員工企業(yè)文化是什么

　　很多人把企業(yè)文化認為是總經(jīng)理文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。下面小編為大家分享員工企業(yè)文化是什么，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化是一種濟組織從事社會活動之中形成的組織文化。它所含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。一般來說，企業(yè)文化有廣義和狹義之分。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化指以企業(yè)核心價值觀念引領(lǐng)的企業(yè)意識形態(tài)，我們講的主要是狹義的企業(yè)文化。它是全體員工衷心認同和共有的企業(yè)核心價值觀念。它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，或者說是習(xí)以為常的東西。是一種不需要思考就能夠表現(xiàn)出來的東西。是一旦違背了它就感到不舒服的東西，而且這些思維模式和行為模式，還應(yīng)該在新老員工的交替過程中具有延緩性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)。必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感。一個能

　　夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，這樣才能夠確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高、積極地推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。

　　一個企業(yè)經(jīng)營者用什么方法從事經(jīng)營管理活動、開展市場競爭。是企業(yè)經(jīng)營中重要的戰(zhàn)略思想。也可稱其為經(jīng)營之道。確立了正確的戰(zhàn)略思想后，更重要的是，要讓全體員工認同、理解、熱愛、實踐企業(yè)的經(jīng)營之道。為實現(xiàn)共同目標而奮斗。也就是要如何增強廣大職工對企業(yè)精神、制度、經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的認知與認同。企業(yè)文化對廣大員工的行為既有強制性的指導(dǎo)作用。又有潛移默化的引導(dǎo)作用。要把員工的理念、價值觀調(diào)整到企業(yè)的發(fā)展目標、經(jīng)營思路與經(jīng)營方針上來，關(guān)鍵在于員工能否把確立的企業(yè)精神以及多年來形成的好的傳統(tǒng)、好的作風(fēng)融入到實踐中去。

　　建設(shè)企業(yè)文化。根本的目的是要在企業(yè)內(nèi)部營造出符合企業(yè)特點、有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的氛圍和習(xí)慣，也是提高職工隊伍素質(zhì)。實施“以人為本”的民主管理的過程。在這個過程中。要求職工群眾為了實現(xiàn)文化養(yǎng)成良好習(xí)慣。每個員工的言行習(xí)慣，都是企業(yè)風(fēng)氣的反映。建設(shè)企業(yè)文化，要立足于促進廣大員工愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)，牢固樹立良好的職業(yè)觀念、職業(yè)紀律和職業(yè)道德，推進職工隊伍的作風(fēng)建設(shè)。促使員工個人的理想、追求同企業(yè)發(fā)展的要求統(tǒng)一起來。

　　建立良好的企業(yè)文化有利于全面提高員工隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強企業(yè)系統(tǒng)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)已是一個刻不容緩的問題，無論是對企業(yè)發(fā)展還是員工個人。企業(yè)文化都是一個涉及企業(yè)生存與發(fā)展的問題。

　　拓展：如何寫公司的企業(yè)文化

　　一、確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標

　　企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。

　　1、思路

　　xx公司自2006年11月份成立以來，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以xx企業(yè)文化為基礎(chǔ)的xx企業(yè)文化。為了在激烈的市場競爭中擴大市場份額、謀取企業(yè)更大的發(fā)展，xx公司通過整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范圍、核心領(lǐng)域和更高層次上形成企業(yè)的核心競爭力。因此，進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，是xx公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的必然選擇。

　　作為xx控股的上海區(qū)域集團，xx公司需要繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新xx企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合上海區(qū)域集團特點的、符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的企業(yè)理念和企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐xx公司興旺發(fā)達的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　2、目標

　　通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”的員工隊伍，把xx公司逐步建設(shè)成為文化先進、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、實力雄厚、競爭力強、效益顯著的一流企業(yè)。

　　其基本途徑：即以xx企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進制度創(chuàng)新，強化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場競爭規(guī)則的管理體制、經(jīng)營機制，形成具有xx特色的經(jīng)營管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛崗，敬業(yè)、守紀、奉獻”、具有密切協(xié)作的團隊精神和求真務(wù)實工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊伍。

