企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用（精選6篇）
企業(yè)管理的最高境界并非單純的文化管理，而是經(jīng)驗管理、科學管理與文化管理的完美結合。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用，歡迎閱讀。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 篇1
摘要：隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)也在不斷增強自己的核心競爭力，良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對企業(yè)管理起著積極的作用。本文對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的特點和作用進行分析，對企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用進行探討，建立合理的企業(yè)文化建設工作體系，促進企業(yè)進一步發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;建設
企業(yè)文化和企業(yè)管理關系密切，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供有力的支持和保障，企業(yè)文化也決定著企業(yè)的發(fā)展前景和速度，所以企業(yè)應把二者結合起來，使其成為維系企業(yè)的核心力量，落實科學發(fā)展觀，幫助企業(yè)高效率地發(fā)展。
一、企業(yè)文化的特點和作用
1、對企業(yè)文化定義的理解
企業(yè)文化代表著企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營態(tài)度，它是企業(yè)管理的軟實力，是企業(yè)在長期管理中總結出的凝聚企業(yè)員工的核心理念。企業(yè)文化最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)內部的日常工作流程和細節(jié)方面以及工作氛圍，這些經(jīng)過長時間的經(jīng)驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規(guī)范企業(yè)員工的行為，深層次的表現(xiàn)就是企業(yè)內部的精神和思想，如企業(yè)的經(jīng)營哲學，引領著企業(yè)的進步與發(fā)展。
2、企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化是企業(yè)的內在表現(xiàn)，可以分為表層的物質文化、制度層的企業(yè)文化和企業(yè)的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產品的包裝設計、企業(yè)的社會形象等，這些可以反應出企業(yè)的經(jīng)營理念和工作態(tài)度。制度層的企業(yè)文化涉及到企業(yè)對員工的管理，對特定節(jié)日的處理和人際交往的拓展，如企業(yè)的表彰大會、文娛活動等。
3、企業(yè)文化的特點
企業(yè)文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業(yè)文化的發(fā)展時應考慮到它的時代性。企業(yè)文化不是一成不變的，它需要根據(jù)時代的變化做出相應的調整和創(chuàng)新，必須要順應時代性，不同時代也反映出企業(yè)的發(fā)展方向。同時企業(yè)文化可以促進企業(yè)實現(xiàn)最大發(fā)展，企業(yè)文化直接表現(xiàn)出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯(lián)系。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用
1、企業(yè)文化在規(guī)范員工行為的作用
企業(yè)文化代表著企業(yè)的目標、追求，當企業(yè)員工在長時間工作時，會自然而然地適應企業(yè)所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規(guī)范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。
2、企業(yè)文化在增強企業(yè)員工凝聚力的作用
企業(yè)文化可以實現(xiàn)集體和個人雙贏的局面，實現(xiàn)個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業(yè)內部形成統(tǒng)一的力量，促進企業(yè)管理在企業(yè)工作中作用。企業(yè)的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結一致，才能創(chuàng)造更大價值，而企業(yè)文化對企業(yè)群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業(yè)員工把實現(xiàn)企業(yè)大目標看成共同的目標，規(guī)范協(xié)調群體行為，培養(yǎng)默契感和認知度。
3、企業(yè)文化在提升市場競爭力的作用
企業(yè)文化是建立企業(yè)核心能力的基礎，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能促進企業(yè)核心實力的提升，提高市場競爭力表現(xiàn)在技術、設備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業(yè)文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業(yè)建設發(fā)展提建議的活動，實現(xiàn)員工個人自身價值，從而促進企業(yè)員工在各方面的提升。
三、加強企業(yè)文化建設和企業(yè)管理工作
1、企業(yè)文化應當注重人文情懷
