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企業(yè)文化建設(shè)的作用
企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。下面為大家整理的是企業(yè)文化建設(shè)的作用，歡迎大家閱讀！
企業(yè)文化建設(shè)的作用
●現(xiàn)代企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的碰撞與競爭；
●富有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)的重要特征是：擁有特色鮮明的、系統(tǒng)的企業(yè)文化。
●樹立精神的旗幟、標(biāo)桿，鼓舞人，激勵(lì)人；
●轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一意念，凝聚人心，形成難以模仿、難以趕超的企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬⑵髽I(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)的外顯形式，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體。企業(yè)文化也是企業(yè)管理哲學(xué)的應(yīng)用和具體化，良好的企業(yè)文化是營造企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢必不可少的要素。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到企業(yè)界的廣泛重視，并在廣大企業(yè)家群體中達(dá)成共識(shí)：企業(yè)文化建設(shè)對于一個(gè)企業(yè)來說不是可有可無的裝飾品，而是樹立企業(yè)形象，密切企業(yè)與社會(huì)、員工之間的關(guān)系，提高員工綜合素質(zhì)，解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段。企業(yè)文化建設(shè)能夠使企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)最大限度地結(jié)合起來，可以在企業(yè)組織內(nèi)部形成基本統(tǒng)一的思想意識(shí)和行為準(zhǔn)則，并滲透到企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營和管理活動(dòng)之中，通過軟科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的宏觀管理和調(diào)控，從而更好地完成企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所肩負(fù)的使命。
（二）、企業(yè)文化是以人為本的新的企業(yè)管理理論和管理方法，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“企業(yè)文化力”。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的歷史條件下,在運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包括企業(yè)經(jīng)營思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、道德倫理、精神風(fēng)貌、行為規(guī)范和規(guī)章制度的有機(jī)整體。建設(shè)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，正成為我國許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力，是企業(yè)“一只看不見的手”，它無時(shí)不在、無時(shí)不有，融匯在企業(yè)的觀念和行為中，潛移默化地發(fā)揮著巨大作用，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。在當(dāng)今時(shí)代，如果說沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，那么沒有文化的企業(yè)就是沒有希望的企業(yè)，這早已是當(dāng)今企業(yè)界的普遍共識(shí)。美國《財(cái)富》雜志曾指出，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的管理戰(zhàn)略也無法成功�？梢�，企業(yè)文化多么重要，因此，我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，我們才能不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢下永遠(yuǎn)立于不敗之地。
�。ㄈ�、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，文化含量日益加大，商品競爭的背后是文化含量的競爭。隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)成為市場競爭的主體，只能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發(fā)展。這種競爭能力，固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力，靠自身的硬投入，但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì)，靠文化的軟投入，并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來，形成一種新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的。在未來的發(fā)展過程中，在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢下，那個(gè)企業(yè)的軟要素投入越大越有效，那個(gè)企業(yè)就越有競爭力，在競爭中贏得優(yōu)勢的可能性也越大，文化競爭力就強(qiáng)，文化這種軟投入可以給硬投入以精神動(dòng)力和智力支持，這使得越來越多的企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合，可以肯定的說：“企業(yè)形象靠文化來塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠文化來傳播，企業(yè)素質(zhì)靠文化來提高�！�
�。ㄋ模�、企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的'發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化�？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)的價(jià)值觀和職工的價(jià)值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價(jià)值觀的交合，既有繼承弘揚(yáng)，又有沖突撞擊，急需積極引導(dǎo)，市場經(jīng)濟(jì)的多元化，也使職工的價(jià)值取向發(fā)生變化，在這種情況下，除了制度文化來規(guī)范約束職工行為外，就必須培育良好的軟環(huán)境，以文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，企業(yè)文化的特點(diǎn)正是以積極正確的價(jià)值觀念引導(dǎo)企業(yè)職工的行為，引導(dǎo)職工在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中沿著正確的軌道前進(jìn)，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團(tuán)打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，體現(xiàn)企業(yè)文化的系統(tǒng)性，全員參與、全員受益，從而促進(jìn)企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。
【擴(kuò)展閱讀】論企業(yè)文化建設(shè)意義
【摘要】企業(yè)文化概念引進(jìn)中國以來，人們對企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)逐步加深，國內(nèi)企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)越來越重視，全面了解企業(yè)文化建設(shè)的意義，更有利于發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)作用。本文從企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化建設(shè)的功能這兩方面，對企業(yè)文化建設(shè)的意義進(jìn)行解析。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；市場；核心競爭力；資源
