優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍

時間：2020-07-22 09:23:52 企業(yè)文化我要投稿

　　優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)文化的積極作用，歡迎閱讀參考!

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是公司的一把利劍

　　企業(yè)文化，就是企業(yè)的精神、信仰、價值觀，它是一種不滅的靈魂，依靠這種精神，優(yōu)秀的企業(yè)將全體員工緊緊凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，從而發(fā)揮最大最強的戰(zhàn)斗力!企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是行動的指南針，在企業(yè)經(jīng)營活動中具有無法替代的核心作用，是一種精神、信仰、思想上的管理。二十一世紀是一個團隊制勝的年代，如何建立企業(yè)文化、傳播企業(yè)文化?如何運用好80后、90后的員工?運用文化來統(tǒng)一團隊的思想，促進有效的管理，高效的工作和執(zhí)行，向你的團隊傳播你的思想、理念。做到一個企業(yè)、一種文化、一個聲音!我們一起見證奇跡，見證企業(yè)文化帶來的效益。

　　你的企業(yè)管理得很好嗎?企業(yè)員工與員工之間、員工與企業(yè)之間有沒有隔閡?有沒有消極思想?企業(yè)執(zhí)行了怎么樣?有沒有出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

　　01 員工難招、難管、難留、責任心不強

　　(1)難招：要求越來越高，不愿吃苦、不愿加班;

　　(2)難管：做事托拉、抱怨、消極、在面對失誤時總是找一大堆借口，讓你覺得他沒做好有很多理由;

　　(3)難留：以前找不到工作，現(xiàn)在是招不到工，缺乏主人翁的精神;

　　02 工作效率不高

　　(1)公司的成本不斷地快速上升，而效率卻在不斷地下降;

　　(2)公司有著一流的機械設(shè)備卻生產(chǎn)不出一流的產(chǎn)品，出工不出貨;

　　(3)員工無激情、做事不負責任。

　　03 執(zhí)行力不強

　　(1)有制度卻執(zhí)行不下去，企業(yè)團隊的執(zhí)行力如生銹一般，遲鈍無力，簡單的任務(wù)都完成的一團糟;

　　(2)公司管理層大量存在老好人，不敢得罪人，老板做壞人，管理層做好人。整個團隊沒有狼性，不像一群狼，更像一群羊;

　　(3)正能量得不到倡導，負面情緒在員工中蔓延，

　　(4)工作態(tài)度差，每天嘰嘰喳喳，不停得抱怨。

　　04 員工關(guān)系危機企業(yè)缺乏系統(tǒng)

　　(1)員工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律來維權(quán)，那就不是一家人了，怎么會說一家話;

　　(2)沒有職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，不知道如何尊重人，對誰都不滿意。

　　(3)整個公司運轉(zhuǎn)非常忙、非常亂，公司越做越大，老板越做越累;

　　(4)公司沒有良好的系統(tǒng)，缺少人才，人才復制慢。

　　以上這些是通過對國內(nèi)很多企業(yè)做了調(diào)查的統(tǒng)計的結(jié)果哦!

　　企業(yè)文化的傳播，就是企業(yè)精神，企業(yè)愿景的傳播，志同道合的仰慕者就會接踵而至，

　　好的企業(yè)文化引導，正能量無處不在，同事相互鼓勵，相互幫助，氛圍會把員工帶向高效、強執(zhí)行力、積極的工作中去。我們不能讓“一顆耗子屎壞了一鍋湯”，企業(yè)文化建設(shè)一般可以分為物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三個層面進行，逐漸改善這些不良現(xiàn)狀，通過精神、信仰、價值觀、道德等方面樹立一個理想的`團隊。

　　文化具有獨特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力。

　　凡是重視企業(yè)文化建設(shè)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司。

　　企業(yè)管理從“經(jīng)驗管理(人治)”到“科學管理(法治)”到 “文化管理(文治)”的演進過程說明，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。

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