醫(yī)藥企業(yè)文化理念
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象所體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。下面是小編整理的醫(yī)藥企業(yè)文化理念，歡迎來參考！
國務(wù)院通過的新醫(yī)改將“建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系，四位一體的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度�！边@對中小醫(yī)藥企業(yè)會產(chǎn)生巨大影響。醫(yī)藥企業(yè)在新形勢下，如何立于不敗之地，建設(shè)符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，審時度勢，腳踏實地，銳意進取，加快發(fā)展至關(guān)重要。
藥業(yè)有限公司新興醫(yī)藥分公司健康發(fā)展的經(jīng)驗是：強化全員學(xué)習(xí)，創(chuàng)建文化型企業(yè)，使企業(yè)健康發(fā)展。
一、學(xué)業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平
在“知識經(jīng)濟”時代，學(xué)習(xí)力是支撐組織和企業(yè)生存、發(fā)展的核心競爭力。從個人也能感受到，一個不學(xué)習(xí)的`人，是不能夠適應(yīng)那么快的環(huán)境變化的。一個組織不學(xué)習(xí)，同樣也不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷充電，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。為提高員工的業(yè)務(wù)水平，公司開展了“記藥品說明書”活動。要求營業(yè)員每天記3個藥品說明書，既豐富了知識，又能為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。還開展了“如何減少產(chǎn)品的報損”、“如何降低進貨成本”、“如何實行全員營銷”、“獎金怎樣和外銷毛利掛鉤”等活動，使干部職工的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
二、學(xué)法律，懂法、守法，合法經(jīng)營
為配合國家、省、市對食品藥品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的大檢查，增強干部職工的法律法規(guī)意識，公司組織全體干部職工重新學(xué)習(xí)《中華人民共和國藥品管理法》、《中華人民共和國藥品管理法實施條例》及《藥品流通管理辦法》等，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，強化記憶，都順利通過了考試，并深刻領(lǐng)會了其精神實質(zhì)，堅決貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，公司從未出現(xiàn)違法經(jīng)營現(xiàn)象。
三、學(xué)協(xié)作，打造卓越團隊
為培養(yǎng)員工的團結(jié)協(xié)作精神，公司21人分4批參加了德州伊賽咨詢公司舉辦的《卓越團隊工作坊》培訓(xùn)班，使大家深刻認(rèn)識到企業(yè)要在激烈的競爭中求生存、謀發(fā)展、壯大力量，僅僅靠個人的力量是無法完成的，只有通過團隊共同努力才可以實現(xiàn)。公司還開展了《反對自由主義》、《我與勞動組織紀(jì)律》大討論；《我愛新興》、《我為新興添光彩》征文、演講活動，使干部職工珍惜自己的工作崗位，更加熱愛新興。
四、學(xué)時事，提高應(yīng)變能力
公司及時將國家有關(guān)經(jīng)濟建設(shè)、醫(yī)藥改革等方針政策傳達(dá)到干部職工中，還經(jīng)常將一些有益的文章印發(fā)給干部職工學(xué)習(xí)，如：印發(fā)的《面對現(xiàn)實，增強信心》《新醫(yī)改在即，藥店將臨“生死大考”》《落實醫(yī)藥分開，惠及十三億人民》等3篇文章，從不同方面，分析了零售藥店將面臨前所未有的危機，引導(dǎo)企業(yè)如何在政策的夾縫中求生存、謀發(fā)展。印發(fā)的《信心就是力量》《Yes，We can！》（是的，我們能行）《在人無我有的天地中大展拳腳》等3篇文章，分析了當(dāng)前公立醫(yī)院藥品“零加價”的試點形勢下，企業(yè)如何增強信心，強化自身優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化危機，把零售做大做強。學(xué)習(xí)研究這些文章，對應(yīng)對當(dāng)前危機，提高企業(yè)的應(yīng)變能力都起到了積極的借鑒作用。
五、學(xué)楷模，實施目標(biāo)激勵
公司每年、每月都制訂了目標(biāo)，并號召全員每天必須回答3個問題：我們的目標(biāo)是什么？我們最大的競爭對手是誰？我們的經(jīng)營對象是誰？使員工始終不忘自己的定位和方向，把目標(biāo)落實到每一天，每一人。使員工天天關(guān)注自己該做的事，關(guān)注競爭對手的情況，關(guān)注自己經(jīng)營的對象，竭盡全力去完成既定的目標(biāo)。公司及時公布根據(jù)每個人完成目標(biāo)的情況，及時兌現(xiàn)獎勵，真正實現(xiàn)了多勞多得，各得其所。
六、學(xué)管理，始終堅持“以人為本”
俗話說：“人心齊泰山移”，“得人心者得天下”。公司實施人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范。學(xué)習(xí)什么，帶頭學(xué)；組織演講，親自上陣；公司困難，率先解囊相助；下雪時，與大家共同掃雪；推銷藥品，想方設(shè)法，身先士卒……公司還定期開展健康查體、旅游等活動，使員工能得到公司的體恤和辛苦后的休閑。實踐證明，在一個公司中，如果每個員工的心都能成為一眼涌流不息的泉水，每個部門都能成為一條為大河供水的小河，那么公司這條大河是永遠(yuǎn)不會干涸的。“工作著是美麗的，工作著是幸福的”，這是發(fā)自新興醫(yī)藥分公司員工的肺腑之語。
新醫(yī)改對中小醫(yī)藥企業(yè)帶來的是挑戰(zhàn)也是機遇�？嚯y與機遇同在，挑戰(zhàn)與希望并存。創(chuàng)建文化型企業(yè)，是21世紀(jì)人類進步的共同要求，是歷史發(fā)展的必然。它既是一個學(xué)習(xí)的過程，更是一個不斷創(chuàng)新、永無止境的過程。熱愛學(xué)習(xí)，使人在競爭中獲得無限機會，創(chuàng)建文化型企業(yè)，更使企業(yè)在競爭中充滿智慧與力量，并使企業(yè)能夠長期健康地發(fā)展。
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