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企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力
良好的企業(yè)文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源動(dòng)力，它所形成的核心競爭力具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)全體成員的意志、特性、習(xí)慣和科學(xué)文化水平等因素相互作用的結(jié)果，是企業(yè)為解決生存和發(fā)展問題而形成的，被組織成員認(rèn)同且共享，并共同遵循的基本認(rèn)知和信念。企業(yè)文化的建設(shè)，有助于在員工隊(duì)伍中樹立共同的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值取向，有助于在企業(yè)中塑造團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氛圍，有助于形成團(tuán)隊(duì)意識，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和向心力，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)起到積極推動(dòng)作用。企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是企業(yè)形成核心競爭力并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。
企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)的內(nèi)質(zhì)中,由企業(yè)獨(dú)特?fù)碛?并使企業(yè)獲得長久競爭優(yōu)勢的核心能力資源。按照“麥錫7S模型”理論,企業(yè)核心競爭力主要由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、人員、技能和企業(yè)文化等七個(gè)要素構(gòu)成。在這七個(gè)要素之中，企業(yè)文化居于核心地位，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。良好的企業(yè)文化，是企業(yè)核心競爭力成熟、發(fā)展的基石。
一般說來，企業(yè)文化對核心競爭力形成主要有以下幾方面重要作用：
凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出強(qiáng)大的力量，是企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻市場競爭并得以持續(xù)發(fā)展的有力保障。
激勵(lì)作用。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)日新月異的今天，激勵(lì)職工始終葆有創(chuàng)新激情和動(dòng)力，是企業(yè)立足不敗之地的重要基石。
塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。
中外企業(yè)發(fā)展的成功實(shí)踐表明，企業(yè)文化作為核心競爭力的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。與可以枯竭的物質(zhì)資源不同，生生不息的企業(yè)文化是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱�？v觀世界成功企業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出、長盛不衰，歸根到底是因?yàn)樵诮?jīng)營實(shí)踐中形成了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。海爾“真誠到永遠(yuǎn)”、“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”、華為“狼性文化”、“口號文化”等等，都為企業(yè)騰飛、核心競爭力打造插上了文化的翅膀。脫離企業(yè)文化，企業(yè)難以獲得長久持續(xù)的發(fā)展，更談不上核心競爭力。因?yàn)椴恢匾暺髽I(yè)文化或是企業(yè)文化構(gòu)建不合理而導(dǎo)致失去消費(fèi)者認(rèn)同，進(jìn)而喪失核心競爭力乃至走向滅亡的例子也不勝枚舉。三鹿、三株、愛多、秦池、安然、柯達(dá)……失敗的企業(yè)千千萬萬，文化缺失或文化僵化卻是共同的深層次原因。
因此，良好的企業(yè)文化是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源動(dòng)力，它所形成的核心競爭力具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性。每一位在中國市場經(jīng)濟(jì)中接受洗滌的企業(yè)家都應(yīng)該深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)，以企業(yè)文化為基石，打造出一艘擁有世界競爭能力的經(jīng)濟(jì)巨輪，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)的海洋中乘風(fēng)破浪，勇往直前。
拓展：企業(yè)文化的鼓動(dòng)
偉大的企業(yè)需要振興，偉大的精神需要傳承，偉大的企業(yè)模式需要傳播，偉大的企業(yè)思想需要讓盡可能多的人知曉，否則企業(yè)難以成之為偉大。
企業(yè)文化到底是一個(gè)什么特點(diǎn)：宣傳，更確切地說它就是“鼓動(dòng)”。對外，聚攏人們的內(nèi)心，鼓舞人們起來戰(zhàn)斗，對外，激起人們的共鳴，用思想征服一切。
朱則榮說：企業(yè)作為一種組織，其核心就是組織發(fā)展學(xué)，宣傳工作與組織工作是解決掉精神層面的兩大核心，這本身就是一種企業(yè)政治，在企業(yè)內(nèi)部稱之為宣傳工作、思想政治教育，在外界稱之為煽動(dòng)、鼓動(dòng)工作：煽動(dòng)、鼓動(dòng)就是要講究形式與聲勢，煽動(dòng)、鼓動(dòng)的口號都很關(guān)鍵，而宣傳工作、思想政治教育，則更具體視野、長遠(yuǎn)性與戰(zhàn)略統(tǒng)籌性。這沒有什么本質(zhì)的不同，反倒用鼓動(dòng)更容易讓人理解企業(yè)文化到底是在干什么。
當(dāng)需要掀起企業(yè)發(fā)展高潮的時(shí)候，鼓動(dòng)就起到了決定性的作用，能夠在精神層面上，將企業(yè)內(nèi)外的所有人掀入一場激情澎湃的高潮中?這個(gè)問題值得注意。當(dāng)沒有足夠的“鼓動(dòng)”，人們不會(huì)處于熱情高漲、戰(zhàn)天斗地的狀態(tài)。日復(fù)一日死氣沉沉、平靜無法的精神狀態(tài)，是無法將企業(yè)拋上一個(gè)快車道的。
大部分的人，會(huì)缺少主動(dòng)積極進(jìn)取、高度負(fù)責(zé)的精神，通過“鼓動(dòng)”就是要把他們心中的夢想點(diǎn)燃，把他們的激情放飛，讓他的思想跟上企業(yè)發(fā)展的整體步伐，甚至勇往直前沖鋒到最前列去，人是一種有豐富感情的高級動(dòng)物，很容易被群體性的激情萬丈所感染，當(dāng)精神在，他什么苦也就能吃，他就不會(huì)再怨天憂人，更不會(huì)挑肥撿瘦，也不會(huì)為了個(gè)人的私利而明爭暗斗。為了企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，人們會(huì)放下個(gè)人偏見，暫時(shí)將個(gè)人的利益獲得放在一邊，而全身心地為企業(yè)的發(fā)展做出一切犧牲。
革命的搖籃----延安，人類歷史上偉大的跨越----長征，都是因?yàn)橛芯裨�，許許多多的人們放棄了自己的家庭、學(xué)業(yè)、前途、富貴，從天南海北一起走向了那個(gè)最有夢想的地方，盡管他們清楚自己面對的隨時(shí)會(huì)是死亡，但人們?nèi)匀粓?jiān)定不移、不改初衷。這就是“鼓動(dòng)”所起到的作用，他讓人們一起起來戰(zhàn)斗，象最親的兄弟姐妹一般團(tuán)結(jié)一致。
時(shí)間過去的并不是太久，短短幾十年而已，企業(yè)在發(fā)展中卻似乎忘記了這一切，忘記了原本中國人可以有最強(qiáng)的精神凝聚力，最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，忘記了小米加步槍一樣能打敗擁有飛機(jī)和大炮的美帝國主義。當(dāng)擁有太多的生活享受的時(shí)候，當(dāng)生活過得太滋潤的時(shí)候，我們剛剛在昨天所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，就已經(jīng)變成了一錢不值了嗎?企業(yè)中黨的宣傳部門，沒有黨組織的企業(yè)，難道還沒有搞清楚中國之所以從水深火熱走向繁榮鼎盛的奧秘嗎?
朱則榮：企業(yè)同樣是一種社會(huì)組織，同樣始自于宣傳、始自于鼓動(dòng)、始自于精神。
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