企業(yè)文化的目的是什么
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分,那么你知道企業(yè)文化的目的是什么嗎，一起看看下文！
企業(yè)文化的目的
一.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動力之源。
二.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。 企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識，危機(jī)意識和團(tuán)隊意識，要讓大家清楚地認(rèn)識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。
四.企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績，多追求榮譽(yù)感。
五.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，是孕育管理方式的土壤，同時，它又以觀念的形式，從非計劃、非理性的因素出發(fā)來調(diào)控員工行為，促使員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)自覺地組成團(tuán)結(jié)互助的整體。從狹義講，企業(yè)文化是一種管理思想、價值觀念和企業(yè)精神，其目的是要預(yù)防企業(yè)在運(yùn)行中面臨的問題，弱化甚至消除企業(yè)運(yùn)行中遇到的各種障礙，也就是要最大可能地減少員工之間的摩擦，最大可能地降低管理的成本，最大可能地減少效率損失。企業(yè)文化實際上是一種市場經(jīng)濟(jì)中的微觀文化，它對企業(yè)的經(jīng)營、管理和企業(yè)的興衰存亡具有深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義，企業(yè)文化無形的柔性能夠促使員工在不覺之中與組織簽訂心理契約;能夠促使企業(yè)人力資源盡快地轉(zhuǎn)化為人力資本， 以增強(qiáng)企業(yè)的`核心競爭力。
根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化的基本內(nèi)容包括：企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)規(guī)章制度和道德規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部形象。企業(yè)文化是一個組織所具有的共同的價值判斷標(biāo)準(zhǔn)�？茖W(xué)的指定企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的前提，通過建設(shè)企業(yè)文化將企業(yè)內(nèi)部的各種資源，特別是人力資源，統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之中，凝聚到共同的方向，從而不斷激勵員工去完成組織目標(biāo)，為企業(yè)績效持續(xù)放大而服務(wù)。
人類經(jīng)濟(jì)愈是發(fā)展，科技愈是創(chuàng)新，競爭愈是激烈，文化的調(diào)節(jié)作用愈是不可缺少，企業(yè)文化在調(diào)節(jié)員工生活信念、心理沖突、道德觀念以及保證企業(yè)持續(xù)協(xié)和發(fā)展等方面都是必不可少的。
忠誠
所謂忠誠，意為盡心竭力，赤誠無私。企業(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻(xiàn)程度。員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度,它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態(tài)度忠誠的有機(jī)統(tǒng)一。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。
員工忠誠可分為主動忠誠和被動忠誠。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn)等因素造成的。被動忠誠是指員工本身不愿意長期留在組織里，只是由于一些約束因素，如高工資、高福利、交通條件等,而不得不留在組織里,一旦這些條件消失,員工就可能不再對組織忠誠了。 能力 能力 ，是完成一項目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的素質(zhì)。 人們在完成活動中表現(xiàn)出來的能力有所不同。是指順利完成某一活動所必需的主觀條件。能力是直接影響活動效率，并使活動順利完成的個性心理特征
能力總是和人完成一定的實踐相聯(lián)系在一起的。離開了具體實踐既不能表現(xiàn)人的能力，也不能發(fā)展人的能力。達(dá)成一個目的所具備的條件和水平。
拓展
企業(yè)文化的目的是什么？
1、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，要進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動力。
縱觀世界上成功的企業(yè)必然都有先進(jìn)的企業(yè)文化作支撐，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)也無法實現(xiàn)。
2、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力
優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關(guān)系與高尚的人文環(huán)境。
員工在企業(yè)文化良好的環(huán)境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進(jìn)取，這樣就能形成一個風(fēng)氣正、人心齊、奮發(fā)向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè),就能適應(yīng)日益變化的新經(jīng)濟(jì)形勢,使企業(yè)發(fā)展壯大起來。
3、加強(qiáng)對員工內(nèi)部約束的力度
經(jīng)營企業(yè)首先依靠企業(yè)制度，但制度總是落后于企業(yè)的發(fā)展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那么一旦企業(yè)制度失效了靠什么來約束人的行為?這就要靠企業(yè)文化來約束，靠企業(yè)的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。
企業(yè)文化在一定程度上潛移默化地影響著企業(yè)員工的思維模式和行為模式，引導(dǎo)和牽引著企業(yè)員工保持健康的心態(tài)，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。
4、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
企業(yè)文化作為一項高級形態(tài)的管理職能，它最終的績效應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績上。
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