培育特色企業(yè)文化-促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

時(shí)間：2020-07-22 09:24:21 企業(yè)文化我要投稿

　　培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能給我們帶來什么積極的影響呢?下面YJBYS小編為大家整理了優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的影響力，歡迎閱讀參考!

培育特色企業(yè)文化-促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型

　　轉(zhuǎn)型文化建設(shè)工作中重點(diǎn)把握的幾個(gè)方面

　　建設(shè)轉(zhuǎn)型企業(yè)文化，能夠內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。但這是涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌考慮，合力營(yíng)造，自始至終貫穿于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)的全過程。在建設(shè)轉(zhuǎn)型企業(yè)文化的過程中，采氣一廠牢牢把握幾項(xiàng)重點(diǎn)展開工作。

　　將更新觀念作為建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的第一要?jiǎng)?wù)

　　要使企業(yè)員工做到思維模式、思想觀念的全面更新，沒有全新理念的提出，何談支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?

　　原采油三廠有47年的原油開發(fā)歷史，受傳統(tǒng)觀念影響，很多人對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型格局變遷的把握還不夠全面，總是習(xí)慣于用過去的發(fā)展理念和發(fā)展方式抓生產(chǎn)，工作中存在著因循守舊的現(xiàn)象，在適應(yīng)新發(fā)展、新職責(zé)上辦法不多、思路不廣，不能夠與天然氣跨越式發(fā)展的步伐完全一致。這個(gè)問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型形成較大的制約。因此，在轉(zhuǎn)型文化建設(shè)中，轉(zhuǎn)變員工47年來以“油”為中心的思想觀念，奠定 “氣”也是正業(yè)、干采氣大有可為的思想基礎(chǔ)，成為我們轉(zhuǎn)型文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)。

　　考慮到廣大員工的個(gè)體差異，以及對(duì)新觀念接受的能力不同，需要一個(gè)漸進(jìn)的過程。因此，用兩年時(shí)間大力推廣了“四個(gè)快速轉(zhuǎn)變”的發(fā)展理念，即觀念快速轉(zhuǎn)變、員工快速轉(zhuǎn)行、工作快速轉(zhuǎn)軌、業(yè)務(wù)快速轉(zhuǎn)型，明確使其成為油氣轉(zhuǎn)型期間引領(lǐng)員工思想和行動(dòng)的精神旗幟。

　　首先，摸清員工思想脈絡(luò)，組成調(diào)研組，深入基層了解一線員工思想動(dòng)態(tài)和訴求，深度開展“三溝通一融合”工作，配套“一人一事一法”思想政治工作。開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任常年講、重點(diǎn)工作專題講、深入基層面對(duì)面講、聘請(qǐng)專家深度講 “四講”舉措，把上級(jí)精神、面臨形勢(shì)、發(fā)展機(jī)遇講清講明，引導(dǎo)員工知形勢(shì)、明方向、聚共識(shí)、增干勁。

　　其次，積極開展企業(yè)轉(zhuǎn)型大討論活動(dòng)，創(chuàng)新提出并組織“企業(yè)創(chuàng)一流我們干什么、我們?cè)趺锤�、我們�(yōu)槭裁匆垓v自己”的討論實(shí)踐活動(dòng)，把“要發(fā)展就不得不改變的形勢(shì)”講清，“提質(zhì)增效為公司創(chuàng)造效益的任務(wù)”講明，“再不變革就會(huì)被淘汰的壓力”講透，推動(dòng)人人肩上有壓力，人人崗位見行動(dòng)，引導(dǎo)員工同呼吸共命運(yùn)，激勵(lì)員工在氣田開發(fā)中建功立業(yè)。

