有關(guān)鐵路車間的員工培訓(xùn)管理辦法，管理者知道哪些?下面就是小編收集的培訓(xùn)管理的范本，歡迎大家閱讀!

　　第一條 目的

　　為提高本車間員工的技能和綜合素質(zhì)，充實(shí)管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)與技能，提高工作質(zhì)量及效率。

　　第二條 適用范圍

　　凡經(jīng)批準(zhǔn)的、與本職工作相關(guān)的、本車間員工的教育培訓(xùn)均依本辦法執(zhí)行。

　　第三條 培訓(xùn)分類

　　一、廠級(jí)(一級(jí))培訓(xùn)

　　廠部組織的各類培訓(xùn)。

　　二、車間級(jí)(二級(jí))培訓(xùn)

　　車間組織的各類培訓(xùn)，如：法律法規(guī)培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、管理體系培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工崗位技能(和安全)培訓(xùn)、員工崗位技能(和安全)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工崗位技能(和安全)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等。

　　三、工段班組級(jí)(三級(jí))培訓(xùn)

　　各工段班組組織的相關(guān)培訓(xùn)。

　　四、外部培訓(xùn)

　　到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或兄弟單位學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)學(xué)習(xí)等。

　　第四條 實(shí)施細(xì)則

　　在不影響本職工作的前提下，員工不得無(wú)故不參加培訓(xùn)，否則將予以考核。

　　一、廠級(jí)培訓(xùn)：

　　按照廠部的統(tǒng)一部署安排，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，對(duì)無(wú)故不參加培訓(xùn)的員工的予以考核。

　　二、車間(二級(jí))培訓(xùn)：

　　每年11月份向員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃。按照培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展。

　　1.新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)：新進(jìn)的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受車間組織的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、崗位技能、安全教育等。

　　2.崗位技能培訓(xùn)：每年按計(jì)劃由相關(guān)人員組織相關(guān)工段員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，并考試。培訓(xùn)內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、工作流程和程序、操作規(guī)范等。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)教學(xué)：由骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，示范儀器設(shè)備或檢驗(yàn)的操作步驟，統(tǒng)一大家的操作手法，提高大家的操作水平。

　　4、法律法規(guī)、規(guī)章制度培訓(xùn)：規(guī)章制度出臺(tái)、修改及時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)掌握，年中集中開(kāi)展一次法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高員工的法律意識(shí)，提高執(zhí)行力。

　　5、開(kāi)展技術(shù)比武：調(diào)車作業(yè)操作每年年中適時(shí)(7-9月份)開(kāi)展技能操作比武，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工學(xué)技能的積極性。

　　三、工段班組(三級(jí))培訓(xùn)

　　各工段根據(jù)自身工作的特性，結(jié)合班組學(xué)習(xí)，開(kāi)展本工段的三級(jí)培訓(xùn)。

　　四、外部培訓(xùn)

　　在不影響本職工作的前提下，車間鼓勵(lì)員工利用多種途徑進(jìn)行各種專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以掌握更多的技能，更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于工作實(shí)踐，服務(wù)于生產(chǎn)。

　　五、培訓(xùn)要求及考核：

　　1、體系管理員要根據(jù)廠部培訓(xùn)要求，制定和下達(dá)車間培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各工段、班組培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查督促，并提交車間考評(píng)會(huì)考核;未制訂相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃或有計(jì)劃未實(shí)施的，扣工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))、體系管理員收入50元。

　　2、各工段、班組每季應(yīng)制定本工段(班組)的培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真按照培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展培訓(xùn)工作，形式多樣，力求達(dá)到效果;每月必須至少開(kāi)展一次對(duì)本工段(班組)員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全操作規(guī)程、崗位技能、操作實(shí)踐(特別是機(jī)車操縱)、增收節(jié)支、降本降耗、形勢(shì)教育等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn);未做到，扣工段長(zhǎng)收入50元，另扣考核分1分。

　　3、所有新進(jìn)員工、調(diào)換工種而不能當(dāng)即勝任新工種的員工都必須經(jīng)過(guò)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)考試(理論和實(shí)踐二個(gè)方面)合格后方可上崗，培訓(xùn)期最多不超過(guò)3個(gè)月，培訓(xùn)期間發(fā)收入1200元/月收入(含三金)。高崗位調(diào)到低崗位工作，一般不進(jìn)行崗位培訓(xùn)，但工段可根據(jù)實(shí)際情況安排3-5個(gè)班的崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，適應(yīng)性培訓(xùn)每班扣收入30元。

　　4、認(rèn)真做好民工的作業(yè)技能和安全知識(shí)培訓(xùn)，每季對(duì)線路民工、清車民工、清坑民工、熟料裝車民工等進(jìn)行一次培訓(xùn)，有新進(jìn)民工要進(jìn)行即時(shí)培訓(xùn)，有新的業(yè)務(wù)開(kāi)展時(shí)要進(jìn)行即時(shí)培訓(xùn)。未對(duì)民工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，扣值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)收入50元/次。

