企業(yè)文化管理的認識

　　企業(yè)文化，或稱組織文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。以下是小編精心準備的企業(yè)文化管理的認識，大家可以參考以下內(nèi)容哦！

　　企業(yè)文化管理的認識【1】

　　現(xiàn)在，企業(yè)文化建設(shè)正在行業(yè)上下如火如荼的開展，而進行企業(yè)文化創(chuàng)建活動，有關(guān)企業(yè)文化理念的提煉與轉(zhuǎn)化則是其中重要的一個環(huán)節(jié)。

　　企業(yè)文化理念是企業(yè)員工在長期的價值實踐中，經(jīng)過不斷選擇、積累沉淀、反復提煉而逐漸形成的。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化理念是制定制度的依據(jù)，企業(yè)制度又反映企業(yè)文化 理念的要求。因此，企業(yè)文化理念它是企業(yè)文化的核心構(gòu)成。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，就是確定企業(yè)理念體系和內(nèi)容，企業(yè)應該選擇什么樣的文化理念？如何提煉企業(yè)文化理念？這是當前企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)文化建設(shè)項目組的重要課題。

　　一、企業(yè)理念的基本內(nèi)容

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)核心理念

　　企業(yè)核心理念具有理解上的抽象性和影響上的根本性的特征，它直接決定企業(yè)文化其他理念的方向和選擇。其內(nèi)容主要包括：企業(yè)最高價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學（企業(yè)經(jīng)營思想）、企業(yè)服務品牌戰(zhàn)略觀等等。

　�。ǘ�）企業(yè)組織管理理念

　　組織管理理念是企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系的指導性理念。即企業(yè)依照一定的原則、程序和方法，對本企業(yè)人、財、物及其經(jīng)濟活動過程進行有效的計劃、組織、指揮、激勵、協(xié)調(diào)和控制，從而實現(xiàn)既定目標的觀念，它是企業(yè)實現(xiàn)運轉(zhuǎn)順暢的思想依據(jù)。

　　組織管理理念的內(nèi)容，它是依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和管理機構(gòu)設(shè)置的不同而不同，其主要內(nèi)容包括企業(yè)決策理念、企業(yè)運行理念和企業(yè)各職能部門的管理理念（即制度理念）。

　�。ㄈ�）企業(yè)行為理念

　　企業(yè)行為理念是企業(yè)文化核心理念的具體化和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐子文化理念。因此，它是企業(yè)文化落到實處的關(guān)鍵點。企業(yè)文化從管理學角度講，就是企業(yè)做人做事的規(guī)矩和規(guī)范。企業(yè)行為理念其內(nèi)容主要包括：行為理念（即行為準則、行為規(guī)范）、市場理念、創(chuàng)新理念、學習理念、人才理念、安全理念、信息理念、質(zhì)量理念、科級理念、環(huán)境理念、競爭理念、和諧理念等。

　�。ㄋ模┛蛻魸M意理念

　　客戶是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，滿足客戶的需求是實現(xiàn)企業(yè)服務轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，誰擁有最忠誠的客戶，誰就能贏得市場�？蛻魸M意理念其內(nèi)容主要有：服務理念、企業(yè)座右銘（企業(yè)為統(tǒng)一 員工意志、行動、實現(xiàn)企業(yè)目標，將企業(yè)的重要理念提煉成的警句和格言）、員工座右銘（員工為提升自身素質(zhì)、奉獻于企業(yè)而提出的激勵、警戒自己的格言）等等。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)道德理念

　　道德理念是企業(yè)規(guī)范和行為準則總和的觀點和思想。它是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營、員工生活實踐中形成和積淀的，并通過潛移默化和熏陶感染，在企業(yè)中代代相傳與逐漸發(fā)展。道德理念其內(nèi)容主要有：個人修養(yǎng)理念、誠信理念、責任理念、榮譽理念等等。

　　二、企業(yè)文化理念的提煉與形成

　　企業(yè)文化理念的提煉，就是企業(yè)組織和企業(yè)員工有目的、有意識、有組織、有步驟地對企業(yè)文化實踐的經(jīng)驗進行分析、比較、判斷、評價、整合、概括和選擇，形成清晰、明確的企業(yè)文化理念的過程。這個過程要求企業(yè)對本企業(yè)文化的認識達到由表及里、由此及彼、去偽存真、去粗取精，實現(xiàn)由感性向理性的能動飛躍。