　　隨著這一觀念的不斷推廣、宣傳，廣大員工對(duì)理念從陌生到熟悉，從不理解到認(rèn)同，使理念逐步滲透到全員、全過程，逐步成為轉(zhuǎn)型期間的思想基礎(chǔ)，在這個(gè)基本的理念指導(dǎo)下，全廠上下形成了參與氣田創(chuàng)業(yè)光榮、伴隨氣田成長(zhǎng)光榮、見證氣田輝煌光榮的良好氛圍，讓全體員工對(duì)采氣事業(yè)從陌生到熟悉熱愛，從接受到融合歸屬，從抵觸到認(rèn)可贊賞，使廣大員工的思想快速統(tǒng)一到油田公司建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田的行動(dòng)上來。

　　圍繞轉(zhuǎn)型工作，全廠從制度編制、發(fā)展規(guī)劃、科研定位、員工轉(zhuǎn)崗、采氣技能培訓(xùn)等方面做了大量基礎(chǔ)工作，使有著47年光輝歷史的采油三廠順利步入新的歷史階段，成功轉(zhuǎn)型為采氣一廠，成為中國(guó)石油股份公司新疆油田公司第一家、也是唯一一家專業(yè)化開發(fā)管理天然氣的采氣廠。2015年、2016年連續(xù)兩年榮獲全國(guó)23城市思想政治工作先進(jìn)集體。2016年獲全國(guó)“十二五”企業(yè)文化建優(yōu)秀單位。

　　以健全制度建設(shè)為轉(zhuǎn)型文化的有力保障

　　轉(zhuǎn)型文化的建設(shè)就是一種發(fā)展氛圍的營(yíng)造，其引領(lǐng)作用只有在一定的制度保證下才能充分彰顯和釋放出來;轉(zhuǎn)型文化的要求也只有在具體的行為規(guī)范中才能充分表達(dá)和體現(xiàn)出來。

　　因此，采氣一廠轉(zhuǎn)型期間的文化建設(shè)始終與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，把企業(yè)文化建設(shè)融于企業(yè)的各項(xiàng)管理制度之中，按照適應(yīng)天然氣發(fā)展需要和專業(yè)管理要求，建立覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、安全環(huán)保、黨政群團(tuán)管理制度體系，用完善適應(yīng)的制度體系實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理;大力宣貫新疆油田公司員工行為準(zhǔn)則，樹立卓越、高效、誠(chéng)信、安全的企業(yè)形象，樹立朝氣、銳氣、和氣、正氣的管理者形象，樹立有品德、有技能、有體能、有智能的員工形象。在工作程序、工作方法中，使員工的行為有相應(yīng)的規(guī)范可以遵循。通過編撰《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》、《企業(yè)文化手冊(cè)》和宣貫《新疆油田公司員工行為準(zhǔn)則》，以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)和員工行為，以有效的.制度創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，為轉(zhuǎn)型文化建設(shè)提供有力的保障，使轉(zhuǎn)型文化真正落實(shí)成為企業(yè)和員工的自覺行為。

　　把“特色、全面”做為建設(shè)轉(zhuǎn)型文化的核心要求

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須做到既有實(shí)踐載體，又有形式內(nèi)容，能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，打造出全新的生產(chǎn)文化、人本文化、視覺文化、和諧文化。

　　1、建立“跨越式發(fā)展為中心”的生產(chǎn)文化

　　轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，是建立以科學(xué)發(fā)展為中心的經(jīng)營(yíng)模式，這就需要一切經(jīng)營(yíng)政策圍繞發(fā)展展開，使員工能夠緊緊圍繞戰(zhàn)略部署，牢記發(fā)展重任，抓住發(fā)展機(jī)遇，迎難而上，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。2006年-2009年，采氣一廠連續(xù)投產(chǎn)了滴西10、瑪河、克拉美麗氣田，克服環(huán)境惡劣、冬季投產(chǎn)、補(bǔ)給困難，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年見效的歷史性跨越。成立9年累計(jì)產(chǎn)氣207億方、產(chǎn)油148.1萬(wàn)噸、注氣68.1億方、油氣當(dāng)量1860萬(wàn)噸。切實(shí)肩負(fù)起國(guó)企的政治責(zé)任，有效地緩解了北疆地區(qū)特別是首府烏魯木齊冬季供氣緊張的局面。

