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什么是企業(yè)文化的靈魂
企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的什么是企業(yè)文化的靈魂,歡迎大家分享。
什么是企業(yè)文化的靈魂
愿景
愿景更接近于理想,帶著情懷,但絕不是童話。愿景是站在今天去思考未來,用10年后或者20年后想成為的自己來思考當下應付出的行動。想要10年、20年后自己的事業(yè)達到什么樣的結果,應懷有什么樣的愿景。
使命
原意為派遣人去辦事的命令,指重大的責任。擔負多大的使命決定可以走多遠。你要成為什么樣的人?你要為社會做什么樣的貢獻?值得我們深刻地思考自己可以肩負多么重大的責任,可以背負多大的使命。
價值觀
一個人的價值觀指導他的行為。
聚能的價值觀是:挑戰(zhàn)、貢獻、感恩、成長、忠誠、激情、誠信、利他
所以確立自己的價值觀,從而才能確立企業(yè)文化的靈魂。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)長盛不衰的不竭動力,它是企業(yè)領導者倡導、全體員工認同并實踐的整體價值理念和信仰追求,從根本上回答了企業(yè)生存和發(fā)展的意義,是企業(yè)的價值觀和團隊的行為準則。文化作為企業(yè)核心能力的重要組成部分,決定了企業(yè)的生存壽命和發(fā)展質量,是企業(yè)競爭中軟實力的綜合體現(xiàn)。
企業(yè)文化如何開展建設企業(yè)文化
企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設的前提。企業(yè)文化建設可從以下四個階段展開實施。
第一階段:提案階段:建立組織機構———組織落實
(1)成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。
(2)下設公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。
。3)外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。
第二階段:提案準備———思想落實
。1)實施企業(yè)文化的原因分析:
。2)實施企業(yè)文化的背景分析:
。3)實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析:
第三階段:實施階段
。1)具體措施:以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關知識,開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。
。2)確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。
(3)企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法:把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結合起來。
第四階段:檢查實施階段和查漏
(1)制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。
(2)檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況:
用企業(yè)理念(mi)企業(yè)行為(bi)來理清思路、理順關系、優(yōu)化結構、抓住機遇,迎接挑戰(zhàn)。
。3)起草提案書作為兩手冊備用資料(mi、bi手冊)
。4)作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度;對調查的所有資料進行整理、統(tǒng)計;對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。
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