企業(yè)文化建設要注重人文情懷，企業(yè)員工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顧追求經(jīng)濟利益，而不考慮員工的內心感受。一個先進的企業(yè)必定是以人為本，尊重員工的想法，體諒員工的難處，并盡力幫助，結合企業(yè)的目標幫助員工實現(xiàn)自我價值，這樣在不斷的發(fā)展中才能團結進步，促進企業(yè)文化的發(fā)展，幫助企業(yè)管理工作順利進行。
2、完善企業(yè)文化的管理制度
企業(yè)要在現(xiàn)有的管理制度下結合實際情況，完善管理制度，規(guī)范企業(yè)員工的行為，指導他們進一步的了解企業(yè)文化內涵，幫助員工形成正確的價值觀。企業(yè)文化建設是一個緩慢的過程，它關系到企業(yè)的發(fā)展空間，在形成過程中難免出現(xiàn)錯誤的觀念和決定，所以要完善企業(yè)文化的管理制度，將企業(yè)文化宣傳到各個部門，協(xié)調好企業(yè)文化建設內部各個部門的工作，制定企業(yè)文化制度和標準，做好計劃、實施、檢查、總結工作，根據(jù)自身文化特點，創(chuàng)建獨特的企業(yè)管理方案。
3、實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新
創(chuàng)新是促進企業(yè)發(fā)展的不竭動力，企業(yè)只有通過創(chuàng)新才能形成自己的風格，提升市場競爭力，為企業(yè)管理提供指導和幫助。企業(yè)文化的創(chuàng)新是將企業(yè)的精神和文化面貌結合起來，利用現(xiàn)階段的新的文化要素，對企業(yè)文化做出創(chuàng)新，形成具有時代特征的文化風貌，讓企業(yè)文化緊跟時代潮流。加強國內外的文化交流建設，經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促進了企業(yè)文化朝著多元化方向發(fā)展，企業(yè)要在立足于所處環(huán)境背景的要求下，學習國外先進的先進文化經(jīng)驗，形成自己的特色，與國際化接軌，更好的適應未來企業(yè)文化的發(fā)展。
參考文獻
［1］劉志剛,歐少華．基于和諧管理理論的企業(yè)文化管理與制度管理互動耦合［J］．湖南工業(yè)大學學報(社會科學版),2010(2)
�。�2］常琦．企業(yè)文化建設與企業(yè)管理［J］．商場現(xiàn)代化,2011(13)
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 篇2
一、企業(yè)文化理念概念及作用
�。ㄒ唬└拍�。企業(yè)文化理念主要是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念及道德行為準則的綜合[1]。是企業(yè)長期生產經(jīng)營活動積累下來的寶貴財富。
�。ǘ┳饔�。企業(yè)文化在企業(yè)員工管理過程中應用，其主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，導向作用，發(fā)展目標作為企業(yè)文化建設的一部分，立足于企業(yè)實際情況，站在科學角度去制定發(fā)展目標，具有可行性，基于此，良好的企業(yè)文化能夠指導員工順利開展生產經(jīng)營活動。其次，約束作用，企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規(guī)范約束員工各項行為，督促員工必須嚴格按照企業(yè)管理制度開展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工，一旦出現(xiàn)違背道德的行為，那么必將受到譴責。最后，激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價值觀的綜合，在企業(yè)文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強有力的激勵，激發(fā)員工創(chuàng)造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業(yè)內部員工、管理者之間建立和諧關系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產生強烈榮譽感的同時，也會更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調適等積極作用，為推動企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。
二、企業(yè)文化理念在員工管理中運用策略
�。ㄒ唬� 堅持以人為本，建立人性化管理制度�！耙匀藶楸尽崩砟钭鳛楝F(xiàn)代社會發(fā)展的核心思想，在協(xié)調員工關系等方面具有積極作用，企業(yè)管理者要明確認識到這一理念的特點，堅持以人為本理念，立足于員工角度，結合企業(yè)生產經(jīng)營活動實際情況，建立人性化管理制度，在滿足員工需求的同時，促進企業(yè)實現(xiàn)短期和長期發(fā)展。
企業(yè)管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學管理制度，一旦員工出現(xiàn)違背制度的行為，勢必會受到懲罰，這樣不僅會挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對應的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎之上的，能夠有效調節(jié)企業(yè)內部人員之間關系，在一定程度上激發(fā)員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展[2]。