　　采氣一廠2007年僅用一年的時(shí)間就開發(fā)了3個(gè)氣田，創(chuàng)造了新疆油田公司油氣開發(fā)歷史上的嶄新記錄。2011年7月呼圖壁儲(chǔ)氣庫(kù)開工建設(shè)，2013年6月9日并一次性投產(chǎn)成功，是中國(guó)石油首批建設(shè)規(guī)模最大且最早投產(chǎn)運(yùn)行的一座，也是西氣東輸二線進(jìn)入國(guó)門后經(jīng)過的首座大型儲(chǔ)氣庫(kù)。采氣一廠在實(shí)干、快干中，形成了“新疆采氣、爭(zhēng)氣增氣” 的企業(yè)精神，由此升華為具有新疆采氣特色的“天然氣跨越式發(fā)展”的企業(yè)文化。

　　2、建立“關(guān)愛員工”的人本文化

　　實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、保護(hù)好員工的合法權(quán)益，把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。那么，怎樣建立“關(guān)愛員工”的企業(yè)文化呢?采氣一廠探索形成了“以事業(yè)留人、感情留人、文化留人”的員工留人安心機(jī)制。一是明確企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃。鼓舞人心的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)斗志、燃燒激情的重要因素。采氣一廠提出了“12335”工程，將目標(biāo)指向發(fā)展建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的采氣廠，使每一位員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)了員工的使命感和榮譽(yù)感，從而形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。二是要為員工提供良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。只有為廣大員工營(yíng)造愉悅的工作環(huán)境，免除員工的后顧之憂，員工才能把工作當(dāng)成一種樂趣和享受，與企業(yè)共同發(fā)展與成長(zhǎng)。我廠駐外單位多，多方面關(guān)注員工的需要就顯得尤為重要。在實(shí)踐中，我們提倡“創(chuàng)新一套育人機(jī)制、搭建一個(gè)成長(zhǎng)平臺(tái)、教給員工一身本事、提供一個(gè)合適崗位”的人才培養(yǎng)使用制度，強(qiáng)調(diào)“不斷增強(qiáng)員工的個(gè)人本領(lǐng)是最大的人文關(guān)懷”這一文化理念。三是不斷完善企業(yè)民主管理制度，改進(jìn)管理方式，將人本管理的思想與理念付諸于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，從而營(yíng)造“尊重人、相信人、激勵(lì)人、開發(fā)人”的濃厚氛圍，讓員工感受到在企業(yè)管理中的主體地位。

　　3、建立“規(guī)范統(tǒng)一”的視覺文化

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，一是參照項(xiàng)目管理思路，統(tǒng)一規(guī)范的視覺文化，著力構(gòu)建新疆采氣“五個(gè)一”文化工程(一冊(cè)、一書、一片、一報(bào)、一基地)，廣泛宣傳和目視化展示“采氣保供、情暖北疆”企業(yè)責(zé)任，使員工入腦入心，有效傳承石油精神，引導(dǎo)了全員的思想行為，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。二是統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神，傳播采氣聲音，樹立良好的企業(yè)形象。以宣傳廣大員工攻堅(jiān)克難、為氣奉獻(xiàn)為重點(diǎn)，深度挖掘典型事跡和重點(diǎn)工作，全力塑造了“新疆采氣、爭(zhēng)氣增氣”的文化品牌，2015年克拉美麗氣田嚴(yán)冬保供事跡三上央視，為新疆油田增光添彩。三是豐富“采氣保供、情暖北疆”文化內(nèi)涵，內(nèi)鼓士氣、外樹形象，引導(dǎo)全員增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí);

