有關(guān)企業(yè)文化理念介紹
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，有關(guān)企業(yè)文化理念內(nèi)容，歡迎大家一起來借鑒一下！
企業(yè)文化理念建設(shè) “五化”
一、理念行為化
找到理念相對應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價值觀，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團隊的行動指引。
第一步：對文化理念進行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶創(chuàng)造滿意的結(jié)果，是一種價值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿足三要素：可量化、有價值和可交換。
第二步：梳理典型行為。通過BEI的方式找到適合企業(yè)的典型行為。一般會選擇五條典型行為和五條非典型行為，可以通過頭腦風(fēng)暴的方式，讓團隊參與進來進行討論，也可以由具體部門牽頭制定。
第三步：建立行為能力參照標(biāo)準(zhǔn)。通常分為四級：1級：執(zhí)行力較強，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級交給的各項任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級：重視工作結(jié)果，為達成自己的工作目標(biāo)，努力制定各項計劃和措施，并持續(xù)跟進工作進度；3級：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過程中強調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開展，能圓滿完成各項工作任務(wù)；4級：確保工作結(jié)果實現(xiàn)的同時，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實際效果。
通過將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可以參照的行為標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地指導(dǎo)員工的行為。
二、理念語錄化
根據(jù)理念設(shè)計出團隊能熟知的警句式語言，語錄的好處就在于團隊能快速記憶和用于日常的溝通表達。好的語錄具備幾個特征：一要緊扣理念；二要語言精練；三要重點突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向為例，結(jié)果導(dǎo)向的語錄可以設(shè)計成這樣的語錄：有結(jié)果未必會成功，沒有結(jié)果必定失敗；凡是工作，必有結(jié)果；對工作的結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)；而對某項任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)。
三、理念故事化
不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團隊能夠接受，光講道理，很容易讓團隊產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進入一個情景，人們更容易記住情景。故事既可以是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可以是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個特征：一是滿足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說海爾砸冰箱的故事，相信不僅僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個故事，通過這個故事很多人都知道海爾是一家對質(zhì)量高度負責(zé)任的公司。
四、理念可視化
環(huán)境決定行為，在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時可以接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個需要長期潛移默化的過程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，T血衫、旗幟、標(biāo)語、宣傳欄、報紙等等。進行可視化，可以將界面設(shè)計成讓團隊容易接受的方式，比如說：漫畫的方式、卡通的方式等。
五、理念標(biāo)桿化
標(biāo)桿是團隊的指引，在推進文化建設(shè)過程中，需要尋找和樹立文化標(biāo)桿。標(biāo)桿可以讓團隊更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對的是什么文化。標(biāo)桿的打造是一種批量化打造團隊的方式，也是一種成本較低的方式。比如說：雷鋒就是標(biāo)桿，通過雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標(biāo)桿的'方式。推崇和塑造標(biāo)桿需要把握幾個原則：一是要標(biāo)桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標(biāo)桿人物的行為要獲得團隊絕大多數(shù)人的認可；三是標(biāo)桿人物的篩選要公開透明，要基于事實和數(shù)據(jù)。
核心價值觀
敬業(yè) 協(xié)作 擔(dān)當(dāng) 品質(zhì) 責(zé)任 創(chuàng)新
釋義：
企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心，是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力。敬業(yè)、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)是對員工層面的要求，品質(zhì)、責(zé)任、創(chuàng)新是對企業(yè)層面的要求。