　　（一）企業(yè)文化理念的提煉方法

　　1、經(jīng)驗薈萃法。

　　即對本企業(yè)歷史和現(xiàn)實文化素材進行收集、整理，取其中精華，上升為企業(yè)文化理念。

　　2、特征整合法。即對本企業(yè)各個時期和各個活動領(lǐng)域的文化特征加以歸納、總結(jié)而形成企業(yè)文化理念。

　　3、傳統(tǒng)梳理法。即以企業(yè)發(fā)展歷史為線索，對歷年遺傳下來的優(yōu)秀思想、作風加以整理、概括，提出企業(yè)文化理念。

　　4、典型分析法。即對本企業(yè)有代表意義的人物、團體和事件進行重點剖析，從中提煉出那些適用于整個企業(yè)思想，確定為企業(yè)文化理念。

　　5、目標導向法。即圍繞企業(yè)的目標，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為企業(yè)文化理念。

　�。ǘ�）企業(yè)文化理念的形成

　　企業(yè)文化理念形成，就是指企業(yè)組織采取靈活多樣、生動活潑的形式，通過發(fā)動員工、廣泛征集，再進行“加工制作”的過程。企業(yè)文化理念形成通常采用以下形式：

　　1、員工討論。即在廣泛發(fā)動員工的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同工作層面分組討論，共同概括企業(yè)文化理念。

　　2、書面征集。即通過各種宣傳媒介號召員工書面擬訂、概括企業(yè)文化理念，爾后再對員工的書面意見進行加工整理提煉，形成企業(yè)文化理念。

　　3、專業(yè)咨詢。即企業(yè)領(lǐng)導人把概括、提煉企業(yè)文化理念的任務交給企業(yè)文化建設(shè)“項目組”，由他們進行分析研究后提出企業(yè)文化理念方案，供領(lǐng)導和員工選擇。

　　4、集體決策。在廣泛征集的基礎(chǔ)上，召開一定形式的會議，如“職工代表大會”等，對員工意見或“項目組”方案進行充分討論，作出有關(guān)企業(yè)文化理念的決議。

　　企業(yè)文化理念的概括、提煉過程，要充分發(fā)動全體員工經(jīng)濟參與，獻計獻策，集思廣益，博采眾長，使所提煉的企業(yè)文化理念通俗、易懂、準確、實用。

　　三、企業(yè)文化理念的詮釋

　　企業(yè)文化理念的概括、提煉表述的字數(shù)較少，語句簡短，但其內(nèi)容卻十分豐富和深刻。要使員工接受和認同，關(guān)鍵在于對企業(yè)文化理念的詮釋。

　　所謂詮釋就是對企業(yè)文化理念的內(nèi)涵進行解釋和闡述。企業(yè)文化理念作為一種概念，它有定義和釋義。詮釋既包括下定義，也包括做釋義，并且對定義和釋義作出發(fā)揮和論證。也就是說，對每一個“理念”都要揭示它的實質(zhì)、特征，指明它“是什么”，同時，還要揭示確定這個“理念”的依據(jù)，指明“為什么”要提出這樣的要求，并且要進一步指明“怎么做”是相符的行為，“怎么做”是不相符的行為。即理念的詮釋要回答“是什么”、“為什么”、“怎么樣”。企業(yè)文化理念詮釋通常如下方法：

　　1、逐條闡釋法與綜合闡釋法。前者是逐條或逐字、逐句地對“理念”的表述內(nèi)容作出詮釋；后者是對表述內(nèi)容作綜合的分析和發(fā)揮。

　　2、權(quán)威闡釋法與現(xiàn)身說服法。前者是由企業(yè)領(lǐng)導權(quán)威出面對企業(yè)文化理念作出解釋和發(fā)揮，帶有指令性；后者是由理解正確、體會深刻的典型人物，介紹自己的理解和感受，這種方法生動形象、富有感染力。

　　3、報告輔導法與員工互動法。前者是由專門負責傳播的部門及其工作人員，以書面語言或口頭表達方式，向員工提供輔導性報告，這種方法具有專業(yè)身份效應；后者是在基層組織的小型團體內(nèi)部，以討論的方式，開展互幫互學。

　　四、企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)化

　　企業(yè)文化理念的本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于說，而在于做。因此，企業(yè)文化理念的轉(zhuǎn)化，要在于“內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，顯化于物”。

