關(guān)于企業(yè)文化管理模式的實(shí)施思考
企業(yè)文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級(jí)的管理模式，為推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步壯大與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。下面是關(guān)于企業(yè)文化管理模式的實(shí)施思考，歡迎閱讀。
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理在今天不再被認(rèn)為是可有可無，它已經(jīng)成為一種不可或缺的生產(chǎn)要素。管理水平的高低不僅決定企業(yè)的成敗，而且在很大程度上影響著一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國(guó)力。特別是在當(dāng)今自然資源日趨緊張的形勢(shì)下，不斷追求管理的進(jìn)步和實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的基本手段。
一、企業(yè)文化管理模式發(fā)展現(xiàn)狀
企業(yè)文化管理模式發(fā)展歷經(jīng)如下四個(gè)階段：
第一階段，企業(yè)之間“既有競(jìng)爭(zhēng)又講文明的時(shí)代”要求文化管理模式。時(shí)代對(duì)企業(yè)提出“既要文明又要競(jìng)爭(zhēng)”的挑戰(zhàn)，企業(yè)的積極應(yīng)戰(zhàn)便引導(dǎo)出對(duì)企業(yè)文化的自覺培育。
第二階段，經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)公司的發(fā)展需要新的管理模式。經(jīng)濟(jì)的全球化催生了跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展，企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)越來越多，其跨地域性也越來越突出。無論交通和信息如何發(fā)達(dá)，公司總部對(duì)各分支機(jī)構(gòu)也無法實(shí)施全面到位的管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的管理模式根本無法發(fā)揮效力。
第三階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼吁以人為本的管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， “以人為本”的管理得到了空前的強(qiáng)化。因此，以人為本的企業(yè)文化管理也就成為與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相匹配的新型管理模式。
第四階段，文化管理模式適用于虛擬企業(yè)的運(yùn)作和管理。伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起，世界上出現(xiàn)了一種前所未有的企業(yè)組織，即虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的一個(gè)最大共同點(diǎn)是：維系企業(yè)運(yùn)作和聯(lián)結(jié)企業(yè)成員之間的主要渠道是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。
二、企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件
企業(yè)文化管理模式的前提條件包括三個(gè)方面，即人員素質(zhì)要求、企業(yè)發(fā)展階段要求以及企業(yè)管理基礎(chǔ)要求。
第一，人員素質(zhì)要求。企業(yè)管理者作為文化管理模式實(shí)施的領(lǐng)頭人和督導(dǎo)者，其自身素質(zhì)很大程度上關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展?fàn)顩r，為此，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)以及決策能力之外，還應(yīng)具備良好的文化素質(zhì)和道德素養(yǎng)；另一方面文化管理模式作為一種更先進(jìn)更高級(jí)的企業(yè)管理模式，要求其普通員工具有自我意識(shí)能力、自我監(jiān)督能力、自我管理能力、創(chuàng)新能力以及接受新事物的能力。
第二，企業(yè)發(fā)展階段要求。企業(yè)的生命周期包括四個(gè)階段，即創(chuàng)辦期、成長(zhǎng)期、成熟期以及衰退期。總結(jié)來說，企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，其組織形態(tài)及主要特征有所不同，其企業(yè)資源配置形態(tài)不同導(dǎo)致企業(yè)決策模式特征和行為不同。首先是創(chuàng)辦期階段。該階段企業(yè)管理模式隸屬于典型的經(jīng)驗(yàn)管理模式，即企業(yè)管理者依據(jù)以往所積累的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)施各項(xiàng)管理職能；其次是成熟階段，該階段企業(yè)經(jīng)驗(yàn)管理模式逐漸向科學(xué)管理模式轉(zhuǎn)變，即伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)人力資源對(duì)企業(yè)分權(quán)管理、重視計(jì)劃和決策等業(yè)務(wù)順利開展所發(fā)揮的作用越來越突出，為此，企業(yè)管理模式需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；再次是成熟階段。該階段企業(yè)已經(jīng)具有相對(duì)完善的管理規(guī)章制度，規(guī)范的工作程序、穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，即該階段已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理模式；最后是衰退期。伴隨著企業(yè)的不斷壯大與發(fā)展，現(xiàn)行的科學(xué)管理模式已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，這就需要采取有效措施，結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)的需求與發(fā)展特點(diǎn)，在科學(xué)管理模式的基礎(chǔ)之上，積極開展企業(yè)文化管理模式。
