什么是企業(yè)文化的靈魂

　　企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。下面是小編整理的什么是企業(yè)文化的靈魂，歡迎大家分享。

　　什么是企業(yè)文化的靈魂

　　愿景

　　愿景更接近于理想，帶著情懷，但絕不是童話。愿景是站在今天去思考未來，用10年后或者20年后想成為的自己來思考當下應付出的行動。想要10年、20年后自己的事業(yè)達到什么樣的結(jié)果，應懷有什么樣的愿景。

　　使命

　　原意為派遣人去辦事的命令，指重大的責任。擔負多大的使命決定可以走多遠。你要成為什么樣的人？你要為社會做什么樣的貢獻？值得我們深刻地思考自己可以肩負多么重大的責任，可以背負多大的使命。

　　價值觀

　　一個人的價值觀指導他的行為。

　　聚能的價值觀是：挑戰(zhàn)、貢獻、感恩、成長、忠誠、激情、誠信、利他

　　所以確立自己的價值觀，從而才能確立企業(yè)文化的靈魂。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的不竭動力，它是企業(yè)領(lǐng)導者倡導、全體員工認同并實踐的整體價值理念和信仰追求，從根本上回答了企業(yè)生存和發(fā)展的意義，是企業(yè)的價值觀和團隊的行為準則。文化作為企業(yè)核心能力的重要組成部分，決定了企業(yè)的生存壽命和發(fā)展質(zhì)量，是企業(yè)競爭中軟實力的綜合體現(xiàn)。

　　企業(yè)文化如何開展建設(shè)企業(yè)文化

　　企業(yè)文化規(guī)劃是開展企業(yè)文化建設(shè)的前提。企業(yè)文化建設(shè)可從以下四個階段展開實施。

　　第一階段：提案階段：建立組織機構(gòu)———組織落實

　�。�1）成立公司企業(yè)文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

　�。�2）下設(shè)公司企業(yè)文化工程工作小組,各職能部門抽調(diào)人員組成工作班子。

　�。�3）外聘企業(yè)文化專家組指導公司的企業(yè)文化工程。

　　第二階段：提案準備———思想落實

　�。�1）實施企業(yè)文化的原因分析：

　�。�2）實施企業(yè)文化的背景分析：

　�。�3）實施企業(yè)文化的宗旨和目的分析：

　　第三階段：實施階段

　�。�1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業(yè)文化和學習型組織的有關(guān)知識，開展公司發(fā)展總體目標與個人前途的大討論。

　　（2）確立企業(yè)文化和學習型組織導入的推行方針。

　　（3）企業(yè)文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業(yè)文化和各層次的思想溝通結(jié)合起來。

　　第四階段：檢查實施階段和查漏

　�。�1）制定企業(yè)文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產(chǎn)質(zhì)量、競爭能力、全面升企業(yè)競爭力、企業(yè)形象和企業(yè)美譽。

　�。�2）檢查實施企業(yè)文化導入的期待成果的完成情況：

　　用企業(yè)理念（mi）企業(yè)行為（bi）來理清思路、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。

　�。�3）起草提案書作為兩手冊備用資料（mi、bi手冊）

　　（4）作業(yè)安排根據(jù)企業(yè)具體情況制定下一階段的作業(yè)項目與進度；對調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計；對企業(yè)營運實態(tài)與形象現(xiàn)狀作綜合評估。

【什么是企業(yè)文化的靈魂】相關(guān)文章：

什么是企業(yè)文化？03-30

什么是企業(yè)文化03-25

試析“權(quán)力人”文化建設(shè)-企業(yè)文化的靈魂03-25

什么是海爾企業(yè)文化06-16

什么是企業(yè)文化的精髓11-29

什么是企業(yè)文化傳播12-19

什么是企業(yè)文化的核心11-17

企業(yè)文化是什么03-19

什么是優(yōu)秀的企業(yè)文化03-16

心理測試：你的靈魂是什么顏色？04-04