�。ǘB透責任理念，合理規(guī)劃職業(yè)道路。職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分，良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠為員工提供機會，促使員工發(fā)揮最大創(chuàng)造力。因此，企業(yè)管理者要立足于共同愿景，兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工未來職業(yè)規(guī)劃兩方面，員工要積極與企業(yè)溝通和交流，將自身未來職業(yè)規(guī)劃表達出來，希望企業(yè)給予支持和鼓勵，相反，企業(yè)也要在結合實際情況，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略及員工管理體系，而后，規(guī)劃出既符合員工發(fā)展，又能夠實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的道路。只有當員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標，員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀能動性，明確自身職責，認真落實好每一項工作，從而為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎。
�。ㄈ⿵娀椭C理念，建立和諧員工關系。溝通渠道是企業(yè)實現(xiàn)信息傳遞目標的關鍵，一般分為正式和非正式兩種類型，前者主要是企業(yè)從上至下傳達的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機結合，能夠為企業(yè)管理者科學決策提供支持。因此，在員工管理過程中，要將企業(yè)文化理念滲透其中，引導非正式溝通，保證信息的真實性。另外，由于員工之間在語言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關系的建立，基于此，企業(yè)要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問題，并通過企業(yè)文化理念的滲透進行員工文化素養(yǎng)培訓，引導員工樹立正確家孩子觀念，有效減少溝通不暢問題，并加強對個別溝通障礙進行疏導，從而建立和諧員工關系。
�。ㄋ模⿲嵤┤嵝怨芾�，構建良好氛圍。工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業(yè)機制、管理方式等多個方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿意度，促使員工積極發(fā)揮作用，有效提高工作質量和效率。因此，實施柔性管理，為員工構建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強制管理，對待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質激勵方式，促使組織團隊發(fā)揮創(chuàng)造力，實現(xiàn)良性循環(huán)，從而有效提高企業(yè)員工管理水平。
結論：根據(jù)上文所述，企業(yè)文化理念作為員工管理的核心，在激發(fā)員工創(chuàng)造力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，在企業(yè)員工管理過程中，要將企業(yè)文化理念與管理相結合，指導管理工作，并立足于企業(yè)員工需要，堅持以人為本理念，通過合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路、構建良好工作氛圍等措施，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高管理水平，從而有效提升企業(yè)綜合實力。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 篇3
一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用
1導向作用
企業(yè)文化的導向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標準和系統(tǒng)價值，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標準產生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進行引導和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領導者都應該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領導者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。
3協(xié)調作用
為了讓企業(yè)建設更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業(yè)文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調一致。
4激勵作用
企業(yè)文化的建設能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關懷他們、充分的信任他們，并做到主動關心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員，包括員工與領導、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認可的價值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。
二、建設企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平
1開發(fā)相關制度體系，推進企業(yè)文化建設
企業(yè)文化的建設一方面需要全社會的支持和倡導，另一方面，也是最重要的一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細節(jié)中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個建設過程能夠順利完成，企業(yè)應當開發(fā)出相應的制度體系，并通過來促進企業(yè)文化的建設。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學的確立起來。
2加大企業(yè)文化培訓力度