　　5、日常要求的各類培訓(xùn)，所有員工都要認(rèn)真對(duì)待，不參加日常培訓(xùn)或培訓(xùn)不參加考試的，扣收入100元/次;考試達(dá)不到85分以上的，扣收入50元/次;低于65分的，扣收入100元/次。多次不參加培訓(xùn)的，下調(diào)崗位系數(shù)0.1-0.5。

　　6、各工段要積極開(kāi)展崗位技能晉升培訓(xùn)，通過(guò)崗位技能晉升培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)操作素質(zhì)，與績(jī)效收入分配掛鉤，系數(shù)能高能低，薪級(jí)能上能下;與崗位競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合，優(yōu)勝劣汰。機(jī)車操縱、調(diào)車作業(yè)、卸車操作、維修保養(yǎng)等崗位每年工段必須要開(kāi)展一次崗位晉升培訓(xùn)，每年3-4月份擬定晉升培訓(xùn)方案，在5-10月跨度間完成培訓(xùn)和技能比武;在機(jī)務(wù)工段引入末尾淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為機(jī)車操作培育后備力量。沒(méi)有開(kāi)展崗位晉升培訓(xùn)，扣工段長(zhǎng)收入300元/年。

　　7、技術(shù)員、安全員、體系管理員按照廠部、車間要求和安排，認(rèn)真組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，每缺少1次培訓(xùn)，扣收入100元;每月底技術(shù)員、安全員、體系管理員要檢查各工段相關(guān)培訓(xùn)情況(記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)、參加人員及簽到、培訓(xùn)時(shí)間等)，對(duì)未認(rèn)真組織培訓(xùn)的提交考評(píng)會(huì)考核;未檢查、未提交，技術(shù)員、安全員、體系管理員分別扣收入50元/月。

　　8、各工段組織好本工段每月2次的政治學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄，未組織政治學(xué)習(xí)，扣工段長(zhǎng)收入50元/次。每月底，政工干事要對(duì)各工段政治學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)政治學(xué)習(xí)落實(shí)不到位的，提交考評(píng)會(huì)考核，未檢查、未提交，扣政工干事收入50元/月。

　　9、年中適時(shí)(7-9月份)在機(jī)務(wù)、調(diào)車、運(yùn)輸?shù)裙ざ伍_(kāi)展崗位技能技術(shù)比武競(jìng)賽，技術(shù)員、安全員、工段長(zhǎng)聯(lián)合制訂符合實(shí)際的競(jìng)賽規(guī)則，未組織競(jìng)賽，扣技術(shù)員、安全員、工段長(zhǎng)收入各200元。技術(shù)比武可與崗位晉升培訓(xùn)聯(lián)合舉行。

　　10、車間的富余崗位人員實(shí)行投票競(jìng)爭(zhēng)，選出富余人員按70%發(fā)放收入;根據(jù)廠部的安排，可競(jìng)爭(zhēng)廠部空缺崗位。新進(jìn)員工，是富余崗位人員，在試用期間，先按70%收入發(fā)放。

　　11、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程、綜合管理制度、文件會(huì)議宣貫、形勢(shì)任務(wù)宣貫是員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容，采取集中、分散、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、理論指導(dǎo)等多種培訓(xùn)形式。崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)培訓(xùn)車間著重檢查，在工作崗位上隨時(shí)提問(wèn)，對(duì)回答不清的崗位人員扣收入50-100元/次、扣考核分1-3分的考核;對(duì)屢問(wèn)屢不能答者，予以下降崗位系數(shù)(0.1-0.5)或降低職、薪級(jí)(1-2級(jí))。

　　12、強(qiáng)調(diào)上課紀(jì)律，手機(jī)關(guān)機(jī)或打到振動(dòng)，不得大聲喧嘩，未做到的每次扣20元，并扣考核分1分。

　　13、對(duì)上課的講師的考核要求：講師上課前必須準(zhǔn)備培訓(xùn)教案，結(jié)合所要講課的內(nèi)容與工作實(shí)際進(jìn)行準(zhǔn)備，可制成PPT文檔，也可打印成冊(cè)發(fā)給員工，未做到每次扣50元并扣考核分1分;

　　課時(shí)要求：按照授課內(nèi)容分為1-3課時(shí)，有現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)的，可延長(zhǎng)至半天。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，車間匯總材料報(bào)行政部按照廠部規(guī)定的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予授課費(fèi)。

　　第六條 教師要求

　　車間二、三級(jí)培訓(xùn)授課老師為車間技術(shù)員、骨干、工段長(zhǎng)、體系管理員、安全員等。