怎樣構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化

時(shí)間：2022-07-26 15:39:31 企業(yè)文化我要投稿

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　　怎樣構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化?很多企業(yè)都在思考這個(gè)問題，下面安心和你來了解一下吧!

　　企業(yè)要自主選擇，并建成一種良型企業(yè)文化，這是一項(xiàng)細(xì)致而嚴(yán)密的工作，相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，又是一件意義重大、作用深遠(yuǎn)的大事，不能一蹴而就，也無法一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)至少要包括四個(gè)階段：

　　l 一是歸納整理完善企業(yè)價(jià)值觀念;

　　l 二是選擇確立企業(yè)文化類型;

　　l 三是構(gòu)建企業(yè)文化的各個(gè)構(gòu)成要素;

　　l 四是企業(yè)文化由價(jià)值觀念向外鋪演推進(jìn)。

　　不經(jīng)過這樣四個(gè)階段，自主選擇建設(shè)企業(yè)文化也就只能是一句空話。

　　在這四個(gè)階段中，每一個(gè)階段要完成的工作，都是企業(yè)文化自主選擇建設(shè)不可省略的部分。這四個(gè)階段的工作都具有相對(duì)的獨(dú)立性，但又是緊密相聯(lián)的，任何一個(gè)階段的工作做得不扎實(shí)、不到位，都會(huì)直接影響企業(yè)文化建設(shè)的成敗。下面就前兩個(gè)階段的工作略作分析：

　　(一)企業(yè)價(jià)值觀念的內(nèi)容歸納整理完善階段

　　這個(gè)階段的工作主要是針對(duì)自己企業(yè)的實(shí)際，理出有關(guān)企業(yè)九個(gè)方面的價(jià)值觀念，并將這種價(jià)值觀念精練成警句、格言。完成這一工作，有兩種方式：

　　1、在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過由下向上歸納提煉完成。

　　這也就是說，充分尊重企業(yè)各個(gè)層次員工的意志選擇，把各個(gè)層次員工的意志選擇歸納起來變成企業(yè)的價(jià)值觀念。這也就要求，這種價(jià)值觀念的歸納提煉完成，要走群眾路線。不能僅僅由老板坐在家里，或者請(qǐng)一幫書生把它杜撰出來。必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上的把它整理歸納出來。

　　這種整理歸納包含著兩個(gè)方面的含義：

　　● 對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)中產(chǎn)生作用，但并沒有完整歸納的價(jià)值觀念進(jìn)行提煉。讓埋藏在企業(yè)員工心中的價(jià)值觀念用準(zhǔn)確、形象、簡練的語言把它表達(dá)出來。這里的員工，包括企業(yè)的所有人員，董事長、總經(jīng)理也應(yīng)視作這員工中的一員。任何一個(gè)企業(yè)都有自己通行的價(jià)值觀念，這種價(jià)值觀念在很多情況下都需要提升和提煉。所謂提升就是對(duì)有助于企業(yè)存在和發(fā)展的意識(shí)和觀念，把它轉(zhuǎn)化成企業(yè)共有的價(jià)值觀念。所謂提煉則是強(qiáng)化表達(dá)、表述的準(zhǔn)確性和藝術(shù)性，使之增加感染力。

　　● 對(duì)已有的價(jià)值觀念中所沒有涉及到的相應(yīng)的關(guān)系，通過座談、交流，讓人們形成這方面內(nèi)容的價(jià)值觀念，并最終用規(guī)范的語言把它表達(dá)出來。

　　企業(yè)的價(jià)值觀念不僅僅是企業(yè)老板一個(gè)人的價(jià)值觀念。正是從這個(gè)意義上講，當(dāng)一個(gè)企業(yè)運(yùn)行一定時(shí)間之后，有了它相應(yīng)的歷史沉淀，價(jià)值觀念就會(huì)自然而然地形成。但是，這種自然而然形成的價(jià)值觀念并不一定適合企業(yè)管理和發(fā)展的需要。因而就有一個(gè)對(duì)它進(jìn)行改造提升的問題。也就是說，把那些妨礙企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值觀念剔除。但這種剔除并不是簡單地說一說，“喂!大家注意，這種觀念是不對(duì)的，以后都不要這樣想了”就可以了事的。這種不恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀念的剔除，是需要在破和立的對(duì)立統(tǒng)一中實(shí)現(xiàn)的。也就是說，在破除不恰當(dāng)?shù)膬r(jià)值觀念之前，要選擇確立恰當(dāng)?shù)腵價(jià)值觀念。通過立來破，又通過破來立。通過這種方式來歸納整理企業(yè)的價(jià)值觀念，在后面的貫徹落實(shí)中才不會(huì)遇到什么大的阻力。因?yàn)檫@些價(jià)值觀念本身就是來自于員工基層，是他們自身的價(jià)值觀念的一種反映，當(dāng)他們的這種觀念被確立為企業(yè)的價(jià)值觀念之后，貫徹落實(shí)就會(huì)得到他們的全力支持。

　　2、由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所做的規(guī)劃，由上而下地選擇確立企業(yè)的價(jià)值觀念。

　　這也就是說，整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值觀念，主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀念鋪演系統(tǒng)化而形成，由外請(qǐng)的專家協(xié)助整理完善。通過這一方式來整理確立企業(yè)的價(jià)值觀念，也就僅僅考慮企業(yè)的部分現(xiàn)實(shí)，而把重點(diǎn)放在企業(yè)發(fā)展的未來。立足點(diǎn)是最大限度地能夠通過價(jià)值觀念的提煉，把這種價(jià)值觀念泛化為企業(yè)共有的行為準(zhǔn)則和自我約束的標(biāo)準(zhǔn)。

　　在這種情況下，這種價(jià)值觀念甚至可能是一種全新的價(jià)值觀念，很多價(jià)值觀念有可能與原有的價(jià)值觀念直接是矛盾的。但企業(yè)為了發(fā)展，就不能畏懼這種矛盾。企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，自主選擇和構(gòu)建企業(yè)文化，本身就需要通過重新選擇和確立企業(yè)的核心價(jià)值觀念，來改變、改造原有的不能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甚至可能阻礙企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念。

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