作為企業(yè)領導應當抓好企業(yè)文化學習載體的建設，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關的交流活動，始終要求企業(yè)員工能夠認真進行文化課程學習，根據(jù)企業(yè)文化內容談自己的認識和想法，將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調起來。抓好展示載體建設，加大企業(yè)文化課程培訓力度，積極進行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設同企業(yè)各個網(wǎng)點和部門進行不同程度的結合，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)的各級員工都能在內部管理和業(yè)務營銷中進行感悟，最終對企業(yè)文化的建設產生定的認同感。
3做好企業(yè)文化建設領導工作
企業(yè)文化的建設是一項關乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領導應當將企業(yè)文化建設規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設中來，并切實加強領導效用，制定詳細規(guī)劃，逐步進行。企業(yè)的各個部門要各負其責，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設工作。另外，企業(yè)的領導階層不僅要做好企業(yè)文化的設計和組織工作，更要作為一名倡導者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質，用實際行動對廣大職工產生正面影響，共同建設企業(yè)文化。
三、小結
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實力。只有不斷的建設和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 篇4
一、引言
隨著中國企業(yè)改革的逐步深化、市場競爭的加劇、經(jīng)濟全球化的趨勢、科學技術水平的極大提高，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而此時企業(yè)文化的對于一個企業(yè)的興衰成敗有著巨大的影響，企業(yè)文化的創(chuàng)新到現(xiàn)在并不僅是一種思想理念的轉變，更是一種提高企業(yè)競爭水平力新型競爭管理模式。
二、企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新的物質與精神基礎
1.企業(yè)文化是企業(yè)的創(chuàng)新的源泉。企業(yè)文化存在于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個過程中，通過影響各階層管理者和員工的思維方式和行為方式，對企業(yè)的創(chuàng)新起著內在的，無形的推動力。企業(yè)文化包括企業(yè)形象、理念和價值觀系統(tǒng)，涵蓋了企業(yè)的個個方面，那么企業(yè)的任何一種創(chuàng)新，都可以歸結道企業(yè)文化中來。因此，企業(yè)文化可以被作為企業(yè)創(chuàng)新的源泉。
2.企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新模式。企業(yè)文化是企業(yè)所擁有的最獨特的物質財富和精神財富的總和。一個良好的企業(yè)文化可以帶給員工更多的積極性和創(chuàng)造性，更能為企業(yè)樹立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理學理論和管理實踐不斷發(fā)展而形成的，它的現(xiàn)實意義直接導向未來，而未來的企業(yè)競爭更多趨于人的競爭。人的競爭從某種角度上來說就是文化的競爭，也預示著一個文化競爭的時代即將到來。企業(yè)文化將主導企業(yè)的管理創(chuàng)新。
3.企業(yè)文化能夠有效推動企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的和管理方式的重要內容，使企業(yè)快速協(xié)調發(fā)展的重要保障，其豐富的管理內容，開放的管理思想，科學的管理模式，多樣的管理手段，為企業(yè)管理開辟了新的疆土。主要從以下幾點推動：3.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)開拓新的市場；3.2有助于企業(yè)產品的創(chuàng)新；3.3有助于創(chuàng)新項目的科學決策；3.4有助于企業(yè)開展創(chuàng)新合作；3.5有助于形成企業(yè)員工的創(chuàng)新理念；3.6有助于形成企業(yè)的約束機制等。
三、在企業(yè)管理創(chuàng)新中綜合發(fā)展企業(yè)文化
1.加強企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的融合。企業(yè)文化是一種“以人為本的管理理念的外部體現(xiàn)。企業(yè)文化的核心是思想觀念，是對企業(yè)進行管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎，它同時還決定著員工的思維方式以及行為方式，加強企業(yè)文化建設，并尋找企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的結合點，并將企業(yè)文化建設和企業(yè)的創(chuàng)新有機結合起來，才可能為管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境，才可能提高企業(yè)在市場競爭中的競爭力，增強企業(yè)自身實力，塑造良好的企業(yè)形象。
2.加強企業(yè)創(chuàng)新文化的建設。企業(yè)文化作文一種企業(yè)發(fā)展的重要推動力，必須得從戰(zhàn)略的高度來看待企業(yè)文化。創(chuàng)建企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，使員工和睦團結，組成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。創(chuàng)新經(jīng)營之道，并提高和建設員工的素質，使公司員工富有主動性和創(chuàng)造性，成為公司創(chuàng)新的關鍵因素。提高掌握公司主要資源的高層管理者的文化創(chuàng)新意識，著對企業(yè)的創(chuàng)新文化的建設有著極為重要的影響。
