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企業(yè)文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面就是小編整理的企業(yè)文化引領(lǐng)管理創(chuàng)新，一起來看一下吧。
摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)主導(dǎo)性的地位，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，才能推動企業(yè)從上至下整體性的向前邁進。本文就企業(yè)文化建設(shè)對管理創(chuàng)新引領(lǐng)作用方面就行分析說明，闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關(guān)系以及二者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)，管理創(chuàng)新，引領(lǐng)作用，實踐與創(chuàng)新
前言
企業(yè)文化是在一定的民族文化傳統(tǒng)基礎(chǔ)之上發(fā)展成為具有企業(yè)特色的一種管理理念。現(xiàn)如今已經(jīng)成為全球的風向指標，其影響極為深遠，企業(yè)文化可以說是一種價值觀念、生活方式、道德規(guī)范、基本信念、人文環(huán)境的總和�？梢园哑髽I(yè)文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個企業(yè)特征性的表現(xiàn)。理念、行為、制度與物質(zhì)是企業(yè)文化的四個層次。這四個層次是所有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。長久以往，大部分人都把企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，認為它們之間必定有一些關(guān)系，就把企業(yè)文化強硬的向企業(yè)管理拉攏靠近。事實上，企業(yè)文化的建設(shè)是一個企業(yè)的軟文化，只有深入性的理解企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的相互聯(lián)系關(guān)系，才能有效的推進企業(yè)管理的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中探討研究企業(yè)文化是很有必要的。通過提升管理、創(chuàng)新管理、帶動管理、引領(lǐng)管理來提升員工的整體素質(zhì)、提高企業(yè)形象、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、增強企業(yè)核心實力。在企業(yè)里長久不變的主體是創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的方法創(chuàng)新和科學理論。它既可以是具體的目標定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達到企業(yè)目標的全過程管理。下文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新過程中企業(yè)文化建設(shè)的必要性，并研究探索怎樣增進企業(yè)文化建設(shè)才能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新中物質(zhì)文化建設(shè)的必要性
物質(zhì)文化是指：在企業(yè)文化創(chuàng)新中可以用物質(zhì)來衡量或是可以用物質(zhì)來表現(xiàn)的一種很表面的一種文化。企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)過創(chuàng)新獲得專利，產(chǎn)品標示、宣傳標語、廠容廠貌、良好的環(huán)境都是企業(yè)文化建設(shè)中物質(zhì)文化所包含的重要內(nèi)容。提高管理水平是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一方面，這會形成高競爭力的產(chǎn)品，形成有創(chuàng)新性的產(chǎn)品標示和有價值的標語，這樣既增加了企業(yè)在社會上的認可度，又使企業(yè)自身得到了提高。在企業(yè)文化中物質(zhì)文化都有這些指標的體現(xiàn)，也就是說二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。如果我們可以把企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)合理的從管理創(chuàng)新的方面導(dǎo)入，就可以通過合適的管理創(chuàng)新來提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，相反我們還可以通過企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)推動管理創(chuàng)新的發(fā)展。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新中精神文化建設(shè)的必要性
企業(yè)精神文化建設(shè)對企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動和各種行為規(guī)范的指導(dǎo)，可以讓價值觀念、群體意識得以規(guī)范�？梢哉f，企業(yè)精神建設(shè)是一個企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，是一個企業(yè)的靈魂。在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)精神是一項極為重要的原則，這種精神會使一個企業(yè)從上而下都具有一種凝聚力。企業(yè)管理層有了企業(yè)精神文化做向?qū)В还芾碚咴诠ぷ魃a(chǎn)中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近，凝聚力就會大大增強。若在企業(yè)中沒有企業(yè)精神文化做向?qū)�，管理者和被管理者之間不存在共同的目標，企業(yè)管理也會雜亂無章，毫無秩序可言，企業(yè)里的員工們必然處于一種懶散的狀態(tài)，更不用說會有創(chuàng)新，這樣的企業(yè)想要持久的發(fā)展下去，只能是紙上談兵。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新中制度文化的必要性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者工作觀念和意識形態(tài)的變現(xiàn)被稱為企業(yè)制度文化，與此同時，企業(yè)制度文化也可以被認為以一種物的形式融合，產(chǎn)生的特殊文化形式。此外，企業(yè)制度文化是介于企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)行為文化的重要樞紐。企業(yè)制度文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一整套的制度保障，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度文化之間二者的關(guān)系。一個企業(yè)如果要進行創(chuàng)新，都需要清晰合理的制度作為基礎(chǔ)，并且優(yōu)秀的制度文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個部門、各項環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。若沒有整齊的管理制度作為基礎(chǔ)，員工就沒有規(guī)范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態(tài)度和精神面貌。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新中行為文化的必要性
企業(yè)的行為文化主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理者和員工在平時的生產(chǎn)、經(jīng)營中所形成的文化，在不同的企業(yè)中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對企業(yè)負責、對自身負責、對社會負責、對員工負責、對消費者負責的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創(chuàng)新，最終要達到的目的是帶動整個企業(yè)發(fā)展，把最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最好的產(chǎn)品帶給消費者，使企業(yè)和員工都有更好的發(fā)展。但是，如果企業(yè)行為文化建設(shè)在企業(yè)管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態(tài)都不能做規(guī)范，那管理創(chuàng)新更是無從談起。
結(jié)語：
企業(yè)文化不具有優(yōu)劣之分，是否以企業(yè)文化為主導(dǎo)創(chuàng)建合適的企業(yè)管理是關(guān)鍵。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)的價值，企業(yè)價值常被認為是企業(yè)發(fā)展的原始動力。管理實踐上也是一種文化，但不能把企業(yè)管理和企業(yè)文化看成一個。良好的企業(yè)管理是一個企業(yè)正常運行，持續(xù)生存的基礎(chǔ)硬件，以此同時，還需要于其相適應(yīng)的企業(yè)文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業(yè)管理的正確與執(zhí)行決定企業(yè)文化是否可以貫穿，而企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的走向。兩者同時決定了企業(yè)的順利運作和成就度。在企業(yè)管理時，企業(yè)文化應(yīng)該被放到主導(dǎo)地位。企業(yè)文化在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，而企業(yè)管理在一定的角度可以看成企業(yè)文化的產(chǎn)物，或者認為企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上誕生的。只有把企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建與企業(yè)相適應(yīng)的管理模式，企業(yè)才可以順暢的運轉(zhuǎn)。
企業(yè)發(fā)展的方向、表現(xiàn)出來的各種行為，如果沒有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說，管理者所認可的就是企業(yè)所認可的，代表了企業(yè)認同的文化。管理者對企業(yè)的理念與行為決定企業(yè)的運作、員工的管理，這就是企業(yè)文化。
總的來說，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)必然離不開企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新對我國綜合國力的發(fā)展具有很大的影響。而管理創(chuàng)新是增強企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新中必不可少的一部分，只有管理創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的各個方面順利的運行。而企業(yè)文化又緊緊的與整個企業(yè)的運行扣在一起。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和方法策略已經(jīng)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化，使企業(yè)在管理創(chuàng)新能力和管理水平上都有所提升，使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)的建設(shè)中得以體現(xiàn)，進而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。
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