第三，企業(yè)管理基礎(chǔ)要求�？茖W(xué)化管理是企業(yè)開展文化管理模式的重要前提條件之一。從廣義上講，企業(yè)科學(xué)化管理是指企業(yè)在各項(xiàng)管理過程中能夠充分利用已有的各種管理經(jīng)驗(yàn)和有益的管理科學(xué)知識(shí)和科學(xué)方法；從狹義上講，企業(yè)各項(xiàng)管理過程中，通過運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理論，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)程序化、制度化以及規(guī)范化管理�？偨Y(jié)來說，企業(yè)科學(xué)化管理主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：一是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中均有系統(tǒng)、科學(xué)以及規(guī)范的制度和程序作為基礎(chǔ)保障；二是企業(yè)信息的傳遞、各項(xiàng)工作的開展以及問題的處理均有固定的.程序；三是科學(xué)、合理的部門結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，為提高整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化發(fā)揮著非常重要的作用；四是確保企業(yè)各人員的分工均有章可循、有法可依；五是理性、科學(xué)的決策、計(jì)劃以及資源配置，有助于進(jìn)一步提升資源利用率。
三、文化管理模式的實(shí)施方式
文化管理模式的實(shí)施方式是指企業(yè)實(shí)施文化管理模式的策略方式和程序步驟�，F(xiàn)行企業(yè)文化管理模式的實(shí)施方式分為三個(gè)階段，即初始引入階段、發(fā)展成熟階段以及創(chuàng)新發(fā)展階段。具體內(nèi)容如下所述：
第一，初始引入階段。初始引入階段主要包括創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境、建立健全的文化管理模式的制度體系等。首先，創(chuàng)建人性化的工作環(huán)境。首先是物質(zhì)環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、安全活動(dòng)、質(zhì)量活動(dòng)、環(huán)�；顒�(dòng)以及管理活動(dòng)等諸多業(yè)務(wù)的順利開展，為此，企業(yè)應(yīng)不斷加大對(duì)其人力、財(cái)力以及物力資源的投入，切實(shí)構(gòu)建出良好的物質(zhì)環(huán)境；其次是加強(qiáng)精神環(huán)境塑造，建立員工交流、溝通平臺(tái)，切實(shí)保障員工之間能夠及時(shí)的溝通與交流，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)針對(duì)于其員工的工作績(jī)效給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而，充分調(diào)動(dòng)其員工的工作積極性與自主性；其次，建立健全的文化管理模式的制度體系。健全的企業(yè)文化體系為文化管理模式的順利實(shí)施提供了理論指導(dǎo)與依據(jù)，為此，這就需要不斷完善企業(yè)文化體系，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式趨于制度化、規(guī)范化。
第二，發(fā)展成熟階段。發(fā)展成熟階段主要包括建立學(xué)習(xí)型組織、采取內(nèi)在的激勵(lì)方式。首先，建立學(xué)習(xí)型組織。首先要建立共同愿景，樹立起共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)；其次是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)之間彼此鼓勵(lì)、協(xié)助，彼此之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互助、共同進(jìn)步；最后是系統(tǒng)思考，充分應(yīng)用自身應(yīng)有的知識(shí)，培養(yǎng)縱觀全局的思考能力。其次，采用內(nèi)在的激勵(lì)方式。內(nèi)在激勵(lì)不僅不能夠促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提升企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，而且還有助于促進(jìn)人的全面發(fā)展，因此，這就需要企業(yè)不斷完善內(nèi)在激勵(lì)方式，從多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。
第三，創(chuàng)新發(fā)展階段。創(chuàng)新發(fā)展階段主要包括企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑和企業(yè)文化創(chuàng)新的流程兩方面，一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的基本途徑。首先，營(yíng)造知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境，立足于企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)硬環(huán)境的營(yíng)造和軟環(huán)境的營(yíng)造；其次，樹立企業(yè)文化創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂、不竭動(dòng)力。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，使其能夠樹立起企業(yè)文化創(chuàng)新精神，進(jìn)而，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新能力；再次，塑造新的企業(yè)形象。即產(chǎn)品形象、職工形象、營(yíng)銷形象以及社會(huì)形象；另一方面是企業(yè)文化創(chuàng)新的流程。企業(yè)文化創(chuàng)新的流程分為五步，第一步是確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，第二步是通過對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析與調(diào)查，保障戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)體制以及經(jīng)營(yíng)方針的可行性；第三步是評(píng)析影響企業(yè)文化現(xiàn)狀的因素；第四步是確立新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)；第五步是強(qiáng)化認(rèn)同。
企業(yè)文化管理模式的實(shí)踐問題是指企業(yè)在文化管理模式的基礎(chǔ)理論指導(dǎo)下，如何采取一系列有效的措施將其運(yùn)用到實(shí)際中，發(fā)揮其效用。當(dāng)前由于缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的實(shí)踐方式指導(dǎo)，大部分企業(yè)只是重視企業(yè)文化建設(shè)，并未全面、合理地實(shí)踐文化管理模式。本章首先分析了企業(yè)實(shí)施文化管理模式的前提條件，然后構(gòu)建了一套實(shí)施方式。
文化管理模式是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和時(shí)代需要而產(chǎn)生的，是當(dāng)今企業(yè)管理理論發(fā)展到文化管理階段的企業(yè)管理模式。企業(yè)文化管理模式的實(shí)施可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文對(duì)企業(yè)文化管理的實(shí)踐方式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。
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