聯(lián)想企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)等組成的特有的文化想象，是企業(yè)運(yùn)行中所表現(xiàn)出來(lái)的方方面面。聯(lián)想企業(yè)為何如此成功?這都離不開聯(lián)想的企業(yè)文化助力。下面小編為大家整理了聯(lián)想企業(yè)文化的意義，歡迎閱讀參考!
聯(lián)想企業(yè)文化的意義 篇1
聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國(guó)北京成立，是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè)，由原聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想2009/10財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)166億美元，該財(cái)年全球PC市場(chǎng)份額8.8%。聯(lián)想從1997年以來(lái)蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一，并連年在亞太市場(chǎng)(日本除外)名列前茅(數(shù)據(jù)來(lái)源：IDC)。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港上市(股份編號(hào)992)。
——企業(yè)定位
·聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。
·我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力，提升生活品質(zhì)。
——使命
·為客戶利益而努力創(chuàng)新
·創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品
·像對(duì)待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新
·讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)
·最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率
——核心價(jià)值觀
· 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。
· 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對(duì)客戶和公司都至關(guān)重要的創(chuàng)新，同時(shí)快速而高效地推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)。
· 誠(chéng)信正直—我們秉持信任、誠(chéng)實(shí)和富有責(zé)任感，無(wú)論是對(duì)內(nèi)部還是外部。
· 多元共贏—我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
——愿景
聯(lián)想基于對(duì)行業(yè)的深厚理解，以及對(duì)優(yōu)秀的管理和文化基因的'傳承，正加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，在全球范圍內(nèi)打造高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者充分享受卓越的科技生活。聯(lián)想致力于發(fā)展成為一個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，一個(gè)在全球內(nèi)受人尊重的企業(yè)，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)，為客戶、股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓世界因聯(lián)想更美好。
——企業(yè)社會(huì)責(zé)任
作為企業(yè)公民，聯(lián)想積極關(guān)注來(lái)自全球各地社區(qū)的發(fā)展需求，將社會(huì)參與聚集“縮小數(shù)字鴻溝、環(huán)境保護(hù)、教育、扶貧賑災(zāi)”四大領(lǐng)域。通過(guò)“結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、引入創(chuàng)新公益機(jī)制、堅(jiān)持傳統(tǒng)慈善捐贈(zèng)”三大手段持續(xù)加大對(duì)社會(huì)的投入。聯(lián)想支持公益事業(yè)發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)更多的員工投身志愿者活動(dòng)，為社會(huì)奉獻(xiàn)才智和愛心。在2003年和2005年，聯(lián)想分別向中國(guó)非典防治和南亞印度洋海嘯災(zāi)區(qū)提供了資金幫助，2008年5月的四川汶川地震后的第一時(shí)間，聯(lián)想捐贈(zèng)1000萬(wàn)人民幣并組織員工獻(xiàn)血。
2007年12月，聯(lián)想啟動(dòng)公益創(chuàng)投計(jì)劃。兩年來(lái)，共支持了近30家公益組織發(fā)展壯大。2009年和2010年，聯(lián)想面向以大學(xué)生為主的青年群體，啟動(dòng)了“聯(lián)想青年公益創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”，支持青年群體的就業(yè)和成長(zhǎng)，并呼吁更多機(jī)構(gòu)關(guān)注青年公益創(chuàng)業(yè)，共同推動(dòng)中國(guó)公益事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
聯(lián)想企業(yè)文化的意義 篇2
聯(lián)想的企業(yè)文化由核心價(jià)值觀和方法論這兩個(gè)部分構(gòu)成。聯(lián)想核心價(jià)值觀是聯(lián)想長(zhǎng)期發(fā)展所信奉的關(guān)鍵信念，是聯(lián)想企業(yè)文化的根本。聯(lián)想方法論是在核心價(jià)值觀主導(dǎo)下，聯(lián)想人思考和解決問(wèn)題的方法。
核心價(jià)值觀： “企業(yè)利益第一，求實(shí)進(jìn)取，以人為本”
企業(yè)利益第一：企業(yè)利益是其他利益實(shí)現(xiàn)的前提，在價(jià)值判斷和利益取舍時(shí)，把企業(yè)利益放在第一位，個(gè)人服從組織，局部服從整體。
求實(shí)：實(shí)事求是，不騙自己;誠(chéng)信負(fù)責(zé)，說(shuō)到做到。求實(shí)是一種態(tài)度，也是一種能力。
進(jìn)�。撼窖矍袄妫⒁飧哌h(yuǎn);超越固有經(jīng)驗(yàn)，有想象力和創(chuàng)造力;超越自我局限，將5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)。
以人為本：辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，搭建沒(méi)有天花板的舞臺(tái)。
方法論:
