培訓企業(yè)文化的意義
我們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)文化培訓，企業(yè)文化培訓有什么意義呢?下面YJBYS小編為大家整理了培訓企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀參考!
培訓企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化培訓狹義上就是精神文化，即支配企業(yè)及職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的總和。
企業(yè)文化培訓涉及到企業(yè)各個方面滲透在各項工作，其包括以下內(nèi)容：
1、企業(yè)文化的價值觀，指企業(yè)及職工的價值取向，即對事物的意義的評價標準。
2、企業(yè)文化培訓的經(jīng)營哲學。
3、道德規(guī)范，是調(diào)整人們之間，個人與社會之間關(guān)系的行為規(guī)范，企業(yè)道德，以善良、正直、公正、誠實等為標準評價企業(yè)和職工的行為并調(diào)整各方的行為。
4、企業(yè)制度，企業(yè)制度構(gòu)成企業(yè)制度文化，是企業(yè)文化的重要組成部分。
企業(yè)文化可以分為企業(yè)理念、行為文化、視覺形象三部分。
首先企業(yè)理念必須要從實際出發(fā)，所以必須調(diào)研、分析。從企業(yè)發(fā)展的眾多可能性中確認企業(yè)的愿景，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念，并且這種目標和理念必須是無論社會環(huán)境和時間怎樣編變化，都可以實現(xiàn)的。
其次是行為文化，行為文化并不僅是口號、標語。如果需要持之以恒的堅持下去，必須對員工進行有效的引導，而引導必須要從以下五個方面著手進行：
1、企業(yè)的規(guī)章制度。無規(guī)矩不成方圓，必須要制定事宜企業(yè)本身的規(guī)章制度，不斷調(diào)研、修改、完善。使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。
2、工作與決策。企業(yè)的理念必須要反映到企業(yè)的日常工作和決策中，領(lǐng)導以身作則，使員工有效仿的榜樣。
3、典禮、儀式。適時適量的舉行各類必不可少的典禮和儀式，可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動的貫徹到各個方面，讓企業(yè)員工輕松理解。
4、典范。樹立企業(yè)典范，不僅讓員工有效仿的對象，也可以讓員工感受到企業(yè)文化的切實影響。
5、傳播途徑、教育培訓。要讓員工切實的參與到企業(yè)文化中，就需要有建立多樣化的傳播途徑�？梢越�(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)論壇、報刊雜志等宣傳陣地，對員工進行教育培訓，讓員工共享價值體系。
最后是視覺形象。大部分的企業(yè)都注重前兩點，很容易忽略了視覺形象。很多企業(yè)有較高的品質(zhì)和服務(wù)，為了配合企業(yè)形象，特別是標志，卻與自身的地位，企業(yè)戰(zhàn)略風格不匹配，就沒有視覺沖擊，不容易讓他人記住自己的企業(yè)文化。研究表明，一個人接手外來信息時，視覺接受的信息占全部信息的83%，所以我們認為在企業(yè)文化的建設(shè)和傳播中，視覺形象是不可缺少的。
一個企業(yè)的員工，用統(tǒng)一的行為方式為企業(yè)創(chuàng)造價值，用一致的企業(yè)價值觀處理問題，那么企業(yè)就很少會存在其他各類的問題。當高層領(lǐng)導頭疼員工執(zhí)行力不夠、溝通能力欠缺等一系列問題的時候，應(yīng)該從思想和文化上去影響員工。而不是僅僅依靠企業(yè)的各類管理制度去制約員工。當企業(yè)文化深入人心時，必然會習慣企業(yè)的各類管理模式，并讓員工有強烈的歸屬感和自豪感。那么，企業(yè)人才的流失率必然不會提高了。
企業(yè)文化培訓主要有以下幾大意義：
一.使得企業(yè)全體員工明白企業(yè)文化建設(shè)的意義，懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化，讓全體員工明白企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化培訓的特性是什么。
二.使得企業(yè)全體員工懂得企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)效益的密切關(guān)系，提高全員參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性。
三.使得員工在培養(yǎng)訓練中掌握價值判斷和標準，使得企業(yè)的各級骨干明確企業(yè)文化建設(shè)的指導思想和戰(zhàn)略計劃，掌握組織和領(lǐng)導本團體文化建設(shè)的方式方法。
四.使得全體員工知道本企業(yè)所倡導的價值規(guī)范體系，理解它的深刻含義，領(lǐng)會它的精神實質(zhì)，并有所感受與體驗，從而強化全體員工對企業(yè)文化培訓的接受與理解，傳播與實踐。