3.以企業(yè)文化提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)文化在其所確立一整套企業(yè)價值觀，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，具有相對固定的本質立場。要發(fā)展就要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能適應形勢和發(fā)展的需求。在一個文化競爭的時代，企業(yè)必須依靠文化的強大作用。培養(yǎng)優(yōu)秀而有獨特的企業(yè)文化，并在此基礎上不斷創(chuàng)新，對于一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及提升其核心競爭力具有決定性的意義。
四、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的途徑
1.更新理念，變革管理模式。思想是行動的先驅，拋棄落后以及過時的思維定勢，樹立先進管理理念，是管理創(chuàng)新的的第一步。企業(yè)所處環(huán)境的變化和企業(yè)自身的變化是不會停止的，所以管理理念必須要隨之更新，并不斷變革管理模式，以適應當前的變化。而企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必然會為企業(yè)技術帶來前所未有的進步，而先進的管理技術又必然推動管理模式的革新。
2.結合信息技術，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。隨著信息技術在企業(yè)管理中的不斷滲透加強，管理應結合當前信息技術，對所需信息進行深度的探取和利用，從而可以實施對企業(yè)的有效管理和監(jiān)控，其所具備的核心那就是信息化。在同時，企業(yè)信息化的實施與運用與企業(yè)的組織，管理，技術，以及企業(yè)文化的建設一齊結合起來，這才實現(xiàn)了真正意義上的所謂信息化和現(xiàn)代化。
3.吸引人才，加強培訓。企業(yè)的競爭實質上是人才的競爭，所以一個好的企業(yè)必須可以吸引人才，并且用好人才，甚至是培養(yǎng)人才，而對人才的培訓才是最有效，最重要的一條道路。人才的培養(yǎng)必須放在最關鍵的位置。實踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實踐就是員工培訓課程和培訓體系的創(chuàng)新。而培訓必須要有前瞻性和戰(zhàn)略性，這樣才可以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性和競爭性。
4.提升企業(yè)的競爭力。提升競爭力必須得加強管理與文化的培育，并利用企業(yè)文化的凝聚作用、協(xié)調作用、激勵作用、約束作用、以及形象塑造作用增強企業(yè)的創(chuàng)新力，加強人才的培訓和人力資源的開發(fā)，加強研究開發(fā)能力，并加強企業(yè)的信息化建設，建立健全的企業(yè)營銷網(wǎng)絡。用良好的企業(yè)形象和優(yōu)秀的企業(yè)產品來提高企業(yè)的核心競爭力。五、結語21世紀的企業(yè)競爭，其根本還是文化競爭，一個成功的企業(yè)必定會有積極和諧的企業(yè)文化和不斷創(chuàng)新的管理模式。并懂得將管理創(chuàng)新和企業(yè)文化的融合，時刻保持著理念的更新，將現(xiàn)代化的信息技術運用到管理中來，加強人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)文化的建設，才能保持企業(yè)在激烈的競爭中擁有強大的競爭性。
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 篇5
隨著世界經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)在這樣的環(huán)境中生存與發(fā)展需要高水平的管理。完善的企業(yè)管理應是理性與人性的融合，單憑外在的力量難以維系企業(yè)的競爭優(yōu)勢，各種潛在的作用不斷顯現(xiàn)出來。在大家都在強調加強核心文化的建設時，我們必須重視的是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理的結合。企業(yè)的文化管理是企業(yè)生存的基礎行為的準則、前進的動力、成功的法寶，企業(yè)文化必須落實到管理才能發(fā)揮其最大的作用。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)可以將其文化作為重要資源，將企業(yè)的發(fā)展遠景以文化的形式滲透給員工，從而使企業(yè)戰(zhàn)略從制定到實施都可以得到可靠保證。
一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎
所謂戰(zhàn)略管理是是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進度謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。而企業(yè)文化則是該企業(yè)對于內部和外部各種事務與資源的價值取向，是企業(yè)在長期企業(yè)價值觀念指導下的共有價值觀，是選擇企業(yè)行為的指導性方針。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定并獲得成功的重要條件。它能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價值觀念，而且因其鮮明的個性，更有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是集體行為的過程，建立在組織成員共同擁有的價值觀和信仰之上。以組織成員的意愿為基礎，即以特定的文化為指導，企業(yè)的戰(zhàn)略圍繞企業(yè)文化制定形成。因此，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定以及實施的基礎。
