企業(yè)文化理念體系
企業(yè)文化理念是企業(yè)文化的重要要件。要推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，就要構(gòu)建和堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化理念。下面小編帶來(lái)的是企業(yè)文化理念體系，希望對(duì)你有幫助。
一、經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化理念
經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化理念，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工所應(yīng)具有的價(jià)值理念。包括：
1.內(nèi)在性誠(chéng)信理念。指企業(yè)內(nèi)在地自覺(jué)遵守誠(chéng)信的原則，完全以誠(chéng)信的理念來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。全方位的誠(chéng)信理念包括：以契約為基礎(chǔ)的誠(chéng)信、信息非對(duì)稱(chēng)條件下的誠(chéng)信、完全考慮當(dāng)事者利益的誠(chéng)信。誠(chéng)信是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)最大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)要有效地貫徹誠(chéng)信理念，就必須做到：真誠(chéng)，真實(shí)，遵守諾言，守信、守法，保持公正、公平。
2.主動(dòng)性市場(chǎng)理念。指企業(yè)主動(dòng)地去愛(ài)護(hù)和開(kāi)拓市場(chǎng)，而不是被動(dòng)地接受市場(chǎng)。注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在原則包括：資源培植的市場(chǎng)中心化原則、互利性的等價(jià)交換原則、資源主體的自主性原則、反壟斷的自由競(jìng)爭(zhēng)原則、崇尚優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勝劣汰原則、機(jī)會(huì)均等的公平公正原則、以契約為基礎(chǔ)的信用原則、維系有序性的法治原則、以利益為形式的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)道德原則。主動(dòng)性市場(chǎng)理念要求注重愛(ài)護(hù)市場(chǎng)．注重市場(chǎng)的潛在需求，注重創(chuàng)造市場(chǎng)。
3.能動(dòng)性創(chuàng)新理念。指企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新沖動(dòng)，主動(dòng)創(chuàng)新，通過(guò)各種創(chuàng)新方式而推動(dòng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面，其基礎(chǔ)是思想觀念創(chuàng)新。必須主動(dòng)地、能動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新，尊重和激勵(lì)創(chuàng)新，注重創(chuàng)新的投入，依靠不斷創(chuàng)新而走在前列。
4.自覺(jué)性法律理念。指企業(yè)自覺(jué)遵守法律，并且自覺(jué)利用法律來(lái)維護(hù)自己的利益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須在憲法和法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行，因此要全面地了解和掌握法律，充分、有效地利用法律，清楚法律成本，以最低成本利用法律維護(hù)自身的利益，同時(shí)不要因?yàn)檫`法而損害自己以及社會(huì)的利益。
5.全方位性經(jīng)營(yíng)理念。指企業(yè)既重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又重視資本經(jīng)營(yíng)，全方位地推進(jìn)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也要注重資本經(jīng)營(yíng)，充分利用資本經(jīng)營(yíng)的各種方式和各種手段，建立良好的資本經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)造資本經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行的有利條件。
6.理性化雙贏理念。指企業(yè)不僅要考慮自己的贏利，也要考慮客戶的利益。樹(shù)立雙贏理念，是為了保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，推動(dòng)企業(yè)自身提升，也有利于客戶得到發(fā)展。雙贏理念是推動(dòng)企業(yè)利益與消費(fèi)者主體地位有效結(jié)合的重要保證。
7.有效性競(jìng)爭(zhēng)理念。指企業(yè)依靠自我而提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，要在考慮外部狀況及社會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況的條件下而獲得自己的利益。有效性競(jìng)爭(zhēng)是比較優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，是反壟斷的競(jìng)爭(zhēng)，也是理性競(jìng)爭(zhēng)和規(guī)范性競(jìng)爭(zhēng)。
