研究企業(yè)文化的意義是什么
企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是知識(shí)時(shí)代生存發(fā)展的土壤。下面小編給大家?guī)?lái)研究企業(yè)文化的意義，歡迎大家閱讀。
研究企業(yè)文化的意義
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能加強(qiáng)員工的責(zé)任感和自豪感，更能讓員工從根本上改變自己的生活認(rèn)識(shí)和生活方式，讓人與人間相互接觸，相互對(duì)話，相互了解，打破人與人間的隔閡，讓不同環(huán)境內(nèi)的人都相互流動(dòng)起來(lái)，相互交流，促進(jìn)企業(yè)的和諧。
同時(shí)企業(yè)也要建立各層次領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通制度和渠道，強(qiáng)化員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通效果，在當(dāng)前很多企業(yè)的管理制度改革中，一部分員工由于自身的利益受到影響而有意見(jiàn)、有想法是很正常的，歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，沒(méi)有哪一次改革是可以得到全體人員的支持和接受的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在改革創(chuàng)新管理機(jī)制的過(guò)程中要善于排解存在的主要矛盾和問(wèn)題，而其中之一就是要加強(qiáng)與員工，特別是核心員工、問(wèn)題員工的溝通與交流，企業(yè)應(yīng)采取制度化的措施完善、明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通與交流渠道，讓基層員工把自己的意見(jiàn)和想法說(shuō)出來(lái)，好的意見(jiàn)和想法可以改進(jìn)工作，完善創(chuàng)新管理機(jī)制；不好的或者說(shuō)不成熟的意見(jiàn)和想法也應(yīng)該讓員工說(shuō)出來(lái)，一來(lái)管理層可以有針對(duì)性地進(jìn)行必要的解釋、宣傳工作，二來(lái)也可以讓員工有舒緩心理壓力的地方和渠道。
企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心靈的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無(wú)形力量。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。
“硬件”作用的充分發(fā)揮，需要“軟件”的緊密配合，企業(yè)文化的“軟件”建設(shè)應(yīng)側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范等方面。同時(shí)，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征也會(huì)不相同，并產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能千篇一律，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)定位，這樣才能在萬(wàn)變的市場(chǎng)上立于不敗之地，成為一個(gè)充滿青春活力的長(zhǎng)壽企業(yè)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，“以人為本”的管理概念越來(lái)越深入地滲透在企業(yè)的管理機(jī)制和管理行為中，一個(gè)成功的企業(yè)必然有其成功的企業(yè)文化，有卓著遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在他們的意識(shí)框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)、一種精神，它對(duì)員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工相結(jié)合的方式，根據(jù)其相對(duì)應(yīng)的獨(dú)特風(fēng)格建設(shè)具有鮮明特點(diǎn)的、深厚基礎(chǔ)的企業(yè)文化；也只有始終堅(jiān)持精神文明建設(shè)與職業(yè)道德教育，
敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習(xí)慣論，實(shí)施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績(jī)的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和主人翁責(zé)任感。與此同時(shí)，還要著力倡導(dǎo)一種平等、公開(kāi)、透明、親和的人際關(guān)系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進(jìn)，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價(jià)值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深植根在每個(gè)員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺(jué)的文化形象氛圍，以此增強(qiáng)企業(yè)的活力、動(dòng)力和凝聚力。
我們還可以探索將抽象的企業(yè)文化理念具體落實(shí)到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的先進(jìn)人物和典型事例。通過(guò)對(duì)先進(jìn)事例的宣傳，發(fā)揮榜樣的作用，企業(yè)文化扎根于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的土壤之中，才是鮮活的、生動(dòng)的，才具有說(shuō)服力和感召力。企業(yè)可以組織專業(yè)人士來(lái)整理、挖掘一批典型事例和先進(jìn)人物，本著“讓每塊金子發(fā)光”的理念，加大對(duì)各類先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳力度。逐步形成在每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一個(gè)工種都有員工公認(rèn)的先進(jìn)領(lǐng)軍人物，樹(shù)立標(biāo)桿和榜樣，從而帶動(dòng)整個(gè)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的全面提高。以此來(lái)加大企業(yè)文化的感召力和滲透力。
當(dāng)然，企業(yè)的管理者也必須對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展和方向進(jìn)行控制和監(jiān)督，企業(yè)文化不同于社會(huì)上流行的文化，它是為企業(yè)服務(wù)的，目的是保證企業(yè)的正常發(fā)展和有序運(yùn)營(yíng)。企業(yè)文化的`發(fā)展方向是由企業(yè)的發(fā)展所左右和控制的。必須利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展必須保證企業(yè)的利益和形象是往一種好的態(tài)勢(shì)上發(fā)展，對(duì)于不利的方面要進(jìn)行修正和指導(dǎo)，企業(yè)管理者必須保證在文化方面的主導(dǎo)權(quán)，利則用，有利則疏，把握住企業(yè)政治思想的方向性。
同時(shí)企業(yè)文化也應(yīng)該避免走入盲目效仿和空泛化的誤區(qū)，只有明確了企業(yè)文化建設(shè)的意義，走出企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，才能有助于企業(yè)建設(shè)不同特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化的定義和特征
(一)企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化的一般定義是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中逐漸形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)以及與之相應(yīng)的制度載體的總和。這一概括包括三層含義：企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中產(chǎn)生的，它為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù);企業(yè)文化的核心是企業(yè)群體的共同價(jià)值觀，它屬精神文明范疇;企業(yè)文化又不等同于精神文明，而是企業(yè)一系列精神文明成果的抽象、升華和規(guī)范，它是企業(yè)群體共同價(jià)值的反映，要求每個(gè)企業(yè)職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化主要包括企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)家精神、企業(yè)理念等。
(二)企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化具有如下重要特征：
1、精神性
企業(yè)文化是一種以人為根本，以精神為導(dǎo)向的管理方式，它屬精神文明范疇。要在一定物質(zhì)文明基礎(chǔ)上產(chǎn)生，與一定物質(zhì)文明水平相適應(yīng)，同時(shí)也對(duì)物質(zhì)文明水平的提高有強(qiáng)大的反作用。
2、集合性
企業(yè)文化是一種群體文化，是企業(yè)職工價(jià)值觀的集合。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)骨干分子在企業(yè)文化形成上可能會(huì)起重要的甚至主導(dǎo)作用，但不能僅由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或少數(shù)人來(lái)決定。
3、微觀性
企業(yè)文化是一種微觀文化，它要受一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)或一個(gè)民族宏觀文化的影響，但必須有自己的個(gè)性和特色，不能用整個(gè)國(guó)家、地區(qū)或民族的宏觀文化來(lái)代替企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)與企業(yè)之間，也應(yīng)有文化差異，不能千篇一律。
4、社會(huì)性
企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀的反映，要受一個(gè)國(guó)家社會(huì)制度、法律制度以及意識(shí)形態(tài)的影響，具有社會(huì)屬性。因此，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)不能脫離國(guó)家社會(huì)制度、法律制度的要求和宏觀文化的影響去搞“世外桃源”。
5、可塑性
企業(yè)文化不完全是自發(fā)產(chǎn)生的，需要在一定基礎(chǔ)上進(jìn)行挖掘、整理和概括，同時(shí)還需要在實(shí)踐中不斷充實(shí)和完善。企業(yè)文化也有一定的相對(duì)穩(wěn)定性，它的產(chǎn)生和塑造，都要受一定客觀基礎(chǔ)和條件限制，不能也不可能一時(shí)一變或任意塑造。
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