“目的性極強(qiáng)、分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、復(fù)盤”是聯(lián)想的方法論，是聯(lián)想文化的重要組成部分。聯(lián)想的方法論有其內(nèi)在的邏輯。目的性極強(qiáng)是說(shuō)凡事先厘清目的，保證做的是正確的事;然后，將目標(biāo)進(jìn)行分解，變得可執(zhí)行，分階段推進(jìn);在過(guò)程中，還要注意不斷復(fù)盤，及時(shí)調(diào)整，并為更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)規(guī)律。
目的性極強(qiáng)：凡事先弄清楚目的，先弄清楚“為什么”，是瞄著打而不是懵著打。在做事的過(guò)程中，要經(jīng)�！疤霎嬅婵串嫛�，時(shí)刻都想著做事的根本目的，把想做的事做成。
分階段實(shí)施：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不是一個(gè)一蹴而就的過(guò)程，要注意不把長(zhǎng)跑當(dāng)短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標(biāo)劃分成子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，分階段推進(jìn)。
復(fù)盤：復(fù)盤原本是一個(gè)圍棋術(shù)語(yǔ)，在聯(lián)想是指在工作中注意回顧總結(jié)，不斷校驗(yàn)和校正目標(biāo)，不斷分析得失便于改進(jìn)，不斷深化認(rèn)識(shí)和總結(jié)規(guī)律。聯(lián)想復(fù)盤方法論的本質(zhì)是基于核心價(jià)值觀的自我反省，強(qiáng)調(diào)“開放心態(tài)。坦誠(chéng)表達(dá)、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益”。
聯(lián)想企業(yè)文化的意義 篇3
一、聯(lián)想的螺旋型企業(yè)文化
2000年11月，聯(lián)想成立了CCSE（聯(lián)想文化整理工程）小組，對(duì)聯(lián)想文化進(jìn)行全面整合、提升，并深入分析了聯(lián)想企業(yè)文化的發(fā)展模式，推出以創(chuàng)業(yè)為核心背景的企業(yè)文化。
二、螺旋發(fā)展模型
聯(lián)想人認(rèn)為企業(yè)管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)各種矛盾，管理的過(guò)程就是將企業(yè)的惡性問(wèn)題變?yōu)榱夹詥?wèn)題，將主要矛盾變?yōu)榇我�。先承認(rèn)矛盾的存在，看情問(wèn)題的兩面性；再想盡辦法解決和改善。
對(duì)于企業(yè)而言，一般稱“顧客就是上帝”，顧客利益至上。但聯(lián)想別出心裁提出，把客戶當(dāng)做皇后，一是因?yàn)榛实厶䥽?yán)，有距離感；二是皇帝也要聽皇后的，皇后的位置更不可忽視。
聯(lián)想曾經(jīng)提出了“求實(shí)進(jìn)取”，這是最早進(jìn)入聯(lián)想文化的理念。同時(shí)，聯(lián)想還提出“做公司就是做人”、“5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”等觀念，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。
三、規(guī)則導(dǎo)向——嚴(yán)格文化
為適應(yīng)發(fā)展需要楊元慶在1997年提出了“認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效”的嚴(yán)格文化，對(duì)管理進(jìn)行了規(guī)范。在管理會(huì)議上宣布后，研究聯(lián)想的現(xiàn)況，發(fā)現(xiàn)聯(lián)想存在八大問(wèn)題：?jiǎn)T工素質(zhì)有待提高、沒(méi)有明確的工作目標(biāo)、用人沒(méi)規(guī)劃、對(duì)待批評(píng)與投訴態(tài)度不對(duì)、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率不高、工作熱情不夠和缺乏活力。只有根治了這些弊病，企業(yè)才可能集中能力打造核心能力，所以必須進(jìn)行炎哥哥管理。
四、支持導(dǎo)向——親情文化
2000年5月，聯(lián)想提出“平等、信任、欣賞、親情”為主題的親情文化，在企業(yè)中營(yíng)造親情的氛圍。從楊元慶帶頭開始，取消稱呼“總”，員工直接稱其為“元慶”。
以親情文化加強(qiáng)規(guī)范化管理，增加了企業(yè)的向心力和凝聚力。
五、創(chuàng)新導(dǎo)向——?jiǎng)?chuàng)新文化
服務(wù)文化、嚴(yán)格文化、親情文化代表了聯(lián)想過(guò)去和現(xiàn)在的文化主流，而創(chuàng)新文化是面向未來(lái)。
推出創(chuàng)新文化有三大理由：一是老業(yè)務(wù)的危機(jī)，過(guò)去靠創(chuàng)新占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，今天需要?jiǎng)?chuàng)新穩(wěn)住領(lǐng)先位置；二是新業(yè)務(wù)的危機(jī)，聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，在過(guò)去產(chǎn)品業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上又發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)更需要?jiǎng)?chuàng)新；三是人的需要，企業(yè)文化要成為新人們的共識(shí)也需要?jiǎng)?chuàng)新。
六、新文化的核心
聯(lián)想在已有文化的基礎(chǔ)上，推出了符合時(shí)代發(fā)展的新文化，是對(duì)聯(lián)想企業(yè)文化的進(jìn)一步的提升。
新文化汲取了過(guò)去文化的精髓，也提出了企業(yè)發(fā)展需要的新理念，構(gòu)成了新的企業(yè)文化。
新文化的核心理念
核心價(jià)值觀——服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
企業(yè)精神——求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新
企業(yè)道德——誠(chéng)信為本
做事風(fēng)格——認(rèn)真、嚴(yán)格、主動(dòng)、高效
做人風(fēng)格——平等、信任、欣賞、親情
企業(yè)使命——為客戶，提供信息技術(shù)工具和服務(wù)，使人們的生活工作更加簡(jiǎn)便高效更加豐富多彩；為社會(huì)，服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步；為股東，回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益；為員工，創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。
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