8.可持續(xù)發(fā)展理念。指企業(yè)必須考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題，要能夠保證企業(yè)長(zhǎng)期存在和可持續(xù)發(fā)展。因而，要把企業(yè)的生存目標(biāo)、贏利目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)；要抓住機(jī)會(huì)，根據(jù)能力擴(kuò)張，進(jìn)行正確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇，把當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)。
9.快速應(yīng)變理念。指企業(yè)能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而迅速調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，隨著技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)變化、觀念變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、產(chǎn)業(yè)的變化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而快速應(yīng)變。
10.多層次性品牌理念。指企業(yè)注重各種層次的品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的主要表現(xiàn)形式，是企業(yè)信用的代表，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依靠的`經(jīng)營(yíng)手段。必須注重創(chuàng)造品牌，充分利用品牌、維護(hù)品牌和提升品牌。
11.預(yù)警性反危機(jī)理念。指企業(yè)主動(dòng)地預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能遇到的危機(jī)，主動(dòng)地反危機(jī)，而不是被動(dòng)地反危機(jī)或接受危機(jī)。要關(guān)注危機(jī)的各種形式，從組織建設(shè)、體制防范上做好反危機(jī)準(zhǔn)備，儲(chǔ)備必要的資金，尋求外部力量的支持，使企業(yè)快速發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)有效地結(jié)合。
12.比較優(yōu)勢(shì)理念。指企業(yè)通過(guò)強(qiáng)調(diào)自己的比較優(yōu)勢(shì)而獲得突出競(jìng)爭(zhēng)力。所謂比較優(yōu)勢(shì)，就是在專(zhuān)業(yè)化協(xié)作和分工中，企業(yè)做自己做得最好的事情。比較優(yōu)勢(shì)是企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)的前提。要注重全方位地創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)個(gè)性特色的有效結(jié)合。
13.開(kāi)放性拓展理念。指企業(yè)既要開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也要開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織。必須與國(guó)際接軌，繼續(xù)對(duì)外開(kāi)放并拓展市場(chǎng)。要注重全球化進(jìn)程中的國(guó)際分工。注重產(chǎn)品與資本的開(kāi)放，進(jìn)行全方位的開(kāi)放．遵守國(guó)際慣例和規(guī)則，在企業(yè)體制構(gòu)造、運(yùn)行規(guī)則、員工素質(zhì)等方面，全面地適應(yīng)國(guó)際化、全球化的要求。
二、管理性企業(yè)文化理念
管理性企業(yè)文化理念，指在企業(yè)管理活動(dòng)中員工所應(yīng)具有的價(jià)值理念。主要包括：
1.責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性管理理念。指在企業(yè)管理活動(dòng)中，尤其是在處理各種矛盾和關(guān)系時(shí)，要堅(jiān)持追求責(zé)任、權(quán)力、利益三者的有效結(jié)合，使三者之間具有對(duì)稱(chēng)性。責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)是員工最基本的權(quán)利，責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性管理體現(xiàn)了機(jī)會(huì)公平，必須以責(zé)任為中心來(lái)設(shè)計(jì)權(quán)力和利益-采用獎(jiǎng)懲等手段來(lái)實(shí)行責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)性管理。
2.高效率性管理理念。只有將管理收益和管理成本有效地結(jié)合起來(lái)．才能形成一種高效率性管理。管理也是一種生產(chǎn)要素管理中也存在成本和收益的對(duì)比關(guān)系。要根據(jù)企業(yè)的具體情況，選擇最適合、最佳的管理方式．不同的管理方式的管理成本不同，管理理念必須與企業(yè)體制統(tǒng)一起來(lái)。
3.共享共擔(dān)性管理理念。指企業(yè)與員工在利益上共享，風(fēng)險(xiǎn)上共擔(dān)。企業(yè)要通過(guò)各種機(jī)制將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益量化到員工身上。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益與員工自然人的風(fēng)險(xiǎn)和收益密切相關(guān)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益量化到員工，有利于提高員工的積極性．增強(qiáng)責(zé)任感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。
