簡(jiǎn)述企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。下面是小編收集整理的企業(yè)文化的作用的相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助!
1、導(dǎo)向功能
企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用;二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成,它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象,企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。
2、約束功能
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束,而是一種軟約束,這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容,會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力,使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴,繼而達(dá)到行為的自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后,它就會(huì)成為一種黏合力,從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái),從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控,其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”,如制度、命令等;也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”,如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控,它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí),這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的`和諧性、穩(wěn)定性和健康性,從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀,使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵(lì)功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容,以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足,并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以,積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力,成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念,他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使,自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能,為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式,它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用,對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響,而且也會(huì)通過(guò)各種渠道(宣傳、交往等)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象,提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象,是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化,對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司,如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”,還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán),如“海爾”、“聯(lián)想”等,他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累,也是企業(yè)文化的積累。
拓展閱讀
優(yōu)良的企業(yè)文化作用
企業(yè)文化的作用概括起來(lái)就是四句話:企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂、企業(yè)管理中最具軟性和張力的工具。優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下九個(gè)方面:
一、可作培訓(xùn)的教材
幫助員工了解、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀;幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式;幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍;幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則;幫助員工記住企業(yè)的道德底線;明確告訴員工提倡什么、鼓勵(lì)什么。讓員工認(rèn)同公司企業(yè)文化,轉(zhuǎn)化為自己的工作行為,并養(yǎng)成良好習(xí)慣。
二、可作選人的依據(jù)
認(rèn)同企業(yè)文化是合作的基礎(chǔ);認(rèn)同企業(yè)文化才有工作的動(dòng)力:管理人員不是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者,至少也要成為企業(yè)文化的傳道士;在制定員工發(fā)展政策時(shí),要明確告訴員工,公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。
三、可作制訂規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)的制度規(guī)范,包括制度、流程、規(guī)定、守則等等,必須以企業(yè)文化的價(jià)值判斷為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的價(jià)值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。
四、可作調(diào)解的催化劑
深入人心的企業(yè)文化對(duì)產(chǎn)生分歧的員工具有自我調(diào)節(jié)功能;對(duì)于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)分歧擺上桌面談。
五、可作團(tuán)隊(duì)的粘合劑
團(tuán)隊(duì)滿足人的歸屬感;團(tuán)隊(duì)是個(gè)體強(qiáng)大的精神支柱;團(tuán)隊(duì)是個(gè)體發(fā)揮作用的煉丹爐;團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)人的創(chuàng)意,也能實(shí)現(xiàn)人的夢(mèng)想。
六、可作擴(kuò)張的孵化器
企業(yè)用于擴(kuò)張,個(gè)人用于擴(kuò)展。海爾收購(gòu)一個(gè)企業(yè),只需要派去一個(gè)總經(jīng)理,一個(gè)會(huì)計(jì)師,再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴(kuò)張作用。一個(gè)管理人員到新單位,了解企業(yè)文化,認(rèn)同新單位的行事習(xí)慣,馬上就能開(kāi)展工作。
七、可作合作的指示燈
在全球一體化的今天,沒(méi)有一家企業(yè)可以不同外界合作;合作首先是企業(yè)文化的認(rèn)同;識(shí)別對(duì)方企業(yè)文化千萬(wàn)不能看掛在墻上的口號(hào),而要看對(duì)方行在腳上的做事習(xí)慣。
八、可作危機(jī)的穩(wěn)壓器
金融危機(jī)來(lái)臨時(shí),不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團(tuán)、萬(wàn)象集團(tuán)則鄭重承諾:不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程,讓他們深切體會(huì)到:重視文化,企業(yè)才有根,才能穩(wěn)步發(fā)展。
九、提高企業(yè)的軟實(shí)力
未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將主要是人的競(jìng)爭(zhēng),而人的競(jìng)爭(zhēng)從某種角度上講就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)取之不盡、用之不竭的動(dòng)力源泉和智慧之源!
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