企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)重不重要
文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)重不重要?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以?xún)r(jià)值觀為核心對(duì)全體職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會(huì)自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能，而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感，形成上上下下塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已經(jīng)成為一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。
所以說(shuō)，企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)有著其至關(guān)必要的重要性。企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)，最直接的就是通過(guò)培訓(xùn)企業(yè)員工，讓員工深刻了解企業(yè)的文化底蘊(yùn)，普及企業(yè)文化，得以進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
一、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的主題——企業(yè)文化建設(shè)。
企業(yè)可以把文化建設(shè)過(guò)程的難點(diǎn)，或企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，或企業(yè)文化建設(shè)的策略等作為培訓(xùn)主題，如企業(yè)文化如何落地、企業(yè)文化如何推廣、企業(yè)文化如何設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與企業(yè)制度如何融合、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略融合問(wèn)題、企業(yè)文化理念如何細(xì)化和落實(shí)等�？傊�，培訓(xùn)主題一定要因企業(yè)實(shí)需而定。
二、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的對(duì)象——企業(yè)員工
這里的企業(yè)員工包括企業(yè)基層人員、中層人員、企業(yè)高管等等不同級(jí)別，不同崗位的人員，根據(jù)不同企業(yè)員工的實(shí)際情況，安排有針對(duì)性的企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)，讓員工可以設(shè)身處地的理解，將企業(yè)文化全面性的滲透到員工心里面去，企業(yè)的每一份員工都是承載企業(yè)文化的一份子。
三、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的內(nèi)容——責(zé)任心
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)涵蓋的內(nèi)容千奇百趣，但這里著重描述責(zé)任心對(duì)于員工，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。
責(zé)任心，是員工的基本素養(yǎng)，甚至是做人的基本素養(yǎng)。
一個(gè)人在明白自己的責(zé)任的時(shí)候，他的.行為自然行駛在正道上，他知道該如何面對(duì)人，面對(duì)事，面對(duì)合作。而作為一個(gè)員工，首要的是明確自己的崗位職責(zé)，你知道自己的任務(wù)，知道自己要達(dá)成的結(jié)果，也知道這個(gè)結(jié)果對(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司意味著什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最重要的是樹(shù)立每一位員工的崗位責(zé)任心，管理者首要的任務(wù)，也是讓每個(gè)員工明確自己的崗位職責(zé)。讓員工每天都遇見(jiàn)更美好的自己，讓自己真正成為一個(gè)“有擔(dān)當(dāng)，有價(jià)值，有分享”的人。
作為管理者，首先也要明確自身的責(zé)任。他不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，也要對(duì)下級(jí)員工負(fù)責(zé)。他作為“領(lǐng)頭人”，身處了地位要求他能夠考慮的更多，而不僅僅是業(yè)務(wù)的完成，還要留意員工的身心發(fā)展，關(guān)注企業(yè)的健康發(fā)展。
四、企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)的安排與考核
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)需要做好安排。在課程設(shè)置、授課方式、授課時(shí)間等方面，應(yīng)該做好策劃，妥當(dāng)安排，讓受訓(xùn)者不至于難受�？茖W(xué)合理的安排，會(huì)使得學(xué)員不僅輕松愉快，而且提高學(xué)習(xí)效果。
企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)做好考核。雖說(shuō)約束，不利于發(fā)揮創(chuàng)造性，但過(guò)于寬松，培訓(xùn)者和受訓(xùn)者都容易出現(xiàn)應(yīng)付的趨向。采取適當(dāng)?shù)目己�，開(kāi)展互評(píng)活動(dòng) 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。同時(shí)，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，有利于提高培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量。
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