　　二、確立具有上海區(qū)域集團特色的企業(yè)文化體系

　　1、理念體系

　　(1)企業(yè)目標----上海區(qū)域集團作為中國xx在上海地區(qū)的利潤增值中心、業(yè)務(wù)管理中心、運營協(xié)調(diào)中心，必須盡快地把xx公司建設(shè)成為具有較強競爭實力的區(qū)域集團;

　　(2)企業(yè)宗旨----倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活;

　　(3)企業(yè)精神----敬業(yè)、團隊、超越、貢獻;

　　(4)企業(yè)風(fēng)氣----正氣、志氣、銳氣;

　　(5)經(jīng)營理念----大市場、大基地、大品牌;

　　(6)管理理念----以人為本，尊重契約;

　　(7)人才理念----責(zé)任、勝任;善任、信任;

　　(8)分配理念----承認勞動差異，強調(diào)等級差別，突出人力資本;

　　(9)質(zhì)量理念----產(chǎn)品就是人品，質(zhì)量就是生命;

　　(10)成本理念----高效精細，科學(xué)節(jié)約;

　　(11)服務(wù)理念----精益求精，服務(wù)無止境;

　　2、行為體系

　　(1)xx人的基本行為規(guī)范----忠于xx，誠實守信，敬業(yè)盡職，團隊協(xié)作，勤于學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進取;

　　(2)公司領(lǐng)導(dǎo)的行為規(guī)范----胸懷大局，公正公平，自律慎獨，充分授權(quán);

　　(3)管理人員的行為規(guī)范----嚴謹務(wù)實，勤于溝通，重視協(xié)同，講求效率;

　　3、識別體系(略)

　　xx標志釋義----標志圖形以穩(wěn)定上升的三角形和環(huán)繞橢圓組成，三角形底部以xx拼音首個字母“G”變形構(gòu)成，穩(wěn)定、堅固，中心圖形以小三角形向上突進，象征xx集團主業(yè)拓展，勇于開拓創(chuàng)新的精神;上部三角線框代表不斷漸進，不斷突破的“大建設(shè)”理念;環(huán)形橢圓象征“大市場”，喻意xx集團走向世界舞臺，參與國際市場競爭，也象征集團以特有的凝聚力，帶動所屬企業(yè)團結(jié)一致，共同前進;藍色穩(wěn)重，寓意集團培養(yǎng)核心能力，綠色富有活力，充滿希望，表達集團致力于社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)，走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　注：詳細釋義請參照《xx企業(yè)文化白皮書》。

　　三、制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案

　　企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：(實施方案大綱見附表)

　　1、起步階段

　　xx公司從成立到實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的正常運轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作剛剛起步。同時，目前xx公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時期，因此，做好現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個良好的開端，對xx公司的發(fā)展顯得尤為重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項工作：

　　(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)定;

　　目前，進行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略等問題是擺在xx公司面前的一項重要而現(xiàn)實的課題，對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時期。企業(yè)員工的經(jīng)濟利益、工作崗位，以及待遇水平等將會進行一定程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會給職工帶來思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價值觀上的紊亂。針對這些問題，xx公司要建立一個黨政共同負責(zé)、黨政工團齊抓共管的工作體系,形成一個縱橫交錯、點面結(jié)合、上下貫通、相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對職工進行耐心、細致的思想教育，并隨著變革期工作的進展，由淺入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保證和組織保證。

　　(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺

　　優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒有宣傳平臺是起不到良好的宣傳效果的。xx公司雖然成立時間不長，但作為對外展示xx企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報紙、宣傳冊等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在要求。它們是企業(yè)的一張“名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。

　　企業(yè)的競爭，在某種意義上說就是企業(yè)文化的競爭。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗企業(yè)文化建設(shè)成果的一個具體而形象的標尺。

　　(3)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng);

　　企業(yè)CI形象不僅是企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競爭能力的綜合反映。在知識經(jīng)濟時代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，贏得競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。為此，xx公司要充分傳承xx控股的CI識別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營理念與行為以鮮明、集中的方式向社會公眾展示，以獲得社會公眾和內(nèi)部員工的認同，使社會公眾通過企業(yè)外在的形象標志，了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加信任感，提高企業(yè)在市場中的知名度。

　　實施過程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照xx公司的要求和部署，使其與xx控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈送禮品等，形成xx公司完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。

　　2、發(fā)展階段

　　前一階段加強了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了xx公司的企業(yè)文化宣傳平臺，本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對經(jīng)濟工作產(chǎn)生深遠影響的方面取得突破：

