培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識和技能的過程。下面是有關(guān)公司員工培訓(xùn)的工作管理制度范文，歡迎大家閱讀!

　　一、基層站培訓(xùn)工作管理規(guī)定

　　1、基層站成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：小組成員由站班站長和高技能人才組成。建立、完善職工培訓(xùn)檔案。

　　2、基層站培訓(xùn)小組每年初制定本單位年度學(xué)習(xí)計劃及考核辦法。

　　3、基層站培訓(xùn)小組認(rèn)真組織好每月的考試和考核工作，切實把考核、待遇結(jié)合起來，每月25日前完成培訓(xùn)考核評估。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識、安全環(huán)保、規(guī)章制度、形勢任務(wù)等4部分。專業(yè)知識包括理論和實踐操作兩方面，以《石油石化職業(yè)技能技能提升教程》為主。安全環(huán)保、規(guī)章制度由安全環(huán)保組、綜合管理室指定，形勢任務(wù)由綜合管理室負(fù)責(zé)下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　各系統(tǒng)培訓(xùn)考評分工表

　　4、基層站新分員工、轉(zhuǎn)崗人員必須制定內(nèi)部培訓(xùn)計劃，制定月度培訓(xùn)計劃和考核，培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)知識和崗位安全知識，培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試工作，考核合格后才能上崗。

　　5、基層站必須認(rèn)真貫徹落實每周一課學(xué)習(xí)制度，充分發(fā)揮互動學(xué)習(xí)的積極作用。每周一課由基層班站長及兼職教師授課，所有員工必須記好學(xué)習(xí)筆記。

　　6、基層站培訓(xùn)室應(yīng)隨時保持清潔、完好規(guī)范。、培訓(xùn)室要求培訓(xùn)桌椅,黑板齊全,培訓(xùn)室"窗明,桌凈,地清".培訓(xùn)室照明、風(fēng)扇、門窗完好無損壞，無蛛網(wǎng)、雜物等，線路安裝規(guī)范。

　　7、標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，根據(jù)管理區(qū)及本單位實際情況制定年度標(biāo)準(zhǔn)計劃，根據(jù)年度計劃及本單位實際情況對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫，要有月度培訓(xùn)計劃及備課本。

　　二、培訓(xùn)管理與考核

　　(一)培訓(xùn)組織

　　1、管理區(qū)內(nèi)培訓(xùn)

　�、� 管理區(qū)內(nèi)培訓(xùn)指采油管理七區(qū)統(tǒng)一組織的實際學(xué)習(xí)時間為一周以內(nèi)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

　　⑵ 組織管理：采油管理七區(qū)培訓(xùn)崗制定年度辦班計劃，由組織單位擬定詳細(xì)的授課方案，提前一周報采油管理七區(qū)培訓(xùn)崗，并由組織單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)班車輛安排、考勤、紀(jì)律、考核等。

　　2、外出培訓(xùn)

　�、� 外出培訓(xùn)指組織選派或個人申請，經(jīng)組織批準(zhǔn)后外出培訓(xùn)。

　�、� 參加外出培訓(xùn)的人員必須填寫《采油管理七區(qū)員工外出培訓(xùn)申請表》，按照管理權(quán)限審核，經(jīng)采油管理七區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交勞資備案。

　�、� 參加外出培訓(xùn)人員應(yīng)端正學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)守紀(jì)律。

　�、� 外出培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用的報銷，憑《采油管理七區(qū)員工外出培訓(xùn)申請表》及考試成績單，按采油管理七區(qū)有關(guān)制度執(zhí)行。

　�、尚枰�外出參加技師或高級技師培訓(xùn)班的需要簽訂《技師(高級技師)送外培訓(xùn)協(xié)議書》，培訓(xùn)期間的薪酬按照《技師(高級技師)送外培訓(xùn)協(xié)議書》中的內(nèi)容進(jìn)行考核。

　　3、遠(yuǎn)程培訓(xùn)

　　油田要求，技能操作人員每年參加中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)得分應(yīng)不少于20學(xué)分。

　　4、導(dǎo)師帶徒

　　基層站選派經(jīng)驗豐富的高技能人才做師傅，簽訂師徒合同，時間為一年，在合同中要確定“教”與“學(xué)”的責(zé)任和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。兼職教師根據(jù)每個徒弟特點(diǎn)，制定相應(yīng)的年度目標(biāo)及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并嚴(yán)格按照計劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　(二)考核辦法

　　1、管理區(qū)內(nèi)培訓(xùn)

　�、� 凡參加培訓(xùn)人員，無故不參加培訓(xùn)者，每次扣責(zé)任單位200元，遲到、早退的每次扣責(zé)任單位50元。

　�、� 培訓(xùn)結(jié)束，由采油管理七區(qū)培訓(xùn)崗和培訓(xùn)組織單位協(xié)同對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核不合格者按培訓(xùn)天數(shù)折扣當(dāng)月獎金。

　　2、外出培訓(xùn)

　　⑴ 個人申請，經(jīng)采油管理七區(qū)批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)拿文憑和進(jìn)修的員工，基本薪酬照發(fā)、野外津貼、積累貢獻(xiàn)獎按照外出培訓(xùn)天數(shù)進(jìn)行扣發(fā)，不享受效益工資。采油廠有特別規(guī)定的按采油廠政策執(zhí)行。未按規(guī)定程序辦理外出手續(xù)的，視為曠工處理，并由個人承擔(dān)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。

　　⑵ 組織選派進(jìn)修和培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)結(jié)業(yè)后根據(jù)培訓(xùn)單位開具的成績證明，對培訓(xùn)期間發(fā)生住宿費(fèi)用進(jìn)行報銷，如果培訓(xùn)成績不合格，不予進(jìn)行報銷。

