優(yōu)良企業(yè)文化的作用有哪些

　　企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。 下面是小編為你帶來(lái)的優(yōu)良企業(yè)文化的作用 ，歡迎閱讀。

　　優(yōu)良企業(yè)文化的作用具體表現(xiàn)在以下九個(gè)方面：

　　1可作培訓(xùn)的教材

　　幫助員工了解、認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀;幫助員工掌握企業(yè)通行的做事方式;幫助員工熟悉企業(yè)的工作氛圍;幫助員工了解企業(yè)同事相處的原則;幫助員工記住企業(yè)的道德底線;明確告訴員工提倡什么、鼓勵(lì)什么。讓員工認(rèn)同公司企業(yè)文化，轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

　　2可作選人的依據(jù)

　　認(rèn)同企業(yè)文化是合作的基礎(chǔ);認(rèn)同企業(yè)文化才有工作的動(dòng)力：管理人員不是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，至少也要成為企業(yè)文化的.傳道士;在制定員工發(fā)展政策時(shí)，要明確告訴員工，公司只培養(yǎng)那些與本企業(yè)文化契合程度高的員工。

　　3可作制訂規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)的制度規(guī)范，包括制度、流程、規(guī)定、守則等等，必須以企業(yè)文化的價(jià)值判斷為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的價(jià)值觀念必然滲透到企業(yè)制度的方方面面。

　　4可作調(diào)解的催化劑

　　深入人心的企業(yè)文化對(duì)產(chǎn)生分歧的員工具有自我調(diào)節(jié)功能;對(duì)于明理的人暗示企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，分歧可以輕而易舉地得到解決(響鼓不用重錘);良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)分歧擺上桌面談。

　　5可作團(tuán)隊(duì)的粘合劑

　　團(tuán)隊(duì)滿足人的歸屬感;團(tuán)隊(duì)是個(gè)體強(qiáng)大的精神支柱;團(tuán)隊(duì)是個(gè)體發(fā)揮作用的煉丹爐;團(tuán)隊(duì)可以激發(fā)人的創(chuàng)意，也能實(shí)現(xiàn)人的夢(mèng)想。

　　6可作擴(kuò)張的孵化器

　　企業(yè)用于擴(kuò)張，個(gè)人用于擴(kuò)展。海爾收購(gòu)一個(gè)企業(yè)，只需要派去一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)會(huì)計(jì)師，再加一套海爾的企業(yè)文化就夠了。這就是企業(yè)文化的擴(kuò)張作用。一個(gè)管理人員到新單位，了解企業(yè)文化，認(rèn)同新單位的行事習(xí)慣，馬上就能開(kāi)展工作。

　　7可作合作的指示燈

　　在全球一體化的今天，沒(méi)有一家企業(yè)可以不同外界合作;合作首先是企業(yè)文化的認(rèn)同;識(shí)別對(duì)方企業(yè)文化千萬(wàn)不能看掛在墻上的口號(hào)，而要看對(duì)方行在腳上的做事習(xí)慣。

　　8可作危機(jī)的穩(wěn)壓器

　　金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，不少企業(yè)減薪裁員以求自保。而格力集團(tuán)、萬(wàn)象集團(tuán)則鄭重承諾：不裁員、不減薪、不降福利。幾十年的企業(yè)發(fā)展歷程，讓他們深切體會(huì)到：重視文化，企業(yè)才有根，才能穩(wěn)步發(fā)展。

　　不少企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)，靠企業(yè)文化凝聚人心，渡過(guò)難關(guān)。在危機(jī)面前，不是一哄而散，而是發(fā)揚(yáng)光大企業(yè)精神，迎難而上，續(xù)寫(xiě)輝煌。

　　9提高企業(yè)的軟實(shí)力

　　只有優(yōu)良的企業(yè)文化才能打造優(yōu)良的品牌。優(yōu)良的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響。

　　企業(yè)的健康發(fā)展需要兩種紐帶。一種是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶;另一種是文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)如果只有前一種紐帶而沒(méi)有后一種紐帶，是不能得到健康發(fā)展的。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造出一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素質(zhì)和科技文化素質(zhì)，對(duì)內(nèi)形成企業(yè)凝聚力，對(duì)外提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素。所以，企業(yè)文化是持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

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