　　(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道德風(fēng)尚;

　　職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進行規(guī)范約束。xx公司各級單位要大力加強黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以xx文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合各單位的行業(yè)特點和工作崗位要求，建立健全《職工文明公約》、《職工道德規(guī)范》、《職工崗位職責(zé)》等制度規(guī)定和實施細則。堅持德治與法治一起抓，把道德建設(shè)與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，納入目標管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德變成職工群眾普遍認同和自覺遵守的行為準則。

　　(2)健全激勵約束機制，激發(fā)調(diào)動職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性;

　　企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，從某種程度上來看，激勵約束機制的好壞決定了企業(yè)的成敗。

　　激勵是通過影響員工個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性，引導(dǎo)他們在企業(yè)經(jīng)營中的行為。針對不同的人以及同一個人在不同時期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)計出綜合的激勵機制，對員工最迫切的需要進行激勵，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增強企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進、用得好、留得住”。

　　建立了有效的激勵機制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還必須健全有效的約束機制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。

　　(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊伍的整體創(chuàng)新能力;

　　xx公司各級單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團隊的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機地融合起來。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價值觀，實現(xiàn)由“用人干工作”到“用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識新技術(shù)新理論新方法中實現(xiàn)自己價值。通過全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊伍的整體創(chuàng)新能力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進典型的示范導(dǎo)向作用;

　　培養(yǎng)選樹典型是xx文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢。xx公司各級單位要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，將先進典型的選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�。選樹典型的面要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)精神、展現(xiàn)xx公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型和崗位明星，充分發(fā)揮先進典型對職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊伍中形成趕超先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。

　　3、成熟階段

　　通過上一階段的“內(nèi)強素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上：

　　(1)實施xx品牌戰(zhàn)略，不斷增強市場競爭能力;

　　今天的中國企業(yè)在市場的教育下，通過與國際性企業(yè)的對抗，早已經(jīng)認識到了品牌的威力。因此，建立品牌，成了中國企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價能力，中國企業(yè)之所以如此重視品牌建設(shè)，也正是因為看到了市場的競爭其實是品牌的競爭。在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢已經(jīng)很難在競爭中取得優(yōu)勢地位。

　　作為xx控股在上海的區(qū)域集團，xx公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚xx的品牌影響力。各級單位要在項目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，充分利用xx品牌的市場開拓力和形象擴張力，大力實施品牌戰(zhàn)略，塑造xx公司良好的信譽和形象，不斷增強市場競爭能力。

　　(2)熱心公益，回報社會，塑造企業(yè)良好的社會形象;

　　企業(yè)的發(fā)展離不開社會的支持，因此，要建立企業(yè)與社會的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會弱勢群體，采取多種形式盡力參與社會公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難，促進社會和諧，又能履行企業(yè)的社會責(zé)任，回報社會，有助于企業(yè)塑造良好的社會形象，贏得大眾的尊重。

　　四、方案實施的保證措施

　　1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)

　　各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認識到：企業(yè)文化建設(shè)是促進xx公司精神文明建設(shè)、實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強有力的領(lǐng)導(dǎo)機制，切實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文化建設(shè)進程。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。組織上要建立一級對一級負責(zé)的目標責(zé)任保證體系，形成xx公司本級、下屬子公司、成員企業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證xx公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。

　　2、建立健全組織機構(gòu)

　　成立xx公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，相關(guān)部門負責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負責(zé)xx公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機構(gòu)，落實企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負責(zé)保證企業(yè)文化建設(shè)工作的'實施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標任務(wù)真正落到實處。

　　3、加強企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

　　這個xx公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識和實踐經(jīng)驗。一是請進來和走出去相結(jié)合。一方面聘請知名專家到xx公司舉辦企業(yè)文化方面的專題講座，另一方面組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進經(jīng)驗，促進xx公司企業(yè)文化建設(shè)。二是對基層職工進行宣講。xx公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵向職工進行宣講，增強企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身xx公司企業(yè)文化建設(shè)的實踐。

　　4、建立考核獎勵機制

　　xx公司對各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要定期組織檢查考核。根據(jù)考核情況，建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績檔案，作為單位評先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。xx公司將擇機召開企業(yè)文化建設(shè)工作會議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進單位和先進個人，并進行獎勵。