敬業(yè)：敬業(yè)是員工的職業(yè)操守和最基本要求。敬業(yè)就是要立足本職，珍惜崗位，腳踏實地，忠于職守，用心、用情、用命工作；就是要以高尚的情操，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，主人翁的態(tài)度做好本職工作，把大事做細，把小事做精，高效執(zhí)行，成就企業(yè)，成就自己。
協(xié)作：萬夫一力，天下莫敵。社會發(fā)展須要不同個體之間分工協(xié)作，企業(yè)發(fā)展須要不同部門、不同崗位之間相互配合。團隊成員齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，合力同心，以大局為重，統(tǒng)一個人利益與集體利益，擰成一股繩，共同為企業(yè)愿景努力奮斗。
擔(dān)當(dāng)：橋的價值在于承載，人的價值在于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種勇于接受的態(tài)度，更是一種敢于負責(zé)的行動。在急難險重任務(wù)面前迎難而上，在“高大新精尖特”項目面前敢想敢干，不推諉，不避難，不躲乏，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)，共鑄企業(yè)輝煌。
品質(zhì)：質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)始終是公司不變的追求。堅持以精益求精的態(tài)度干事，堅持以追求卓越的精神立業(yè)，堅持以高質(zhì)量的產(chǎn)品致勝，滿足各方需求，超越各方期待，建造高品質(zhì)產(chǎn)品，締造完美生活，拓展幸�？臻g。
責(zé)任：除追求利潤，企業(yè)還須承擔(dān)責(zé)任。對所有員工負責(zé)，讓員工體現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值、得到成長、提升幸福指數(shù)；對業(yè)主負責(zé)，讓業(yè)主滿意、放心、安心；對賴以生存的環(huán)境負責(zé)，綠色施工、文明施工、安全環(huán)保；對社會負責(zé)，誠實納稅、熱心公益、扶危濟困、構(gòu)建和諧。
創(chuàng)新：恒者行遠，變者常新。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。社會發(fā)展日新月異，企業(yè)要敢闖敢干、敢想敢試，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維方式創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高效率、激發(fā)活力、增強創(chuàng)造力。
企業(yè)精神
腳踏實地 敢為人先
釋義：
企業(yè)精神展現(xiàn)企業(yè)性格，是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中自覺形成的。它凝練了公司艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的企業(yè)個性。
腳踏實地：就是謀實事、創(chuàng)實績、做人實，不馳于空想，不鶩于虛聲。從一支施工隊到云南建工集團的排頭兵，到我省綜合實力最強的施工企業(yè)之一，一次次勇立改革和行業(yè)潮頭，這一切，得益于一代代總承包人一步一個腳印，不怕苦累，頑強拼搏，得益于公司代代相傳的踏踏實實做事、老老實實做人的傳統(tǒng)。
敢為人先：就是敢于做別人沒有做過的事，敢于走前人沒有走過的路，是一種敢于迎難而上、敢想敢干、敢闖敢試的膽識和氣魄，是一種勇立行業(yè)潮頭、永遠進取、不斷超越的精神境界。公司60多年歷史長河中，敢為人先代代相傳，每個時代都有敢為人先的創(chuàng)舉，每個時代都在不斷創(chuàng)造我省之最的記錄。
過去，“腳踏實地 敢為人先”的精神指引著我們創(chuàng)造了無數(shù)輝煌；未來，“腳踏實地 敢為人先”依然是指引我們前行的精神坐標(biāo)和行動指南。
經(jīng)營理念
誠實守信 依法經(jīng)營 效益至尊 合作共贏
釋義：
誠實守信：工作中，公司堅持以“誠信”為合作宗旨，信譽第一，客戶至上，全面履行合同約定，為業(yè)主創(chuàng)效、創(chuàng)譽，用企業(yè)的誠信行為塑造值得信賴的品牌形象；生活中，公司倡導(dǎo)誠信的優(yōu)良品德，做老實人、說老實話、辦老實事，重承諾，守信用，堂堂正正做人，踏踏實實做事。
依法經(jīng)營：公司把“依法經(jīng)營”貫徹到經(jīng)營工作的各個環(huán)節(jié)，自覺遵守國家法律法規(guī)，堅持依法定制，以制治企，規(guī)范企業(yè)行為，強化干部員工的法制觀念、規(guī)則意識，提高全員依法依規(guī)經(jīng)營意識，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項規(guī)定，引導(dǎo)企業(yè)與職工依法經(jīng)營，遵章辦事。
效益至尊：沒有經(jīng)濟效益，企業(yè)無法持久發(fā)展。經(jīng)營環(huán)節(jié)是效益的源頭，企業(yè)理應(yīng)從經(jīng)營源頭控制風(fēng)險，確保效益。企業(yè)追求的效益包含經(jīng)濟效益與社會效益雙重含義。公司著力處理好局部與全局、近期與長期、內(nèi)部與外部、微觀與宏觀等方面關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊，最終實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益最大化。
合作共贏：公司通過建造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，持續(xù)有效滿足客戶需求，讓業(yè)主放心、省心、舒心；優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與業(yè)主的信任又能有效提升公司的經(jīng)濟效益和社會效益，推動公司發(fā)展壯大。公司與業(yè)主單位建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，攜手共謀發(fā)展，互利互惠，最終實現(xiàn)合作共贏。
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