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)化于心，形成員工自覺行動。

　　內(nèi)化于心就是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工的共同認識，變成共同心理認同，形成群體潛意識行動。內(nèi)化于心在操作層面要抓好“三化”。

　　1、理念故事化。即充分挖掘反映企業(yè)文化理念的人與事，用事故、繪畫、書法、音樂等手段反映這些人與事，讓這些理念通俗易懂、喜聞樂見、可親可信。

　　2、理念人格化。即運用企業(yè)典型事例教育員工、引導員工，推動工作。要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中有突出貢獻并具有良好人格魅力的員工，進行評選、表彰，并舉辦“事跡報告會”等形式掀起學習、宣傳的高潮。通過學習、宣傳，形成“學習有榜樣，趕超有對象，先進有人夸，后進有人幫”的良好局面。

　　3、理念自覺化。企業(yè)理念自覺化是企業(yè)價值觀內(nèi)在于心的目標追求和具體體現(xiàn)。要通過各種文化陣地和學習會等形式進行企業(yè)價值觀灌輸和教育；要通過主題演講、主題崗位實踐活動和企業(yè)歌曲大賽等教育活動，增強員工對企業(yè)價值觀的認同，使企業(yè)文化理念“進團隊，到班組，入人心”。

　�。ǘ�）固化于制，促進企業(yè)管理升級。

　　固化于制就是建立和完善企業(yè)相關(guān)機制，將企業(yè)文化理念和已取得的文化建設(shè)成果用規(guī)章、制度固定下來，并付之實施，使員工既有價值導向，又有制度約束，并付之企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的全過程。

　　1、實施制度創(chuàng)新。在企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化中要積極探索以用工分配制度改革為主要內(nèi)容的企業(yè)機制改革，全面推進各項管理制度創(chuàng)新。要根據(jù)企業(yè)文化理念的要求，重新審視本企業(yè)和各部門職能定位和履行職能情況，找出存在的問題，開展職能描述，重新修訂相應制度。

　　2、建設(shè)項目文化。要積極開展項目文化建設(shè)，如針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全，提煉“安全理念”，并配合開展系列安全文化主題教育活動，推進生產(chǎn)經(jīng)營安全管理體系的建立和運行；進行安全標識清理和規(guī)范，加強安全文化的宣傳教育和檢查監(jiān)督。

　　3、建立長效機制。要完善由黨政一把手為組長，有關(guān)職能部門為成員的企業(yè)文化建設(shè)委員會，形成黨政領(lǐng)導共同負責，職能科室齊抓共管、專業(yè)工作部門具體實施的工作局面和統(tǒng)一策劃、周密部署、精心組織、分步實施的工作思路以及有序的、長效的企業(yè)文化建設(shè)機制。

　�。ㄈ�）外化于行，實現(xiàn)形神高度統(tǒng)一。

　　外化于行，就是將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的具體行為，通過企業(yè)和員工的行為展示企業(yè)良好形象，并物化于企業(yè)服務品牌的過程。

　　1、美化于形象。要強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場、工作環(huán)境和辦公場所的整治，營造整潔、環(huán)保、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營和工作環(huán)境。同時，要加強視覺識別體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行國家局統(tǒng)一規(guī)范的VI手冊。

　　2、物化于品牌。煙草商業(yè)企業(yè)服務品牌既是企業(yè)競爭實力的體現(xiàn)，又是企業(yè)形象的展示。要以營銷文化建設(shè)為載體打造煙草商業(yè)服務品牌。一是樹立強烈的品牌意識，將服務品牌教育貫穿于品牌設(shè)計、營銷策略、物流配送的全過程。二是練好內(nèi)功，狠抓創(chuàng)新服務，提高服務品牌的競爭力。

　　3、外化于行為。思想是行為的基礎(chǔ)，行為是思想的體現(xiàn)。企業(yè)文化理念外化于行為，其主要在于提高員工整體素質(zhì)。要通過多種方式加強對員工的文化教育和業(yè)務培訓；要以各種活動為載體，開展豐富多彩并有企業(yè)特色的文化娛樂活動，不斷增強員工的團隊精神，提高企業(yè)的凝聚力；同時，企業(yè)領(lǐng)導者和領(lǐng)導班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化理念，自覺接受員工的監(jiān)督，使企業(yè)文化的理念同時成為全體員工對領(lǐng)導者群體的要求。