五.通過企業(yè)文化培訓，擴大企業(yè)培訓者的交往范圍，增進他們的相識和理解與溝通，建立友誼，增強企業(yè)文化的凝聚力。
六.在企業(yè)文化培訓的培養(yǎng)過程中，通過各方人員的共同學習和交流，進一步完善豐富企業(yè)文化的價值規(guī)范體系，進一步修訂發(fā)展企業(yè)文化戰(zhàn)略和實施方法，使得企業(yè)文化更先進和更健康。
講師如何培訓企業(yè)文化
一、通過板報、宣傳欄等提升全體員工的文化素質(zhì)
公司非常注重企業(yè)文化建設(shè)，通過板報、宣傳欄、以會代訓等各種途徑不斷提升全體員工的文化素質(zhì)。同時，根據(jù)員工現(xiàn)狀，公司對培訓方法進行了細致的層次劃分，采用請進來、送出去、自我提升三種方式相互補充，相互促進，全面提高培訓效果。
二、購置彩電，實現(xiàn)“請進來”授課，啟動自身的造血功能
針對“送出去”只能是少數(shù)人的局限性，公司把培訓重點放在了“請進來”和“自我提升”兩個方面。
為進一步提升員工文化素質(zhì)，為進一步營造濃厚的學習氛圍，打造學習型企業(yè)，塑造知識型團隊，公司投資兩萬元，專門購置了55寸大屏幕彩電、高清晰DVD和“做優(yōu)秀員工”等一系列光盤，用于對公司全體員工進行知識培訓，旨在通過全方位提高“造血”功能，全面提高員工自身的文化素質(zhì)。將光盤主講《中國工商》雜志副主編、知名培訓專家李強教授直接“請進”課堂，對公司員工“面對面”授課，在員工中引起強烈反響，取得了良好的培訓效果。據(jù)員工普遍反應(yīng)，李強教授所倡導的“快樂工作，擁有良好的心態(tài)”的工作理念對他們啟發(fā)幫助很大。“努力做事，只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好”。一位員工引用李教授的原話，這樣表達心得。
培訓中，全體中層以上領(lǐng)導和后勤管理人員，以及車間技術(shù)員每周五上午參加學習培訓，車間一線員工根據(jù)工作需要，一方面利用班前、班后會進行學習，另一方面進行集中培訓，由公司專業(yè)技術(shù)專業(yè)人員進行講課。
公司總經(jīng)理形象地將知識貧乏比作人體貧血，人需要精、氣、神，貧了血整個人就打不起精神，死氣沉沉，這就涉及到輸血和造血的'問題，輸血就是引進，借助他人的幫助而營養(yǎng)自身，而造血則是提高自身的免疫力，把自身的造血系統(tǒng)啟動起來，新鮮的血液就會源源不斷，自動循環(huán)，人就有了精神。
大道無形。企業(yè)文化雖然看不見、摸不著，卻可以從員工的精神狀態(tài)中強烈感受到。該公司這種通過播放光盤進行培訓、學習的方式，形象、鮮活、具體，富有極大的感染力，教育效果顯著。自培訓開展以來，從公司領(lǐng)導到員工，已經(jīng)迅速形成了“我要學習”的良好氛圍，員工對培訓的理解和認同感日益加深，并逐步轉(zhuǎn)化為日常工作行為，學習已經(jīng)成為一種習慣和樂趣。由此帶動工作積極性進一步提高，企業(yè)的凝聚力和向心力顯著增強。
三、鼓勵員工提合理化建議，提高企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式
最好的企業(yè)創(chuàng)意應(yīng)用方式，是構(gòu)建一個“合理化建議檔案”，通過營造全員提議的企業(yè)文化與環(huán)境，激勵全公司全員腦力激蕩，以培養(yǎng)公司員工，無時無刻不在動腦，積極尋求更好的解決方案的習慣，并藉以匯集每一位員工的創(chuàng)意，由點至線乃至于面的創(chuàng)意聯(lián)結(jié)與累積，構(gòu)建一座豐沛的創(chuàng)意庫。
合理化建議是一種創(chuàng)意的交流與累積，隨著創(chuàng)意不斷的激發(fā)與累積，合理化建議檔案的內(nèi)容將愈來愈豐富多彩。富有全方位并具新意的創(chuàng)意與想法，不論是天馬行空或是實際的節(jié)省成本方案，都是公司的創(chuàng)意寶庫，是彌足珍貴的無形智慧資源。
四、本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”打造品牌產(chǎn)品
每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。對本企業(yè)來說，外部形象比較重要；對于員工來說，能多掙點錢才是最重要的。公司以提高企業(yè)文化形象為主線，提高員工素質(zhì)為輔，專攻企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。本著“以人為本、質(zhì)量為天、管理為經(jīng)、效益為果”的治廠方針，按照集團“穩(wěn)定經(jīng)營，做大做強”的方針，及時采取有力措施，制定相應(yīng)的管理辦法，積極拓展市場，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)上，嚴格把關(guān)，不合格產(chǎn)品一律不準出廠，做到“袋袋合格，罐罐優(yōu)良”。
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