企業(yè)文化建設(shè)綜合實踐
企業(yè)文化。是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中倡導(dǎo)、積累、篩選、提煉形成的，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。下面是關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)綜合實踐的內(nèi)容，歡迎閱讀！
摘 要 隨著企業(yè)改革的不斷深入，對企業(yè)文化提出了新要求。企業(yè)文化建設(shè)也要與時俱進(jìn)，不斷探索實踐新的方式、新的方法、新的載體，不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該具有強(qiáng)大的導(dǎo)向凝聚功能。本文就企業(yè)文化建設(shè)談?wù)劥譁\的認(rèn)識。
關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 綜合實 競爭力
企業(yè)文化，是一個企業(yè)的靈魂，它對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是一項程序復(fù)雜、要求較高的系統(tǒng)工程，它不僅要求有一批具有很強(qiáng)策劃能力的設(shè)計者，而且還要求有制度的保證、文化的影響和廣大員工的積極參與和普遍認(rèn)同，這些必要前提條件的存在。我們企業(yè)在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，形成了獨特的企業(yè)文化，就是以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為核心內(nèi)容的大慶精神鐵人精神，成為中國石油改革發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。
一、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
企業(yè)文化的涵義是指對企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到引領(lǐng)、推動作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、治理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化作為一種資源，它通過塑造具有共同理想信念、價值取向、道德境界的企業(yè)員工群體，從而達(dá)到提高企業(yè)整體素質(zhì)，提升企業(yè)治理水平和企業(yè)核心競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。一個企業(yè)如果沒有文化，就沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
二、企業(yè)文化建設(shè)與提高企業(yè)綜合實力的關(guān)系
（一）堅持以人為本，培育文化向心力
在企業(yè)文化建設(shè)中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。必須把企業(yè)文化的.理念化為員工的自覺行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。一方面是通過實施理念灌輸教教育，強(qiáng)化員工企業(yè)文化理念。另一方面，要注重發(fā)揮環(huán)境育人的作用和優(yōu)勢，并結(jié)合員工的工作特點，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容。企業(yè)文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。
（二）堅持繼承發(fā)展，培育文化融合力
建立多元文化相融的觀念。堅持求同存異，關(guān)注共同點，把差異性放在次要地位，發(fā)揮優(yōu)勢，避免劣勢，整合企業(yè)文化資源，形成統(tǒng)一的企業(yè)目標(biāo)。構(gòu)建國際化企業(yè)文化，善于把握不同國家的文化特點，相互吸收、整合，形成相同的文化意識、文化歸屬感。調(diào)動各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，邊實施邊規(guī)范，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，引導(dǎo)員工在生產(chǎn)過程中把握規(guī)律性，富有實效性，才能更好地帶員工共同參與企業(yè)文化的建設(shè)實踐，從而更快實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)。
�。ㄈ┙Y(jié)合主營業(yè)務(wù)特點，培育文化凝聚力
結(jié)合主營業(yè)務(wù)特點，挖掘體現(xiàn)本單位特色的文化理念提過創(chuàng)新方法，不斷豐富到本企業(yè)文化內(nèi)容里面。使之落地生根、開花結(jié)果，成為隊伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)的發(fā)展實力。一要營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。二要通過廠務(wù)公開、召開職代會等，通過民主管理形式，疏通領(lǐng)導(dǎo)與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和質(zhì)詢權(quán)。三要真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題。四要經(jīng)營管理者注重自身建設(shè)，以身作則，自覺規(guī)范行為，起到示范和表率作用。五是積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機(jī)制激勵人才、用法制保障人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（四）塑造企業(yè)價值觀，培育企業(yè)競爭力
企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，是指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認(rèn)可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。基層企業(yè)文化建設(shè)重點是鑄魂育人，就是讓文化融入到T工的血脈中，調(diào)動員工的一切積極性，使企業(yè)文化成為員工的自覺行動和行為習(xí)慣，整體提高員工隊伍綜合素質(zhì)。營造一種知識分享、員工之間和諧相處的氣氛；為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀員工；建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度，嚴(yán)格考核。
三、結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻(xiàn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化，作一個企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)的精神支撐，在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的決定性作用。加強(qiáng)基層文化建設(shè)，讓一股小力量凝聚起來，才能匯聚成大的力量，促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，最大的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)：
[1] 胡占君.我國企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)及其對策[J].金海水中國流通經(jīng)濟(jì)，2013（03）.
【企業(yè)文化建設(shè)綜合實踐】相關(guān)文章：
石油企業(yè)HSE管理文化建設(shè)的實踐10-16
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的實踐論文01-22
特色企業(yè)文化建設(shè)的實踐與創(chuàng)新論文01-16
公司近年企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐范文08-05
供電施工企業(yè)安全文化建設(shè)探索與實踐10-21