一、企業(yè)文化涵義概述
企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所達(dá)到的效果與企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)保持一致。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、發(fā)展性、潛移默化性等。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)階段，即精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。
二、企業(yè)文化的功能
�。�1）引導(dǎo)功能。企業(yè)文化指明企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，把企業(yè)所有資源引導(dǎo)向企業(yè)所確定的目標(biāo)。（2）聚合功能。企業(yè)文化一定要適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)文化一旦被企業(yè)全體員工認(rèn)同，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部凝聚一種無形的力量，使員工自覺歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)未來人力資源的競爭力。（3）激勵(lì)功能。先進(jìn)的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工在工作中產(chǎn)生滿足感和成就感，從而對企業(yè)的未來充滿信心。（4）穩(wěn)定功能。正確的企業(yè)文化存在著一種穩(wěn)定的力量，對一些消極的理念自主產(chǎn)生排斥，持續(xù)保持企業(yè)處于積極狀態(tài)，以利企業(yè)平穩(wěn)而健康的運(yùn)行。（5）制約功能。企業(yè)文化對企業(yè)內(nèi)部員工的思想、行為具有制約和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束是一種人性化的軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍、共識(shí)行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，繼而達(dá)到行為的自我控制。（6）品牌功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的社會(huì)品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)一無二的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的外部效應(yīng)。
三、企業(yè)文化存在的必然性
�。�1）由于社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，新型辦公設(shè)備如網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用，企業(yè)的管理規(guī)則也不斷更新，勞動(dòng)條件的變化要求管理觀念隨之更新。（2）腦力勞動(dòng)者逐漸增加，腦力勞動(dòng)者人數(shù)相對增長，企業(yè)管理者也不能再把這些高素質(zhì)的員工視作生產(chǎn)機(jī)器，而是要給員工以感情尊重、人格尊重。（3）隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，員工的需要滿足層次不斷提高，企業(yè)必須適應(yīng)這一新需求，從而制定出適合現(xiàn)代企業(yè)管理方法。（4）市場競爭加劇，企業(yè)為了在競爭中立足，在客觀提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，員工的主觀能動(dòng)性，在工作中表現(xiàn)出的生產(chǎn)積極性顯得越來越重要，企業(yè)必須提出符合需要的自身價(jià)值觀念。
四、企業(yè)文化建設(shè)的意義
1．企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要。讓每一個(gè)人體會(huì)到自我的價(jià)值，從內(nèi)心產(chǎn)生一種巨大的驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化改變松散、自我的團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，樹立以企業(yè)為中心，共同的利益觀念，讓職工迸發(fā)出強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集團(tuán)觀念。未來企業(yè)的價(jià)值說到底是人的競爭，如果企業(yè)缺乏凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2．企業(yè)文化是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的需要。企業(yè)文化對該企業(yè)全體成員的行為有種無形的約束力，它潛移默化的通過將企業(yè)共同價(jià)值觀轉(zhuǎn)向成員個(gè)人價(jià)值觀的變化，使企業(yè)員工在形成一種內(nèi)在的控制的行為，以看不見的形式操縱著企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著企業(yè)成員行為。員工受強(qiáng)有力企業(yè)文化影響和熏陶，將逐漸對企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任和目標(biāo)有透徹的領(lǐng)悟與深刻的理解，從而自覺自愿約束個(gè)人的行為，使自己的思想、行為與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。
3、企業(yè)文化是提高企業(yè)整體競爭力的迫切要求。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌策略的重要載體，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“品牌名片”、“無形宣傳”，也是企業(yè)在市場競爭中獨(dú)樹一幟的武器。企業(yè)文化強(qiáng)大的力量，是企業(yè)用之不竭的精神財(cái)富之源。在新的市場環(huán)境下，哪家企業(yè)擁有優(yōu)秀文化，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資源與文化擔(dān)起企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的重任。它是一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，是獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的有效手段，未來成功與卓越的企業(yè)在于企業(yè)文化創(chuàng)新。
企業(yè)文化是與企業(yè)發(fā)展相伴而生的一種文化現(xiàn)象，同時(shí)又是一種信念、情感的力量。企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其所有員工所認(rèn)同，必然會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的潛在價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)企業(yè)員工樹立共同的目標(biāo)，并把個(gè)人利益與企業(yè)目標(biāo)保持高度一致，能在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的工作環(huán)境、共通的價(jià)值觀念和科學(xué)的管理機(jī)制，也會(huì)對企業(yè)的績效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用，讓企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
參考文獻(xiàn)
[1]王吉鵬，李明．《企業(yè)文化診斷評估理論與實(shí)務(wù)》．中國發(fā)展出版社，2005
[2]馬靈萍，徐靜．《企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)與切入點(diǎn)》．化工出版社，2007（2）
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