4.互動(dòng)性管理理念。在管理過(guò)程中，既要強(qiáng)調(diào)管理者素質(zhì)的提高，又要考慮被管理者的能力增長(zhǎng)，兩方面互動(dòng)，共同發(fā)展。管理是管理者和被管理者的統(tǒng)一，管理者素質(zhì)的提高和被管理者能力的增長(zhǎng)有利于提高企業(yè)管理的效率，一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)固然重要，但是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)膷徫簧细匾?/p>
5.員工主體自覺(jué)性管理理念。員工主體自覺(jué)性包括員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性等，體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的自愿性付出程度，員工的努力程度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有直接的、重要的影響。要把員工外在約束與主體自覺(jué)性有機(jī)結(jié)合起來(lái)。員工主體自覺(jué)性來(lái)源于對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和對(duì)自身待遇的認(rèn)同。提高員工主體自覺(jué)性，可以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、民主管理、利益整合等方式。
6.人本主義管理理念。將員工視為企業(yè)的主人，尊重其自身的價(jià)值觀念和個(gè)性，以人為本，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)的一致。因此，必須尊重人格，加強(qiáng)溝通。管理制度與人本主義的結(jié)合點(diǎn)是契約規(guī)則，實(shí)行柔性管理．改善工作環(huán)境，注重員工職業(yè)技能的提高，關(guān)心員工生活，使其得到全面發(fā)展。
7.理性化管理理念。指管理現(xiàn)代化與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合的管理理念。要堅(jiān)持管理現(xiàn)代化的方向，包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化、管理手段現(xiàn)代化、管理人才現(xiàn)代化等；必須考慮企業(yè)的適應(yīng)性，注意社會(huì)環(huán)境、思想觀念、企業(yè)發(fā)展水平、經(jīng)驗(yàn)積累、財(cái)力支持等方面的問(wèn)題。理性化管理的基本原則有：穩(wěn)妥性原則、分步驟原則、與企業(yè)體制相適應(yīng)原則、消化吸收與創(chuàng)新提高相結(jié)合原則。
8.有序化管理理念。企業(yè)的管理目標(biāo)與管理手段要有效結(jié)合，有序運(yùn)行。有序化管理涉及技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)方式、地域拓展、經(jīng)營(yíng)方式等方面。企業(yè)的管理目標(biāo)與管理手段的互動(dòng)提高，也是經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化與管理性企業(yè)文化的契合點(diǎn)。
三、體制性企業(yè)文化理念
體制性企業(yè)文化，是指為了維系企業(yè)體制的存在，人們所應(yīng)擁有的價(jià)值理念。企業(yè)制度的建立和運(yùn)行，需要有價(jià)值理念的支持，員工對(duì)企業(yè)制度有充分的認(rèn)同。主要包括以下理念：
1.契約理念。在企業(yè)制度的設(shè)計(jì)中要以契約原則為指導(dǎo)，企業(yè)制度體現(xiàn)了契約精神。它得到當(dāng)事者的共同認(rèn)可或共同承諾；企業(yè)員工應(yīng)該以契約精神來(lái)對(duì)待企業(yè)制度，認(rèn)真執(zhí)行自己的承諾和認(rèn)同．主動(dòng)而自覺(jué)地適應(yīng)企業(yè)制度。契約理念是企業(yè)制度的最主要表現(xiàn)形式和存在基礎(chǔ)，是處理企業(yè)各種關(guān)系的準(zhǔn)則，體現(xiàn)在企業(yè)制度的各個(gè)方面，包括企業(yè)與個(gè)人之間、各種產(chǎn)權(quán)要素之間、各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間、各個(gè)崗位之間、企業(yè)與外部關(guān)系之間。在契約制度的制定及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程中都必須具有契約理念。
2.共贏平臺(tái)理念。在企業(yè)制度的設(shè)計(jì)中，要充分考慮到企業(yè)實(shí)際上是各種生產(chǎn)要素的自我利益的平臺(tái)，把企業(yè)設(shè)計(jì)為一種共贏平臺(tái)；任何生產(chǎn)要素都要保護(hù)和維護(hù)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)，只有在這個(gè)平臺(tái)上，當(dāng)事者才能共同實(shí)現(xiàn)一種共贏。共贏平臺(tái)理念是構(gòu)造企業(yè)制度的基礎(chǔ)。共贏才能使平臺(tái)得以存在，平臺(tái)的存在基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)共贏，只有在共贏中才能增強(qiáng)自身。在現(xiàn)實(shí)中，要堅(jiān)持兩條原則：第一是任何利益主體的個(gè)體利益都能得以提升；第二，企業(yè)作為平臺(tái)應(yīng)該越做越大。
