小微企業(yè)文化建設(shè)
導(dǎo)語：小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，但由于小微企業(yè)自身原因和環(huán)境因素的影響，小微企業(yè)文化建設(shè)存在諸多不足，如不重視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識，沒有形成廣為企業(yè)員工認(rèn)可的共同價值觀，企業(yè)文化流于形式，浮于表面，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了小微企業(yè)的發(fā)展，小微企業(yè)需要克服這些矛盾，才能促進(jìn)自身的發(fā)展和壯大。以下是小編整理小微企業(yè)文化建設(shè)的資料，歡迎閱讀參考。
小微企業(yè)及其文化建設(shè)現(xiàn)狀
“小微企業(yè)”是對小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)和個體工商戶的統(tǒng)稱。據(jù)新的中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)和全國第二次經(jīng)濟(jì)普查數(shù)據(jù)測算，目前小微企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的97.3%，提供了55%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，涵蓋國民經(jīng)濟(jì)的84個行業(yè)大類、362個行業(yè)中類和859個行業(yè)小類。中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、北京大學(xué)風(fēng)險投資研究所研究員馬光遠(yuǎn)等認(rèn)為:“我國50%的稅收、60%以上的GDP增長、70%的專利創(chuàng)新、80%左右的進(jìn)出口、90%以上的新增就業(yè)，都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。我國現(xiàn)在有中小企業(yè)1000多萬家，其中90%屬于小微企業(yè)”。在我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中，小微企業(yè)對增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。
據(jù)統(tǒng)計，我國中小企業(yè)市場壽命平均為3~5年，而美國、日本等則平均為7~10年。造成企業(yè)短命的因素有很多，不重視企業(yè)文化建設(shè)是其重要影響因素之一。許多國有大中型企業(yè)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部紛紛設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)置首席企業(yè)文化執(zhí)行官，用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)員工文化自覺，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價值觀同追求實(shí)現(xiàn)個人自我價值相結(jié)合，成為員工追求幸福夢想的精神動力。與之不同的是，我國的小微企業(yè)由于人數(shù)規(guī)模小、家族化色彩濃厚、管理隨意性強(qiáng)等原因，普遍不重視企業(yè)文化建設(shè)，缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識，沒有形成廣為企業(yè)員工認(rèn)可的共同價值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，從而形成家族文化、工具文化和專制文化等消極的`企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，企業(yè)文化流于形式，浮于表面，企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)等，嚴(yán)重影響了小微企業(yè)的市場競爭力，制約了小微企業(yè)的發(fā)展和壯大。
小微企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析
1.部分小微企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識
長期以來，由于我國的小微企業(yè)大多位于各行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈末端，職工人數(shù)少、生產(chǎn)規(guī)模小、自有資金少、利潤水平低、經(jīng)營管理不規(guī)范、持續(xù)經(jīng)營能力弱，導(dǎo)致大多數(shù)小微企業(yè)市場競爭能力弱，生存難度大。因此，大多數(shù)小微企業(yè)首先考慮的是企業(yè)面臨的生存困境問題，忙于應(yīng)付市場壓力，過分注重企業(yè)市場營銷和成本控制、重視企業(yè)短期效益，企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重滯后。小微企業(yè)要“先求生存，再求發(fā)展”，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展成熟后的事情，缺乏企業(yè)文化建設(shè)意識，忽視企業(yè)文化建設(shè)。
2.企業(yè)文化缺乏共同價值觀
“小微企業(yè)的老板是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)快速奔跑的火車頭”�？墒牵谝恍┬∥⑵髽I(yè)里，企業(yè)老板唯我獨(dú)尊、思想狹隘、個人意識嚴(yán)重，拍腦袋決策，缺乏卓越的戰(zhàn)略眼光。老板的個人風(fēng)格，處事風(fēng)格和管理風(fēng)格直接影響了整個企業(yè)的企業(yè)文化，部分小微企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中缺乏員工積極參與，變成了“老板文化、企業(yè)家文化”。這種不符合企業(yè)共同價值觀的“老板文化”由于既缺乏群眾基礎(chǔ)，缺少職工心聲，不符合員工利益。同時，由于企業(yè)職工對企業(yè)文化發(fā)展缺乏話語權(quán)，員工對企業(yè)的發(fā)展缺乏主人翁精神，工作的積極性和主動性偏低。
3.企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)
小微企業(yè)大都屬于家庭小作坊或個體工商戶，企業(yè)規(guī)模小，員工工資待遇低，內(nèi)部福利差、企業(yè)保障制度不健全，存在不講誠信、污染環(huán)境、不注重社會責(zé)任等問題。企業(yè)及其員工缺乏社會責(zé)任意識，缺乏誠信意識，只顧眼前追求短期效益最大化。企業(yè)文化傳遞社會正能量不夠，無法形成全員共有的企業(yè)精神、價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)和行為規(guī)范，無法激發(fā)員工的工作熱情和主人翁意識，這種缺乏凝魂聚魄的企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部凝聚力不強(qiáng)，員工離職現(xiàn)象非常嚴(yán)重。據(jù)《中國經(jīng)營報》調(diào)查發(fā)現(xiàn)：全國民營企業(yè)普通員工的年離職率特別是規(guī)模小于500人的中小企業(yè)的員工離職率高達(dá)35%左右,中高級管理人員、技術(shù)人員每年也有約20%的人尋思跳槽。
4.企業(yè)文化建設(shè)浮于表面，流于形式
企業(yè)文化建設(shè)也是一個漫長的過程，它是從企業(yè)創(chuàng)立以來，經(jīng)過企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造和發(fā)展起來的，是企業(yè)成長過程中經(jīng)營觀念、價值追求的自我凝練和內(nèi)化。雖然大多小微企業(yè)希望能夠通過文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，但是許多小微企業(yè)文化是個“舶來品”，是利用咨詢機(jī)構(gòu)等第三方組織來幫助建立的，或者是借鑒、模仿、借用其他企業(yè)的文化內(nèi)容，不是根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)狀建立的，沒有自我特色，不符合企業(yè)的實(shí)際，成為無根之物的企業(yè)文化。這樣的企業(yè)文化看起來是一套一套的，卻只是流于形式，停留在“紙面上、口號上”，對員工沒有半點(diǎn)約束力和影響力，無人執(zhí)行也無法執(zhí)行。
5.企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)
由于小微企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、人員少，大多數(shù)管理者對員工管理習(xí)慣于使用老經(jīng)驗(yàn)、老方法，實(shí)行強(qiáng)制性管理、粗放式管理。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，部分小微企業(yè)不注重文化建設(shè)與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量相聯(lián)系，缺乏品牌意識；忽視員工發(fā)展，沒有考慮員工的精神追求和價值實(shí)現(xiàn)，缺乏人本意識；職工文化生活單調(diào)，沒有采取靈活多樣的載體表現(xiàn)企業(yè)文化、傳遞企業(yè)文化，讓職工接受和積極參與企業(yè)文化；重視物質(zhì)激勵，忽視精神激勵等文化軟性約束力。文化與管理兩層皮，企業(yè)文化沒有滲透到企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營管理也沒有運(yùn)用文化管理，導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)管理嚴(yán)重脫節(jié)。
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