　　4、建立“統(tǒng)籌兼顧”的和諧文化

　　和諧文化，就是一種“企業(yè)與員工、地方、合作企業(yè)和諧發(fā)展”的文化氛圍。轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)各項(xiàng)管理變革措施全面推行，員工、地方、合作單位都會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的情緒，有諸多壓力，和諧企業(yè)文化的建設(shè)，就是要把文化建設(shè)和企業(yè)改革結(jié)合起來，引導(dǎo)各方面深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型是發(fā)展的必然要求。采氣一廠在轉(zhuǎn)型過程中，開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)�，服�?wù)員工在基層”的暖心工程;加強(qiáng)基層職工活動(dòng)室、圖書室等站點(diǎn)文化建設(shè);開展向一線職工“送文化書籍、送文體用品、送文藝節(jié)目”活動(dòng);始終加強(qiáng)與地方政府、合作單位的溝通交流，建立了在安全保衛(wèi)、綠化環(huán)保、應(yīng)急反恐等全方位的合作體系;進(jìn)一步配套完善民生項(xiàng)目，營(yíng)造綠色舒心、整潔有序的工作生活環(huán)境;固化“三必訪五必到”等關(guān)愛工程，讓員工共享發(fā)展成果;創(chuàng)建快樂班組、幸福站隊(duì)，融合文體聚力，倡導(dǎo)“家”文化，增強(qiáng)員工歸屬感，營(yíng)造了“同干采氣事，同是一家人”的濃厚氛圍。

　　總之，企業(yè)轉(zhuǎn)型期間的文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的工程，各個(gè)部門只有結(jié)合自身實(shí)際，正確把握其內(nèi)涵和要求，創(chuàng)造性開展工作，精心培育，才能確保轉(zhuǎn)型期間企業(yè)文化建設(shè)的成功。

　　結(jié)合近幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)，我們從中體會(huì)到，企業(yè)發(fā)展初期文化建設(shè)需要做到“四結(jié)合”、增強(qiáng)“四力”的幾點(diǎn)啟示：

　　——啟示一：文化理念需要與發(fā)展需要相結(jié)合，增強(qiáng)“凝聚力”。

　　實(shí)踐證明，文化理念作為一種經(jīng)濟(jì)資源，只要符合發(fā)展需要，就具有塑造共同的理想信念，扭轉(zhuǎn)人們的固有思維模式的作用。具體到企業(yè)轉(zhuǎn)型期，就是能夠發(fā)揮好“信號(hào)”的作用，向員工們表明自己必須改變，才會(huì)適應(yīng)新發(fā)展的需要，才能使工作得以順利開展，從而不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

　　——啟示二：文化建設(shè)需要與品牌建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)“影響力”

　　實(shí)踐證明，文化建設(shè)的一個(gè)重要特點(diǎn)形成企業(yè)發(fā)展的品牌，增強(qiáng)自身的影響力，讓外界切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展的生命力。具體到企業(yè)發(fā)展初期，就是要建立起科學(xué)系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理念體系、視覺體系、行文準(zhǔn)則，形成符合自身特點(diǎn)，別人難以模仿的優(yōu)秀企業(yè)文化，使其能夠發(fā)揮春風(fēng)化雨潤(rùn)物無聲的宣傳作用，又有員工共同追尋的價(jià)值理念，才能不斷增強(qiáng)文化建設(shè)工作的影響力。

　　——啟示三：文化定位需要與發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，增強(qiáng)“持續(xù)力”。

　　實(shí)踐證明，促進(jìn)文化建設(shè)工作扎實(shí)高效，就要服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)：一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把文化建設(shè)列為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí)，工作指導(dǎo)到位;二是建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定好企業(yè)文化建設(shè)的細(xì)則，形成橫到邊、縱到底的齊抓共管的文化建設(shè)工作格局。三是建立工作創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員在實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，提高文化建設(shè)的針對(duì)性、實(shí)用性、有效性，才能不斷增強(qiáng)文化建設(shè)工作持續(xù)力。

　　——啟示四：文化建設(shè)需要與思想政治工作相結(jié)合，增強(qiáng)“向心力”。

　　實(shí)踐證明，只有多深入到基層、深入到一線，去聆聽員工的心聲，關(guān)注他們的訴求，與員工面對(duì)面了解他們對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的真實(shí)看法，針對(duì)性解決員工實(shí)際困難，化解心中疑惑，才能確保了轉(zhuǎn)型期間隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型后的快速融合，切實(shí)提高隊(duì)伍的向心力。

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