　　民營企業(yè)文化的構(gòu)建認識【2】

　　民營企業(yè)文化的構(gòu)建是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。企業(yè)文化建設(shè)的過程就是培育企業(yè)的核心競爭力的過程，就是以文化凝聚企業(yè)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，約束企業(yè)行為，引導企業(yè)發(fā)展方向，最終以文明取勝的過程。

　　（一）企業(yè)文化與民營企業(yè)家

　　企業(yè)文化本質(zhì)上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)家品質(zhì)、才華、膽識等綜合素質(zhì)的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領(lǐng)全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業(yè)生機盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構(gòu)建必須具備三個條件：一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化，三、適宜的時機。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構(gòu)建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。

　　首先，民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計師。民營企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建設(shè)必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業(yè)文化的構(gòu)建中充當且當好設(shè)計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經(jīng)濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設(shè)計或塑造科學的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內(nèi)容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有文化基礎(chǔ)和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)文化進行整體設(shè)計，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

　　其次，民營企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。企業(yè)家的思想只有擴展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，原有的企業(yè)文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權(quán)力推動，沒有強大的推動力，變革不會發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，深入員工內(nèi)心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構(gòu)建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文化變革中，明確的表達基本價值觀，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題，使員工接受企業(yè)文化，把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結(jié)合。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。他們這樣做的目的就是向員工灌輸企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強大合力。

　　最后，民營企業(yè)家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)文化是旗手文化，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的.成敗起關(guān)鍵作用。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊。統(tǒng)計調(diào)查表明，2002年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學位的企業(yè)主占3.2%，獲得博士學位的企業(yè)主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展相適應的。因此，民營企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業(yè)管理相關(guān)知識，提高自身綜合素質(zhì)，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，提高企業(yè)文化建設(shè)的層次。

　�。ǘ�）企業(yè)文化與員工

　　企業(yè)是由一個個活生生的人組成的微觀組織，企業(yè)的發(fā)展壯大離不開企業(yè)的員工。同樣，民營企業(yè)的文化建設(shè)也離不開員工，民營企業(yè)文化建設(shè)的成功與否不僅取決于企業(yè)家，更多的取決于民營企業(yè)的員工。

　　1、企業(yè)文化是一種吸引力。21世紀的市場競爭是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了競爭的優(yōu)勢。企業(yè)獲得成功的主要原因是吸引企業(yè)員工建立共同的目標和價值觀念，生成員工對企業(yè)的忠誠，使企業(yè)具有更強的凝聚力和向心力。民營企業(yè)相比其他類型的企業(yè)更需要利用企業(yè)文化來吸引人才、留住人才、實現(xiàn)人才的價值。企業(yè)不僅僅是一個單純贏利性的組織，還是一個人們實現(xiàn)自我價值，尋求精神家園的社會機構(gòu)；員工不僅是企業(yè)發(fā)展資產(chǎn)或財富的“經(jīng)濟人”、“工具人”，而且還是具有多方面需求和發(fā)展能力的“文化人”。民營機經(jīng)濟是老百姓經(jīng)營的經(jīng)濟，從企業(yè)主經(jīng)營者到員工文化素質(zhì)參差不齊，企業(yè)住的私有權(quán)觀念，員工的“打工”意識表現(xiàn)的相當強烈，個體意識突出，在利潤利益導向之下，爭權(quán)奪利散亂無序現(xiàn)象嚴重，企業(yè)員工具有很大的流動性，使得企業(yè)很難吸引并留住人才。因此，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，構(gòu)建獨具個性的企業(yè)文化，從而形成有利人才脫穎而出和創(chuàng)造性發(fā)揮的文化氛圍是解決當前民營企業(yè)人才問題的最有效方式。

　　“企業(yè)文化對員工來說是一種待遇�！眱�(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化可以滿足作為“文化人”的員工的多種需求，可以使企業(yè)的全員對企業(yè)的目標、準則產(chǎn)生一種“認同感”、“使命感”、“自豪感”，潛意識的對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的向心力，形成共同的理想和價值觀，從而能夠為企業(yè)吸引并留住大批有用的人才。

　　2、企業(yè)文化是一種方針。企業(yè)文化不是工廠的模具，造就企業(yè)的一個又一個一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規(guī)蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設(shè)企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育企業(yè)一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)，贊同企業(yè)，維護企業(yè)。這種文化氛圍明確表達或暗示了企業(yè)反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體個性和智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。它要規(guī)范員工的集體行為，但不是規(guī)范行為細節(jié)。它對員工行為的規(guī)范不是為了規(guī)范而規(guī)范，而是通過超文化積累形成集體無意識。其實質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無意識理念，通過長期的過程，使員工獲得集體無意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺自動的效果。

