傳媒企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文
戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告是一份用于指導(dǎo)未來實(shí)踐的框架。作為一份高質(zhì)量的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，應(yīng)當(dāng)能夠體現(xiàn)前瞻性、可執(zhí)行性、可理解性的高度結(jié)合。接下來小編為你帶來傳媒企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范文，希望對(duì)你有幫助。
目前，國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，忽視了企業(yè)文化的同步建設(shè)和提升。種種顧此失彼的邏輯和過程謬誤，導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃要么收效甚微要么中途夭折甚至最終的流產(chǎn)。因此，端正和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系和分量是必須引起多數(shù)企業(yè)密切關(guān)注的主題。
一、企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的基石
企業(yè)文化的核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生命力的基本點(diǎn)，是企業(yè)理念客觀存在的必然。只要是企業(yè)，不管它是什么類型，都擺脫不了圍繞爭取最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的邏輯范疇。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，因而，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實(shí)施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。
我們知道：企業(yè)的主要基本元素之一是生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力集合的關(guān)鍵因素；生產(chǎn)力集合，是建立在以個(gè)體單元文化為基礎(chǔ)的個(gè)人素質(zhì)支撐點(diǎn)上的整體集合，這個(gè)整體集合形成了企業(yè)最初的整體素質(zhì)。整體素質(zhì)的整合和提高，是企業(yè)競爭能力的本質(zhì)提高，也因此使企業(yè)文化具有了根本上的理念取向和整體上的現(xiàn)實(shí)意義。也就是說：企業(yè)文化是以具有企業(yè)最終價(jià)值導(dǎo)向并依此為主導(dǎo)理念而對(duì)不同層次個(gè)體文化形成的基本素質(zhì)集合的客觀整合，從而，凝聚成企業(yè)的基本戰(zhàn)斗力，而這種戰(zhàn)斗能力是企業(yè)賴以有效存活的根本。忽略了這一點(diǎn)，就忽略了企業(yè)的根本。
在企業(yè)文化體系中，不管你是文化傳播、組織文化、管理文化擬或是其它什么文化，都擺脫不了必然圍繞最終爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的基本點(diǎn)——核心價(jià)值觀。所以，企業(yè)思想是企業(yè)生存和發(fā)展的理念，是用于支撐和調(diào)節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈并始終處于支配地位的主觀有機(jī)體；企業(yè)戰(zhàn)略——只能是企業(yè)為達(dá)成其最終價(jià)值取向并以人為方式進(jìn)行的客觀的刻意技術(shù)謀劃。
二、企業(yè)文化的塑造、整合和提升是為了滿足企業(yè)不同生存階段的不同需求，并始終圍繞其最終力爭達(dá)成的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)。
企業(yè)文化與個(gè)體單元，以及與組成企業(yè)生產(chǎn)力的個(gè)體單元素質(zhì)與個(gè)體單元素質(zhì)之間存在著顯著差異，企業(yè)賴以生存的環(huán)境及自身?xiàng)l件的階段與不同階段間的變化存在著差異。也就是說：
1、組成企業(yè)生產(chǎn)力的個(gè)體單元之間的素質(zhì)差異，是由組成企業(yè)生產(chǎn)力的一個(gè)個(gè)來自四面八方的個(gè)體單元組成，而這些個(gè)體單元又因其客觀和主觀因素差異的存在，使其在素質(zhì)程度上的參次不齊，以至由此形成的人生觀和價(jià)值觀的必然差異。
2、因?yàn)槠髽I(yè)文化是用于服務(wù)于企業(yè)并具有鮮明指向性和可操作性的刻意行為理念，因而，與被動(dòng)形成的個(gè)體單元文化具有本質(zhì)上的原則區(qū)別，顯然，后者的客觀形成和能動(dòng)因素并不比前者簡單。所以，企業(yè)價(jià)值觀與個(gè)體單元價(jià)值觀因其諸多內(nèi)外促成因素的不同使其理念存在顯著的差異理所當(dāng)然。
3、企業(yè)理念隨環(huán)境、時(shí)間、規(guī)模、進(jìn)展階段的不同而對(duì)其要求有所不同。
所以，要符合和滿足企業(yè)為達(dá)成其最終目的的需求，就必須縮小或消除上述差異：
1、為了企業(yè)的最終價(jià)值取向的達(dá)成所建立的企業(yè)理念支撐體系，首先是為了減小和拉進(jìn)個(gè)體單元價(jià)值與企業(yè)最終價(jià)值取向之間的差距，使其盡可能的接近企業(yè)的宏觀整體一致性和能動(dòng)性，以符合并滿足企業(yè)的.生存與宏觀戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
2、對(duì)組成企業(yè)生產(chǎn)力的個(gè)體單元間進(jìn)行間接或直接的素質(zhì)提升和整合，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，以符合和滿足企業(yè)的競爭戰(zhàn)略需求。
3、對(duì)企業(yè)文化的自身和與周邊先進(jìn)文化的不斷整合與創(chuàng)新，是為了適應(yīng)和滿足企業(yè)在不同時(shí)期、不同環(huán)境和不同條件下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的過程中對(duì)企業(yè)的不同需求。
三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化的塑造和提升必須注意基于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)
不管是企業(yè)文化，還是企業(yè)戰(zhàn)略擬或是企業(yè)一般性謀劃，脫離了企業(yè)的實(shí)際，就失去了其本身存在的價(jià)值和意義。
企業(yè)的培訓(xùn)更是如此。宏觀理論的技術(shù)失誤與理解的差距，追名逐利、好大喜功、不切實(shí)際和急于求成的行為動(dòng)機(jī)，這就是很多企業(yè)雖經(jīng)過培訓(xùn)但沒起什么大作用的根本原因。只要是企業(yè)，不管是何種類型，自從其企業(yè)開張就必然存在價(jià)值取向和經(jīng)營謀劃，成功與否的區(qū)別在于其對(duì)時(shí)序、大小、理念、層次和方式等多方面的不理解、不明晰造成非常嚴(yán)重的決策失誤和行為偏離，最終導(dǎo)致企業(yè)走入頹敗。所以，企業(yè)的決策者和主要管理者必須首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扭轉(zhuǎn)主觀邏輯錯(cuò)誤。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，并不是任何規(guī)模的企業(yè)均能適用或死搬硬套的；而戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略方式方法的應(yīng)用，卻不受任何條件的限制和約束，是任何規(guī)模和條件下的企業(yè)均可以因地制宜、根據(jù)自身?xiàng)l件加以靈活運(yùn)用和在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展的。
所以，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略運(yùn)用技巧，一頭從企業(yè)的主觀上抓好企業(yè)文化的建設(shè)與提升，促使企業(yè)整體文化素質(zhì)、生產(chǎn)力和競爭力的提升，另一頭從企業(yè)的客觀上抓好企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，以主觀的機(jī)動(dòng)敦促客觀的能動(dòng)，使其有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合，是企業(yè)的主要決策者、管理者和核心管理層必須抓緊抓好的頭等大事。
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