企業(yè)文化內(nèi)訓重不重要
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化內(nèi)訓重不重要?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
所以說，企業(yè)文化內(nèi)訓有著其至關必要的重要性。企業(yè)文化內(nèi)訓，最直接的就是通過培訓企業(yè)員工，讓員工深刻了解企業(yè)的文化底蘊，普及企業(yè)文化，得以進行企業(yè)文化建設。
一、企業(yè)文化內(nèi)訓的主題——企業(yè)文化建設。
企業(yè)可以把文化建設過程的難點，或企業(yè)文化建設的重點，或企業(yè)文化建設的策略等作為培訓主題，如企業(yè)文化如何落地、企業(yè)文化如何推廣、企業(yè)文化如何設計、企業(yè)文化與企業(yè)制度如何融合、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合問題、企業(yè)文化理念如何細化和落實等�？傊�，培訓主題一定要因企業(yè)實需而定。
二、企業(yè)文化內(nèi)訓的對象——企業(yè)員工
這里的企業(yè)員工包括企業(yè)基層人員、中層人員、企業(yè)高管等等不同級別，不同崗位的人員，根據(jù)不同企業(yè)員工的實際情況，安排有針對性的企業(yè)文化內(nèi)訓，讓員工可以設身處地的理解，將企業(yè)文化全面性的滲透到員工心里面去，企業(yè)的每一份員工都是承載企業(yè)文化的一份子。
三、企業(yè)文化內(nèi)訓的內(nèi)容——責任心
企業(yè)文化內(nèi)訓涵蓋的內(nèi)容千奇百趣，但這里著重描述責任心對于員工，對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
責任心，是員工的基本素養(yǎng)，甚至是做人的基本素養(yǎng)。
一個人在明白自己的責任的時候，他的.行為自然行駛在正道上，他知道該如何面對人，面對事，面對合作。而作為一個員工，首要的是明確自己的崗位職責，你知道自己的任務，知道自己要達成的結果，也知道這個結果對團隊對公司意味著什么。團隊建設，最重要的是樹立每一位員工的崗位責任心，管理者首要的任務，也是讓每個員工明確自己的崗位職責。讓員工每天都遇見更美好的自己，讓自己真正成為一個“有擔當，有價值，有分享”的人。
作為管理者，首先也要明確自身的責任。他不僅要對自己負責，也要對下級員工負責。他作為“領頭人”，身處了地位要求他能夠考慮的更多，而不僅僅是業(yè)務的完成，還要留意員工的身心發(fā)展，關注企業(yè)的健康發(fā)展。
四、企業(yè)文化內(nèi)訓的安排與考核
企業(yè)文化內(nèi)訓需要做好安排。在課程設置、授課方式、授課時間等方面，應該做好策劃，妥當安排，讓受訓者不至于難受。科學合理的安排，會使得學員不僅輕松愉快，而且提高學習效果。
企業(yè)文化內(nèi)訓做好考核。雖說約束，不利于發(fā)揮創(chuàng)造性，但過于寬松，培訓者和受訓者都容易出現(xiàn)應付的趨向。采取適當?shù)目己�，開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。同時，對培訓過程進行監(jiān)控，有利于提高培訓效果和培訓質(zhì)量。
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