　　3、企業(yè)文化是一種學習氛圍。學習不僅是人類的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無論是個人還是企業(yè)，他們的生命意義在于成功的美好的體驗。優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說是在向員工傳遞一個理念：企業(yè)是一所大學校，即學習性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時，自身素質(zhì)也會提高。民營企業(yè)的員工較之國企相對混雜，整體素質(zhì)差異較大，員工的價值觀、人生追求各異，很難迅速建立員工對企業(yè)的忠誠并使之與企業(yè)融為一體。民營企業(yè)的文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的一種重視學習、善于學習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)跟上時代，使員工與企業(yè)共同學習、共同成長。

　�。ㄈ�）民營企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的動態(tài)過程。

　　民營企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，也不是一勞永逸的階段性工作，而是一項長期的動態(tài)過程。企業(yè)文化的構(gòu)建是著眼于未來和整體的一項戰(zhàn)略，它不同于追逐短期收益和季度利潤的企業(yè)自然本能。大量研究表明，一個企業(yè)要是實現(xiàn)企業(yè)文化的真正建立至少需要3-5年的時間或更長時間。因此民營企業(yè)家必須對此有清醒充分的認識，把企業(yè)文化培育的過程作為企業(yè)的長期戰(zhàn)略，精心設(shè)計，長期堅持，精心維護。

　　企業(yè)文化屬于微觀上層建筑，既是企業(yè)自身狀況的反映，又受社會環(huán)境的影響。企業(yè)文化一經(jīng)形成就具有相對的穩(wěn)定性，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生穩(wěn)固而持久的影響，但是同時兼有動態(tài)變化性。企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，總是處在一定的環(huán)境之中，而客觀環(huán)境時時刻刻總在發(fā)生著巨大的變化。民營企業(yè)家就需要敏銳地感覺到這種變化的趨勢，自覺地審視企業(yè)現(xiàn)有的文化與這種趨勢之間的協(xié)調(diào)程度，如有必要則要自覺地引導企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。否則，原有的積極的文化如果不及時更新就會變成消極的文化，阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就是說，企業(yè)文化不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)的發(fā)展、時代的進步而不斷完善，企業(yè)文化的定位要適應時代發(fā)展要求，有長遠的戰(zhàn)略眼光，不斷地適時地采用新的價值標準去充實和改造自己的企業(yè)文化內(nèi)容，建設(shè)與市場經(jīng)濟及民營企業(yè)特點相適宜的現(xiàn)代企業(yè)文化。

　　知識經(jīng)濟時代就是創(chuàng)新經(jīng)濟的時代。文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。在未來知識經(jīng)濟時代企業(yè)參與市場角逐，增強競爭力，求得生存與發(fā)展，就必須從發(fā)展的現(xiàn)實和可能的角度出發(fā)，實事求是的找準自身的著力點和切入口，不斷實施創(chuàng)新工程，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化�！皠�(chuàng)新是一個國家、民族發(fā)展的不竭動力�！币环矫�，雖然我國的民營企業(yè)自身具有市場適應性強、經(jīng)營靈活等特點，較之國營企業(yè)在創(chuàng)新方面有很大的優(yōu)勢，但是由于深受中國傳統(tǒng)文化的影響，創(chuàng)新意識、創(chuàng)新觀念仍舊較為薄弱；另一方面，企業(yè)所處的市場及外部環(huán)境永遠處于不斷變化之中，企業(yè)要了解這些變化并把握其本質(zhì)，必須具備創(chuàng)新的思維。況且，全球經(jīng)濟一體化和入世，更要求企業(yè)文化具有開放性、兼容性，站在全新的角度，用全新的意識去認識世界。創(chuàng)新從根本上說是一種與時俱進的狀態(tài)和氛圍，創(chuàng)新的根本目的是使企業(yè)適應經(jīng)濟大潮，符合市場經(jīng)濟要求，成為真正意義的企業(yè)，永遠充滿活力的長壽企業(yè)。達爾文說過“得以生存的不是最強大的或最聰明的物種，而是最善應變的物種”。面對激烈的市場競爭，民營企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能成為“掌握變局的贏家”。

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