3.內(nèi)在融合理念。在企業(yè)制度的設(shè)計(jì)中，要貫徹內(nèi)在融合的原則，界定企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系；在執(zhí)行企業(yè)制度時(shí)，要以?xún)?nèi)在融合的原則來(lái)對(duì)待企業(yè)及所有當(dāng)事者。內(nèi)在融合理念應(yīng)以尊重個(gè)性平等為前提，承認(rèn)個(gè)性文化之間的差異，其關(guān)鍵在于比較優(yōu)勢(shì)的有效組合，體現(xiàn)人們之間的相互關(guān)愛(ài)．壘方位地實(shí)現(xiàn)內(nèi)在融合，主要表現(xiàn)在人際關(guān)系的制度化、目標(biāo)化、契約化、人本化、組合化及其文化融合。
4.忠誠(chéng)理念。指企業(yè)制度建立在相互忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上，任何當(dāng)事者都應(yīng)該以忠誠(chéng)原則對(duì)待企業(yè)制度，對(duì)待所有當(dāng)事人，把整個(gè)行為建立在忠誠(chéng)的基礎(chǔ)上。忠誠(chéng)是企業(yè)制度存在和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)．其關(guān)鍵在于處理自身利益與企業(yè)利益的關(guān)系，承認(rèn)個(gè)體主體性，以真誠(chéng)和善良為中心，員工和企業(yè)都必須忠誠(chéng)，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正，強(qiáng)化自我約束。
5.團(tuán)隊(duì)精神理念。在企業(yè)制度的設(shè)計(jì)及貫徹中，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的理念，要求所有員工把團(tuán)隊(duì)精神作為行為準(zhǔn)則。團(tuán)隊(duì)精神最充分地反映了現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求，以充分發(fā)揮人們的比較優(yōu)勢(shì)為核心，是協(xié)調(diào)人們之間關(guān)系的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)綜合效益的基本保證。團(tuán)隊(duì)精神理念并不是忽視人們的自我創(chuàng)新能力，而是強(qiáng)調(diào)人們的自我創(chuàng)新能力必須與協(xié)作原則有效結(jié)合。
6.敬業(yè)進(jìn)取理念。在企業(yè)制度的安排上，要能夠促進(jìn)當(dāng)事者最大限度地發(fā)揮自己的作用，促使當(dāng)事者有敬業(yè)進(jìn)取精神。全體員工敬業(yè)進(jìn)取是企業(yè)具有生機(jī)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，它要求德行與能力內(nèi)在統(tǒng)一。企業(yè)制度安排以敬業(yè)進(jìn)取為中心，員工只有通過(guò)敬業(yè)進(jìn)取使企業(yè)得到發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)自己的利益。
7.等級(jí)差別理念。企業(yè)的制度設(shè)計(jì)要認(rèn)可員工的等級(jí)差別；員工也要承認(rèn)企業(yè)中存在等級(jí)差別，要以平衡的心態(tài)對(duì)待這種差別。等級(jí)差別理念是人本主義與效率原則的有機(jī)統(tǒng)一，能力差別導(dǎo)致丁分工的差別，分工差別導(dǎo)致收人方式和收入水平的差別。等級(jí)差別理念是公平原則的重要體現(xiàn)，打破大鍋飯的體制，激勵(lì)先進(jìn)，同時(shí)也要保護(hù)弱勢(shì)階層。
8.效率惟一性理念。指企業(yè)制度的安排必須以效率為中心，把效率的提高作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)；同時(shí)，企業(yè)員工也用效率理念來(lái)看待企業(yè)制度，最大限度地提高自己的效率。無(wú)論是企業(yè)的制度安排，還是員工的行為，都要強(qiáng)調(diào)效率。效率是界定企業(yè)內(nèi)部差別的惟一準(zhǔn)則．堅(jiān)持效率是評(píng)價(jià)人的基準(zhǔn)、是決定收入分配的基準(zhǔn)、是獎(jiǎng)懲的基準(zhǔn)、用人的基準(zhǔn)和制度安排的基準(zhǔn)。
9.制度至上理念。在企業(yè)的制度安排和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，任何人都不能違反企業(yè)制度。企業(yè)制度是企業(yè)保持活力與可持續(xù)發(fā)展的根本保證，是界定和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾的基本原則，忠于企業(yè)制度是員工的行為及理念的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)制度是企業(yè)憲（xian）章。企業(yè)制度安排要有科學(xué)性，要保持企業(yè)制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，用企業(yè)制度統(tǒng)一人們的行為。
10.生產(chǎn)力中心理念。企業(yè)的制度安排必須能夠保證生產(chǎn)力的有效發(fā)展，要求員工以生產(chǎn)力中心理念來(lái)看待企業(yè)制度。企業(yè)的制度安排必須體現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求，改變傳統(tǒng)觀念，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革，把生產(chǎn)力中心理念與道德觀念統(tǒng)一起來(lái)，促進(jìn)社會(huì)的全面發(fā)展。
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