經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化
企業(yè)是以既定的發(fā)展目標(biāo)將個(gè)體的人統(tǒng)一起來(lái)的組織。下面請(qǐng)和小編一起來(lái)看看企業(yè)的文化吧！
經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化
一、理念篇
1、 生存理念——（終極管理觀念、危機(jī)意識(shí)）永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
2、 市場(chǎng)理念—— 只有淡季思想，沒有淡季市場(chǎng)；只有疲軟思想，沒有疲軟市場(chǎng)。
3、 營(yíng)銷理念—— 先賣信譽(yù)，后賣給產(chǎn)品。
4、經(jīng)營(yíng)理念—— 相伴自然，共舞時(shí)尚。
5、 經(jīng)營(yíng)信條—— 真誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、同創(chuàng)、共享。
6、 行為準(zhǔn)則—— 今日我以公司為榮，明日公司以我為傲。
7、 敬業(yè)精神—— 今日由我演出，必將全力以赴。
8、 精神口號(hào)—— 我很健康，我很真誠(chéng)。我充滿活力，我充滿自信。
9、 宣傳口號(hào)—— 因?yàn)楠?dú)到，所以出色。
二、企業(yè)文化宣言
1、 遵循生命的自然法則，永遠(yuǎn)真誠(chéng)，充滿自信。
2、 將事業(yè)視為體現(xiàn)人生價(jià)值，尊重勞動(dòng)成果，以工作為樂(lè)，以成績(jī)?yōu)榘痢?/p>
3、 接受新事物，創(chuàng)造新事物，反對(duì)機(jī)械單調(diào)的克隆。
4、 堅(jiān)持分享的原則，永遠(yuǎn)信奉一分耕耘一分收獲的勞動(dòng)價(jià)值觀。
5、 團(tuán)結(jié)友愛，激勵(lì)共進(jìn)，永遠(yuǎn)反對(duì)個(gè)人英雄主義。
6、 堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)方針，視公司為家園，視員工為伙伴。
7、 視品質(zhì)為生存的基礎(chǔ)。
8、 永遠(yuǎn)尊重與熱愛我們的顧客，用一顆真誠(chéng)、感恩的心提供最完善的服務(wù)。
三、OEC管理模式：
O Overall
E Everyone
Everyday
Everything
C Control Clear
“OEC”管理模式也可表示為：“日清日畢、日清日高”；
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天有所提高；
“OEC”管理模式由三個(gè)體系構(gòu)成：
目標(biāo)體系 日清體系 激勵(lì)機(jī)制
先確立目標(biāo)，日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作，日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
四、80/20原則（關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)）：
管理人員是少數(shù)，但也是關(guān)鍵的；員工是多數(shù)，但從管理角度上說(shuō)，卻是從屬地位的.。也就是說(shuō)，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。
因此，在永誠(chéng)勝獨(dú)到品牌，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，管理者要承擔(dān)保80%的責(zé)任。
五、 售后服務(wù)理念：“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”；“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”。
六、時(shí)刻提醒：
1、 永誠(chéng)勝人，既要守業(yè)更要?jiǎng)?chuàng)業(yè)！
2、 質(zhì)量不打折，服務(wù)不打折，信譽(yù)不打折！
3、 管理的關(guān)鍵不在于知，而在于行！
4、 在別人否定自己之前先自我否定！
5、 昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙！
6、 管理者怎樣對(duì)待問(wèn)題？要100%地落實(shí)責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
7、 管理者怎樣對(duì)待員工？——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)充滿活力的工作氛圍！
8、 管理者怎樣對(duì)待市場(chǎng)？創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
9、 管理者怎樣對(duì)待管理？悟性與韌性。
10、管理者的目標(biāo)：以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能正常工作，形成有活力的員工，有合力的組織。
七、問(wèn)題警示錄：
1、 終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題！
2、 看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題！
3、 重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題！
4、 部下素質(zhì)低下不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任！
八、思想警示錄：
1、 小勝即驕傲，大勝更驕傲，下一步將是面臨失敗。
2、 實(shí)事求是：能不能實(shí)事求是，是思維方式的改變問(wèn)題；敢不敢實(shí)事求是，是思想境界的問(wèn)題。
九、我們的思想政治工作原則：三心換一心：解決疾苦要熱心、批評(píng)錯(cuò)誤要誠(chéng)心、做思想工作要知心，用這“三心”換來(lái)員工對(duì)企業(yè)的鐵心。
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