　　5、發(fā)揮先進典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用

　　在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，有一些子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績。對此，xx公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，認真總結(jié)他們的經(jīng)驗和做法，進行宣傳推廣;同時要對那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗的單位進行幫助指導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進，推動基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。

　　6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入

　　xx公司企業(yè)文化建設(shè)目標任務(wù)的落實，必須要有一定的資金投入，要把文化建設(shè)的投入分為日常經(jīng)費和獎金二個部分。文化建設(shè)資金要納入xx公司年度財務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費和獎金要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障。

　　寫關(guān)于企業(yè)文化的文章三：也說企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)進步的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的巨大無形力量。一個企業(yè)的文化理念如何，標志著企業(yè)是否先進，以及以后的發(fā)展空間和發(fā)展方向。一種好的、先進的企業(yè)文化理念，必將為企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)“雙贏”，奠定和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。

　　縱觀現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的歷史，從“秦勤實驗”到“霍桑實驗”再到彼得·圣吉的“五項修煉”，幾乎是每個企業(yè)的發(fā)展都在歷經(jīng)著管理上的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，企業(yè)在不斷發(fā)展中，管理方式和管理理念也在隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，逐步從對人的行為管理到激發(fā)人的主觀能動性，最終到實現(xiàn)全體員工共同發(fā)展進步這樣一個不斷從簡單、粗放管理模式到精細化和集約化的系統(tǒng)管理過程。在這個過程的演變中，企業(yè)文化能否與時俱進，將直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展中這些正在進行的變革能否順利進行，關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展是否具有更大的潛力。

　　我們大家熟知的馬斯洛的“需求學(xué)”其中有兩個基本前提，一是已經(jīng)滿足的需求不能再作為激勵手段。二是人的需求是有層次的，和中需求得到滿足，更高的層次的需求會相繼出現(xiàn)。后來，求赫茲伯格又提出了“需要激勵雙因素”理念，他指出影響人的工作動機的因素有兩類，一類是工作的外部因素，作“維持因素”指基本的工作條件，如工資工作安全，工作環(huán)境等，另一類才是“激勵因素”它包括工作本身職責(zé)、成就、重視和提升等，這些都是“內(nèi)在因素”是真正的激勵動機之源。理論都是死的，實際操作中，運用之妙，存手一心，企業(yè)文化就是企業(yè)的“心”，只有“心”好了，思想和行動才能在心的支配下、感召下，帶著企業(yè)向著更高、更好的目標前行。

　　作為一名長期工作在基層供電企業(yè)的人力資源管理者，從人力資源管理的角度來談供電企業(yè)文化建設(shè)，筆者以為首先應(yīng)遵循以人為本是關(guān)鍵，因地制宜是重點，全員參與是根本，融入工作是核心這樣一個文化構(gòu)建的原則，才能從實際意義上為縣級供電企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)建起一個全面、完善的文化機制。

　　作為正在轉(zhuǎn)型中的每一個縣級供電企業(yè)來說，各地域間獨特的文化差異性、經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性、從事農(nóng)電工作各崗位員工間素質(zhì)的參差不齊性、農(nóng)電基礎(chǔ)管理的歷史薄弱性以及現(xiàn)有基層供電企業(yè)人力資源的可優(yōu)化性和可整合性，都將直接影響著基層供電企業(yè)文化建設(shè)的主題，都將直接關(guān)系著企業(yè)文化能否最終成為適合企業(yè)健康發(fā)展的精神動力，能否成為真正引領(lǐng)縣級供電企業(yè)穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的具有實用性的先進的思想文化。

　　正如火車要提速一樣，只單純地更換車箱、車輪、車軌這些外部的設(shè)施是達不到提升車速這一根本目的的，只有充分利用火車現(xiàn)有的技術(shù)資源，從改造車頭和發(fā)動機這些核心的配置入手，才能真正實現(xiàn)火車前進速度的大幅度提升。

　　所以，從人力資源管理的角度來說，要構(gòu)建真正適合基層供電企業(yè)自己的企業(yè)文化，只有堅持以人為本，因地制宜，理論與實踐相結(jié)合，才是讓企業(yè)文化最終能夠融入民心、融入工作、融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，才能真正確保企業(yè)基業(yè)長青，最終實現(xiàn)人企雙贏的最高發(fā)展目標。

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