提升企業(yè)文化軟實(shí)力
軟實(shí)力是文化和意識(shí)形態(tài)吸引力體現(xiàn)出來(lái)的力量，一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)也包括了這個(gè)。下面為大家介紹如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力。
軟實(shí)力的含義
軟實(shí)力主要包括這幾方面：文化的感染力、價(jià)值觀的感召力、政治制度的吸引力、外交說(shuō)服力、國(guó)際的威望和信譽(yù)力。文化軟實(shí)力的意義在于：文化是民族凝聚力之根。一個(gè)民族的文化凝聚了這個(gè)民族對(duì)世界對(duì)生命的歷史認(rèn)知和現(xiàn)實(shí)感受，決定了這個(gè)民族最深層的精神追求和行為準(zhǔn)則。如果把這些貫穿于企業(yè)之中，激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)就會(huì)健康有序的發(fā)展壯大。
企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)先生站在戰(zhàn)略高度精辟指出，“國(guó)家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化”。
如何提升企業(yè)文化軟實(shí)力
一、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)頭腦中的思想只有滲透進(jìn)員工的心靈并成為追求時(shí)，才能成為企業(yè)的文化，企業(yè)文化需要企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要在真正深刻理解企業(yè)文化的功能和意義的基礎(chǔ)上，必須有堅(jiān)決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段，必須身體力行。不能只是口頭上重視，把抓企業(yè)文化作為一種時(shí)髦，僅滿足于提煉一句或幾句響亮的話語(yǔ)來(lái)激勵(lì)員工或者應(yīng)付社會(huì)。要采取相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。要以“滿腔熱忱，富有激情，充滿智慧，奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，全面提升企業(yè)文化。
二、全面完善和提升企業(yè)文化制度建設(shè)
(1)重視積累，完善制度。鞏固前期建設(shè)的成果，加快形成企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。成熟的.文化不是一天就能形成的，而是一個(gè)持續(xù)性的積累、吸收、升華過(guò)程。根據(jù)時(shí)代的變化、環(huán)境的發(fā)展不斷調(diào)整文化結(jié)構(gòu)、文化理念，企業(yè)文化才能適合自己。同時(shí)要建立完善的企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)制，吸引廣大員工積極參與，保證企業(yè)文化建設(shè)的延續(xù)性，防止短期行為的發(fā)生。
�。�2）統(tǒng)籌兼顧，狠抓管理。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有天然的、密不可分的聯(lián)系，企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部管理不斷創(chuàng)新的過(guò)程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。不可能拋開(kāi)企業(yè)管理談企業(yè)文化建設(shè)，不可能為文化而文化，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，必須以加強(qiáng)企業(yè)管理和創(chuàng)新為載體。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于提高企業(yè)管理中的文化含量，在企業(yè)營(yíng)造管理文化的氛圍。
�。�3）強(qiáng)化執(zhí)行，重在落實(shí)。企業(yè)文化的培育不是孤立的，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中的。近年來(lái)，該公司以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，結(jié)合道德講堂、“抵制不良言行，弘揚(yáng)企業(yè)正能量”主題形勢(shì)任務(wù)教育為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、文化建設(shè)等，取得了一些成效。然而，企業(yè)文化建設(shè)還需要長(zhǎng)期投入大量的人力物力，落實(shí)在具體的日常工作中。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，不能象搞運(yùn)動(dòng)一樣集中強(qiáng)化，而是一個(gè)持久、反復(fù)的過(guò)程。
三、增強(qiáng)文化自信，推動(dòng)文化的落地生根
文化自信是對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定，是對(duì)自身文化生命力的加強(qiáng)鞏固，是促進(jìn)文化落地生根的永久動(dòng)力和不竭源泉。增強(qiáng)文化自信，就要積極推動(dòng)文化建設(shè)向更深更廣的維度發(fā)展，規(guī)范制度文化、推廣行為文化、營(yíng)造視覺(jué)文化，切實(shí)將行業(yè)文化和企業(yè)文化內(nèi)化為職工的道德準(zhǔn)則、固化為職工的行為準(zhǔn)則、外化為職工的言談舉止。
四、加強(qiáng)企業(yè)文化人才隊(duì)伍建設(shè)
要設(shè)立專門的部門，配備專職人員統(tǒng)籌指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，加大企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力度。建立健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)建立和完善上下一致、從上到下抓企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)組織和工作部門。抓好骨干人才培訓(xùn)培養(yǎng)，完善和規(guī)范企業(yè)文化管理工作，培養(yǎng)出一批懂政治、會(huì)管理，擅宣傳的企業(yè)文化工作者。電務(wù)公司開(kāi)展的項(xiàng)目書(shū)記培訓(xùn)、宣傳員培訓(xùn)、新聞?shì)浨楣芾淼扰嘤?xùn)，均在一定程度上提高了相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了企業(yè)文化建設(shè)的專業(yè)化水平。打破企業(yè)文化是個(gè)別人、個(gè)別部門任務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮黨委、行政、工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成協(xié)調(diào)一致、群策群力做企業(yè)文化建設(shè)工作的良好局面。
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