二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關聯(lián)性
為了保持企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理相互協(xié)同作用，需要全面了解文化在企業(yè)中對戰(zhàn)略管理的積極和消極的作用，才能分析出怎樣變革企業(yè)戰(zhàn)略中的文化。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化對戰(zhàn)略管理的積極作用
1.企業(yè)使命和價值觀是構成企業(yè)文化的重要因素，它使員工能認同組織的經(jīng)營哲學和信條。
（1）企業(yè)戰(zhàn)略的制定必然會受到使命的影響。企業(yè)使命定義了企業(yè)在社會經(jīng)濟領域中經(jīng)營活動的范圍和層次，表述了企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份與角色。
（2）企業(yè)文化的核心企業(yè)價值觀引導企業(yè)將自身戰(zhàn)略的制定建立在順應市場和企業(yè)自身發(fā)展要求的價值理念基礎之上。當員工們能夠認同企業(yè)的價值觀時，會認為他們?yōu)槠髽I(yè)所做的努力是有意義的、有價值的，得到集體認同的價值感會給員工帶來更大的滿足感，而這種滿足感反過來又會更加促進員工對企業(yè)的奉獻精神。
2.文化在企業(yè)戰(zhàn)略設計、實施中起到了穩(wěn)定組織的作用。它引導與塑造了員工的態(tài)度及行為，使員工接受企業(yè)規(guī)范，而規(guī)范則具有引導員工表現(xiàn)出企業(yè)所期望的行為的控制機制作用。從時間上來看企業(yè)戰(zhàn)略控制可以分為事前控制、事后控制和隨時控制。事前控制要求在戰(zhàn)略實施之前，要設計好正確有效的戰(zhàn)略計劃，然而戰(zhàn)略計劃的設計必須與企業(yè)文化相協(xié)調，若兩者出現(xiàn)偏差，企業(yè)文化會發(fā)揮其調節(jié)作用使事前控制順利進行。企業(yè)文化對戰(zhàn)略控制的作用更顯著的表現(xiàn)在對事后控制的調節(jié)上。它是從企業(yè)的精神出發(fā)，充分發(fā)掘員工的自我控制和自我調節(jié)，運用人性化的方式進行調節(jié)，這樣大大減少了戰(zhàn)略實施過程中的人員摩擦和溝通成本，從而促進戰(zhàn)略在企業(yè)內部的實施。
3.企業(yè)文化作為戰(zhàn)略的一種推動力量在不斷提高企業(yè)效能、獲利能力和生產力，成為一種強大的內在驅動力。文化能夠使成員了解企業(yè)的歷史傳統(tǒng)和現(xiàn)行經(jīng)營方針，提供給員工一種對企業(yè)過去事件合理的解釋，因而便于員工了解他們在未來類似事件中應有的表現(xiàn)。這一非制度因素便以更加人性化的管理來約束管理者以及員工的機會主義行為，進而推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。
�。ǘ┢髽I(yè)文化對戰(zhàn)略管理的消極作用
1.組織的各個層次之間由于文化有差異，所以當總體戰(zhàn)略下達到各部門，他們之間都有不同程度的沖突和矛盾，這種沖突造成的`矛盾會降低整個部門的整合程度和阻礙企業(yè)戰(zhàn)略的實施。但是，由于企業(yè)實施的這種分工，將導致組織文化的分裂和次級文化的形成。企業(yè)的戰(zhàn)略管理，就是為了將企業(yè)內部的各種文化統(tǒng)一起來，形成統(tǒng)一的發(fā)展理念，還需要協(xié)調各部門出現(xiàn)的分級情況，但這需要企業(yè)支付相當?shù)某杀�，還要對具有沖突傾向的部門做思想調整。
2.企業(yè)現(xiàn)有的文化已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會的發(fā)展和企業(yè)的進步。很多企業(yè)為了更好的適應所謂的外部環(huán)境，實行新的戰(zhàn)略，開始改變企業(yè)的原有的企業(yè)文化。而企業(yè)原有的文化已經(jīng)在企業(yè)內部根深蒂固了，突然的轉變，會有較大的發(fā)展阻力。
3.企業(yè)所雇傭的是文化背景各不相同的人，他們之間本身就存在著很大差異。企業(yè)認為這種做法可以刺激組織，實現(xiàn)企業(yè)多方面發(fā)展。但員工承受強勢的組織文化時，就會自然而然的接受這種文化，在行為上趨于一致，自身特點也不會體現(xiàn)出來，從而導致企業(yè)形成單一的環(huán)境體系，缺乏有建設性的聲音和意見，員工也不會花更多時間來更新和完善企業(yè)的內部管理，毫無創(chuàng)新力可言。
三、戰(zhàn)略管理中企業(yè)文化的變革
對于原有的組織的價值觀要重新審視，作出適當?shù)男薷�、調整。因為戰(zhàn)略變革和實施最終會落實到每一個人的行動中，所以促進組織中的人擁有變革的觀念，對既有的價值觀進行創(chuàng)新，使之匹配新的戰(zhàn)略實施框架，是戰(zhàn)略能否實施的價值基礎。其次，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新理念，讓員工主動參與企業(yè)的創(chuàng)新。和員工討論企業(yè)的戰(zhàn)略實施計劃，樹立他們對外部和內部環(huán)境變化的清醒認識，告知變革的觀念給企業(yè)和員工能夠帶來的意義，加強員工對戰(zhàn)略管理實施的認同感。最后，要在組織中建立信息反饋和及時調節(jié)機制是文化矛盾體充分溝通。如果沒有快捷高效的信息接受和反饋系統(tǒng)，沒有對全局工程的有效協(xié)調和監(jiān)控系統(tǒng)，那么企業(yè)的戰(zhàn)略管理實施勢必因為得不到及時正確的信息反饋而產生實際的偏差，使得整個實施過程不好控制，影響最終的實施效果，達不到既定的戰(zhàn)略目標。正確地認識和把握企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間相輔相成的辯證關系，有助于提升企業(yè)的整體素質與綜合競爭力，推動企業(yè)優(yōu)質、快速、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。
參考文獻：
[1]林建強.企業(yè)文化戰(zhàn)略管理探析.[J].現(xiàn)代管理科學,2006,(6).
