工的薪酬支付模式，將它與知識、能力掛鉤，采取與股權(quán)、期權(quán)、利潤分成等相結(jié)合的報酬支付模式，在企業(yè)內(nèi)部形成比學(xué)趕幫的良好氛圍，使員工有成就感，最大限度地激發(fā)員工的工作積極性和主動性。
（四）加強團隊創(chuàng)新能力
科技型中小企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境決定了任何有創(chuàng)意的研發(fā)設(shè)想都應(yīng)當(dāng)在最短的時間內(nèi)得到響應(yīng)和支持，從而加強團隊的創(chuàng)新能力。企業(yè)可以建立“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制”，鼓勵員工多提出研發(fā)創(chuàng)意，并在企業(yè)內(nèi)部實施投標(biāo)。員工的創(chuàng)意競標(biāo)成功后，他就可以組成一個研發(fā)團隊，并獲得企業(yè)的種子基金。同時員工的薪酬和提職與產(chǎn)品研發(fā)進展和市場銷量直接掛鉤，如此，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的全員創(chuàng)新氣氛，將企業(yè)的團隊創(chuàng)新能力不斷推向新的高度。
作者:王沖 單位:中共天津市科學(xué)技術(shù)委員會委員會黨校
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