企業(yè)需要讓團隊協(xié)作更順暢的企業(yè)文化

　　現(xiàn)代社會講究的是團隊合作而不是單打獨斗，那么如何才能讓團隊協(xié)作更加順暢呢?以下是小編收集整理的企業(yè)需要讓團隊協(xié)作更順暢的企業(yè)文化，歡迎閱讀與收藏。

　　組織文化有幾個挑戰(zhàn)：

　　1、人的行為習(xí)慣。中國人表達意見的時候比較含蓄，有意見也不說，但是組織中我們就希望大家暢所欲言;

　　2、人的思維方式;

　　3、人的價值觀;

　　4、人的內(nèi)在基本假設(shè)。比如：你覺得好人多壞人多?學(xué)習(xí)有用還是沒用?

　　文化是個寬泛的話題，不僅影響到每一個人，還會影響到日常生活中的事物，看一本書，穿什么衣服，都顯示出背后不同的文化。

　　組織文化是一群人的選擇。改革開放后會覺得創(chuàng)業(yè)是好事，但是在那之前一個個體戶可能就會被認為是資本主義的尾巴，因此文化與社會狀態(tài)也緊密相關(guān)�，F(xiàn)在要勇于嘗試新東西，不要離互聯(lián)網(wǎng)太遠。這就是組織文化，你要關(guān)注大環(huán)境的背景。

　　好的組織文化的五個要求

　　1、信任和授權(quán)。有時候，我們不能與同事順暢的工作，是因為我們沒有給別人信任。薛老師的課程，可以幫助更多的人，也因為幫助了更多人，更多人知道了朗潤園，所以授權(quán)和信任是非常重要的。

　　2、要鼓勵探索與寬容失敗的思維模式。想擁有好的組織文化，幫助我們的員工，要形成包容人家犯錯誤的習(xí)慣。在中國不犯錯，你錯了，很多人會受影響。但組織文化中，如果你不包容錯誤，就沒有進步，因為世界變得越來越不確定了，你應(yīng)該有包容試錯、犯錯的文化內(nèi)涵，這樣團隊才可以順暢。

　　3、形成彼此之間溝通的習(xí)慣。很多時候，我們發(fā)現(xiàn)，誰的聲音大，誰就可以說了算，我經(jīng)常對自己說，你要大聲說話，別人才聽得到，一開始我總覺得女孩子要溫柔，后來我也試著大聲說話。還有一個說法，誰的官大，就應(yīng)該聽誰的。要保障有效的溝通，就要讓不同的人發(fā)出聲音來，每個人可以做價值貢獻，團隊才會進步，要平等的給出話語權(quán)。

　　4、組織要搭建平臺，讓每個人都有機會。每個人都不愿意成為普通成員，愿意成為重要成員，要給你的成員平臺和機會，我們要構(gòu)建順暢的團隊時候，給每個人發(fā)揮的機會就很重要。

　　得到就是很好的平臺，可以讓優(yōu)秀的人有機會表現(xiàn)自己，更多的人可以借助得到展示他別人不知道的一面。十幾萬人可以在很短的時間內(nèi)訂閱薛老師的課程，它集合的效用很大。有時候，我想拜托組織，設(shè)計不同的平臺和機會給每個成員，我覺得每個人在骨子里面都想成為王者，只要你給他機會。因此，要把每個人極大的力量釋放出來，然后組織把這種力量集合起來。

　　5、讓更多的人成為團隊的管理者。需要人人可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的角色設(shè)定，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會成為被領(lǐng)導(dǎo)者，在課程中，我是薛老師的學(xué)生，在組織內(nèi)部，薛老師是我的學(xué)生，在線上課程方面，我就要請教薛老師，讓他成為領(lǐng)導(dǎo)者。在團隊文化中，我們每一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會當(dāng)一個被領(lǐng)導(dǎo)者。

　　組織文化面對的難題

　　其實能做好上述5點要求已經(jīng)夠了，但是實際運行中，還會有許多難題，這里也告訴大家。

　　1、形成共同的工作習(xí)慣，又保有每個人的特點。這要求統(tǒng)一大家的行為，讓大家的每個行為都是朝著一個方向努力的，但是不要禁錮大家的思想，扼殺創(chuàng)造力，保持團隊的共性與個性。

　　2、做到旗幟鮮明的獎勵。文化是一個正向激勵的'事情，文化需要好的故事，鼓勵大家走正確的方向。

　　3、要看到績效，組織文化要用事實說話。要回到市場當(dāng)中，用績效檢驗，沒有檢驗，會組織的很難。比如我們講什么事情，如果沒有十幾萬的聽眾，這件事就停留在了理念上，有了十幾萬人，這個理念就被觸摸到了，你的理念要被事實證明，否則會傷害組織文化。

　　4、我們的挑戰(zhàn)是：企業(yè)文化是一套行使規(guī)則，是默認的工作習(xí)慣，我們希望他是顯性的。比如我們默認你應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗，這是國情，好像就無能為力了，我們強調(diào)什么、主長什么、反對什么，都可以變得顯性。很多事情，變成了透明的和公平的，就很好，隱形和潛規(guī)則會傷害組織文化。

　　文化是對行為的判斷和要求，最難的是行為的改變，有時候我問自己，能不能認真的做事情。薛老師是認真的人，他是追求品質(zhì)的人，要用行為展示文化內(nèi)核，展示文化調(diào)性，如果想文化順暢，就要展示文化。思維決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。最難的就是改變思維方式，如果你沒有好的思維方式，你的行為就沒有辦法去改變。

　　想要順暢的管理團隊，要改變思維習(xí)慣，這會使我們有一個包容和透明和創(chuàng)新和對等的交流和好的平臺和默契，并且管理者可以成為被管理者的團隊。好的團隊，是壓力與機會并存的，每個人可以成長、可以變現(xiàn)、自己又不怕錯，就是好的組織狀態(tài)。

　　拓展：企業(yè)團隊團結(jié)協(xié)作精神

　　如何才能使一個團隊越來越團結(jié)，這需要所有成員的共同努力

　　一、溝 通

　　相互溝通是維系同事、老板之間的一個關(guān)鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

　　二、信 任

　　老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結(jié)的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

　　三、慎 重

　　遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。

　　四、換 位

　　有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事，員工。

　　五、快 樂

　　只有用好的原材料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構(gòu)建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那么這個團隊一定是最幸福的。

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