[2]劉媛麗, 黃向.紅企業(yè)文化對戰(zhàn)略管理的雙向作用. [J].企業(yè)科技與發(fā)展,2 009,( 15)
[3]麥靜文,企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理. [J].湖北行政學院學報,2008,(6).
企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用 篇6
在中國非公經(jīng)濟飛速增長的同時，許多民營企業(yè)的老總們都開始談論企業(yè)文化，希望在自己的企業(yè)中構建一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，以促進企業(yè)的成長壯大。企業(yè)文化真有我們想象中那么大的魔力嗎？筆者的答復是肯定的。我擬從兩個原始案例看企業(yè)文化在企業(yè)中的作用。
案例一、小何是一個人們常說的那種“夜貓子”，晚上不睡，早上不起。所以，在他的考勤記錄上，遲到不僅僅是家常便飯，幾乎是天天如此。后來，他來到一家公司，他覺得奇怪，公司里不僅沒有考勤機，就連考勤記錄也沒有，這對他來說，甚是喜歡。自然一切如故，但沒有人批評他、指責他，在他每天遲到的這段時間里，每天都有人自覺地替他頂崗、幫他工作，同事之間好象也沒有任何對他不滿的情緒。發(fā)工資那天，他發(fā)現(xiàn)自己的工資分文不少，沒有扣他的遲到罰款。第二天，他出現(xiàn)在班前會上，班長說，歡迎小何參加我們的班前會。一片掌聲之中，小何羞愧無容。過去，他認為，我遲到，公司扣罰款，兩者誰也不欠誰�，F(xiàn)在這樣，他反而覺得對不起公司，對不起同事，受某種情感的驅使，后來，他不僅改掉了遲到的現(xiàn)象，還每天提前到公司幫助搞衛(wèi)生。
案例二、某公司因為年關跳槽，新招了幾名銷售業(yè)務員。這次招聘，老總親自當了伯樂，并開出了不菲的工資待遇。偏偏是事與愿違。一周以后，A業(yè)務員提出辭職，理由是：聽了銷售經(jīng)理的介紹，他感覺到，這個公司不大，但人事關系復雜，人際關系緊張，這樣拉幫結派、勾心斗角的企業(yè)，沒有發(fā)展前途。又過了一周，B業(yè)務員也呈上了辭職報告，理由是：經(jīng)過他一段時間的觀察了解，覺得業(yè)務經(jīng)理人品很差，公司居然提拔這種人當經(jīng)理，其它就不言而喻了。一個月以后，C業(yè)務員又走了，沒有理由，只有感覺�；舜罅康娜肆ν顿Y，百里挑一得來的四位業(yè)務員，只剩下一位了。因為H業(yè)務員得到了業(yè)務經(jīng)理的特別關照。有一天，當她同經(jīng)理共同與一位客戶見面之后，就進了一家茶館，時近中午，她說我們這樣一個上午見一個客戶不好。經(jīng)理對她說：“告訴你一個秘笈，在這家公司干業(yè)務員，有一個特別性，總部都是老板親自擺平的，你就是天天喝茶，訂貨單照樣飛進公司，你只要掌握兩點，我保管你舒舒服服拿錢：
一、走進公司，滿口說累，要在同事、老板面前說苦，要說得比黃蓮還苦。我今天跑了多少多少店，晚上幾點幾點才到家，吃不消了，老板才會認為你吃苦精神強；
二、對業(yè)務上發(fā)生的問題，不管三七二十一先把事態(tài)擴大，越大越好，什么要吃罰款了，XX老板親自打電話給我要罰多少多少錢，老板聽說要罰款，自然會讓你去處理，你出去再喝兩天茶，回來告訴老板擺平了，不罰款了，老板就會認為你的辦事能力強。其實，就怕業(yè)務上不發(fā)生問題，問題越多，事態(tài)越大，就越能顯示你的辦事能力。”新員工不解地問：“這樣做行嗎？我原來單位從來不可能這樣。再說，超市外國老板親自打電話給你，可能嗎？”“我不就是事實嗎？我每天最多跑兩家，甚至一個也不跑，不是喝茶，就是在家，不照樣也當上經(jīng)理了嗎。每個公司不一樣�！痹俸髞�，這位優(yōu)秀的業(yè)務員比這位業(yè)務經(jīng)理有過之而無不及。