　�、� 參加持證培訓(xùn)的人員未取得證書，扣除當(dāng)事人培訓(xùn)期間獎金(按所在單位當(dāng)月平均獎計)并由個人承擔(dān)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。

　�、� 參加崗位培訓(xùn)及采油廠技術(shù)骨干培訓(xùn)班的人員，按考試成績發(fā)培訓(xùn)期間獎金(按所在單位當(dāng)月平均獎計)。培訓(xùn)成績合格，享受單位平均獎;培訓(xùn)成績不合格，扣除當(dāng)事人培訓(xùn)期間獎金并由個人承擔(dān)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。

　�、� 被培訓(xùn)考核單位通報批評的，扣除當(dāng)事人培訓(xùn)期間獎金(按所在單位當(dāng)月平均獎計)并由個人承擔(dān)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。

　�、� 采油管理七區(qū)對外出培訓(xùn)人員考勤進(jìn)行抽查，無故缺課2次以上者取消培訓(xùn)資格，所缺課時按曠工處理。

　　3、遠(yuǎn)程培訓(xùn)

　　2014年12月起，油田實施遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)情況月度排名公示，每月月底對各單位遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名，并在油田網(wǎng)進(jìn)行公示。要求各基層單位每人每季度學(xué)習(xí)分不少于5分，每年10月底，所有員工必須完成學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù)，采油管理七區(qū)對注采站一人達(dá)不到20學(xué)分，扣100元/人.次。

　　4、導(dǎo)師帶徒

　　按照師徒合同約定內(nèi)容開展技能提升工作。最終達(dá)到徒弟年終考核全部合格。

　　三、員工考試管理與考核

　　1、管理區(qū)組織的考試項目：即季度抽考、青工抽考、技能競賽、技能會考、技能鑒定、短期培訓(xùn)班等特殊考試。

　　2、考試時間安排

　�、呕鶎诱窘M織月度考試，根據(jù)職工崗位職責(zé)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要，制定考試內(nèi)容，要求月初公布考試范圍和考試內(nèi)容，每月25日前完成本單位技能提升考試、閱卷，同時必須在月度獎金里進(jìn)行考核。

　�、苹鶎诱炯径瘸榭加刹捎凸芾砥邊^(qū)組織，考試時間安排到季度末月20日前完成，每年通過季度考試基層站符合考試人員全部進(jìn)行考試。

　　3、男45周歲、女42周歲以下者，采用百分制，60分及以上為及格。

　　男滿45周歲及以上、女滿42周歲及以上者，不再進(jìn)行培訓(xùn)和考核。由各基層站組織老職工的技能素質(zhì)測評。

　　4、員工培訓(xùn)考核辦法

　　(1)注采站月考，要以考試成績用不少于獎金10%的額度對班組及個人進(jìn)行掛鉤考核。不能按計劃進(jìn)行培訓(xùn)、考核的單位，月度對基層站正職、培訓(xùn)干事分別處罰150元、100元;不能按計劃進(jìn)行授課的老師，月度處罰100元。

　　(2)采油管理七區(qū)季度抽考，成績90分以上(含90分)，個人獎勵200元，60-90分(含60分)不獎不罰，低于60分扣個人100元。注采站平均分在75分以上(含75分)，獎勵注采站500元，平均分低于60分，處罰注采站500元。

　　(3)管理區(qū)對兼職教師按每課時200元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。年度度評選最佳培訓(xùn)課件2個，每個獎勵300元。制定徒弟培訓(xùn)計劃并實施，完成年度目標(biāo)的每人獎勵200元。

　　(4)各基層站每月發(fā)表本站培訓(xùn)管理稿件2篇，必須在采油廠網(wǎng)絡(luò)見稿1篇，完不成任務(wù)扣100元，連續(xù)完不成加倍考核。

　　5、員工技能競賽(大會考)考核辦法

　　(1)參賽人員一經(jīng)確定不得隨意更改，若因特殊原因確實需要更改的，提前5天報采油管理七區(qū)技能競賽(大會考)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員討論通過后方可更換，否則扣罰相應(yīng)基層單位300元。

　　(2)管理區(qū)技能競賽，采油工一等獎一名，獎勵1000元，二等獎2名，獎勵800元，三等獎3名，獎勵600元;地質(zhì)工取前兩名，第一名獎勵800元，第二名獎勵600元;其它工種獎勵第一名，獎勵800元(第一名個人成績必須80分以上才有獎勵，成績低于60分不獎勵)。團(tuán)體第一名獎勵優(yōu)勝單位1000元。

　　(3)根據(jù)采油管理七區(qū)技能競賽(大會考)成績確定參加采油廠技能競賽(大會考)相關(guān)人員名單，一經(jīng)確定不得隨意更改，若因特殊原因確實需要更改的，提前10天報采油管理七區(qū)技能競賽(大會考)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員討論通過后方可更換，否則扣罰相應(yīng)基層單位500元。無故不參加采油廠技能競賽(大會考)或不服從采油廠監(jiān)考人員管理的，一經(jīng)確實扣當(dāng)事人100元，并扣罰相應(yīng)基層單位500元。

　　(4)在油田、采油廠技能競賽(大會考)取得名次，獲得油田、采油廠獎勵，管理區(qū)按照油田、采油廠獎勵額度的50%進(jìn)行追加獎勵給個人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)人員每人獎勵200元，單位獎勵1000元;個人未獲得名次但是成績高于全廠平均分，獎勵200元，個人成績低于全廠平均分，處罰100元;管理區(qū)獲得采油廠培訓(xùn)優(yōu)勝單位，獎勵培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每人300元。