這兩個原始案例說明兩個公司的不同環(huán)境，所造成的不同后果，這種“環(huán)境”其實就是企業(yè)文化的一個部分。企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內在影響力。新員工進入企業(yè)，首先感受到的是企業(yè)文化的氛圍，其次是認可企業(yè)文化的價值觀，再融入這個團隊中。
當我們進入一個新的工作環(huán)境，往往可以從老員工的所言所行中推斷他們所屬的企業(yè)文化，因為新員工的工作技巧、處事方法、事物觀點，都受到老員工的影響。新員工第一天上班，指派專人為新員工提供服務，告訴新員工衣服掛在哪里，中午吃飯在哪里，公司有哪些條規(guī)紀律，隨時解答他的疑難問題等等。不要小看這些不起眼的小事，第一天的印象就充分體現(xiàn)了企業(yè)文化的內涵。如果新員工第一天上班，指定工作崗位之后，便無人問津，使新員工在一個陌生的環(huán)境中一無所措，不僅對工作部門整體性的工作內容無法了解，而且對自己的工作部分的整體觀也不理解，碰上忘記了基本方法，我行我素的老員工，事態(tài)就發(fā)生了嚴重的變化。
記得社會上有這樣一個說法：“壞人到新加坡會變好人，好人到泰國會變壞人�！比绻覀儼堰@種現(xiàn)象壓縮到一個企業(yè)，那就是說，有些企業(yè)可以使壞人變好，有些企業(yè)可以使好人變壞。這“變”的條件就是企業(yè)文化的優(yōu)劣程度，因為，企業(yè)的管理制度是讓想犯錯誤的人沒有機會犯錯誤，企業(yè)文化則是讓有機會犯錯誤的人不愿意犯錯誤。
第一個案例中的小何，過去在原單位里，頂著制度，無視制度，創(chuàng)造機會遲到，而到了新單位，沒有了考勤機和記錄，機會對于他來說，更大、更好。然而，他卻在這種“更好、更大”的機會中，不愿意遲到了，“痛改了前非”。第二個案例中的H業(yè)務員，在原單位是一個履行自己職責，敬敬業(yè)業(yè)工作的人，而到了新單位，卻也“痛改了前非”，徹底改變了自己的工作態(tài)度。所謂“態(tài)度”，是指對事物的看法和采取的行動，態(tài)度不是生來就有的，而是經(jīng)過社會化逐漸形成的，但并非一成不變，會隨著社會環(huán)境的改變而改變的。
說到底，企業(yè)文化是一種看不見摸不著的柔性的東西，不具有強制性，卻無處不在。打個形象的比喻，企業(yè)文化像水，水滴石穿的作用人人皆知。既然像水，人離開了水，是無法生存的。水能載舟，亦能覆舟。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)長期繁榮，不斷壯大，相反，不良的企業(yè)文化會使企業(yè)逃脫不了短命的下場。這就是企業(yè)文化的魔力所在。不可否認，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，不能脫離其他的管理職能，同樣，其他的管理職能也不能脫離企業(yè)文化。
【企業(yè)文化對企業(yè)文化管理的作用（精選6篇）】相關文章：
企業(yè)文化對營銷管理的作用08-10
企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用09-23
企業(yè)文化對企業(yè)的作用10-10
企業(yè)文化的作用08-12
企業(yè)文化在農電管理的作用論文06-24
關于企業(yè)文化的作用04-06
企業(yè)文化概述-作用10-31