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公司員工培訓(xùn)工作管理制度

發(fā)布時(shí)間:2017-12-21 編輯:曉玲

  培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過(guò)程。下面是有關(guān)公司員工培訓(xùn)的工作管理制度范文,歡迎大家閱讀!

公司員工培訓(xùn)工作管理制度

  一、基層站培訓(xùn)工作管理規(guī)定

  1、基層站成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組:小組成員由站班站長(zhǎng)和高技能人才組成。建立、完善職工培訓(xùn)檔案。

  2、基層站培訓(xùn)小組每年初制定本單位年度學(xué)習(xí)計(jì)劃及考核辦法。

  3、基層站培訓(xùn)小組認(rèn)真組織好每月的考試和考核工作,切實(shí)把考核、待遇結(jié)合起來(lái),每月25日前完成培訓(xùn)考核評(píng)估。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、安全環(huán)保、規(guī)章制度、形勢(shì)任務(wù)等4部分。專業(yè)知識(shí)包括理論和實(shí)踐操作兩方面,以《石油石化職業(yè)技能技能提升教程》為主。安全環(huán)保、規(guī)章制度由安全環(huán)保組、綜合管理室指定,形勢(shì)任務(wù)由綜合管理室負(fù)責(zé)下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

  各系統(tǒng)培訓(xùn)考評(píng)分工表

單位名稱

負(fù)責(zé)工種

綜合管理室

思想政治題  公共試題   

技術(shù)管理室

采油工 采油測(cè)試工  采油地質(zhì)工  采油化驗(yàn)工 作業(yè)監(jiān)督  微機(jī)操作工

生產(chǎn)指揮中心

安全知識(shí)題  電焊工  氣焊工     維修電工

經(jīng)營(yíng)勞資組

  倉(cāng)庫(kù)保管員

  4、基層站新分員工、轉(zhuǎn)崗人員必須制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,制定月度培訓(xùn)計(jì)劃和考核,培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位安全知識(shí),培訓(xùn)結(jié)束后要組織考試工作,考核合格后才能上崗。

  5、基層站必須認(rèn)真貫徹落實(shí)每周一課學(xué)習(xí)制度,充分發(fā)揮互動(dòng)學(xué)習(xí)的積極作用。每周一課由基層班站長(zhǎng)及兼職教師授課,所有員工必須記好學(xué)習(xí)筆記。

  6、基層站培訓(xùn)室應(yīng)隨時(shí)保持清潔、完好規(guī)范。、培訓(xùn)室要求培訓(xùn)桌椅,黑板齊全,培訓(xùn)室"窗明,桌凈,地清".培訓(xùn)室照明、風(fēng)扇、門(mén)窗完好無(wú)損壞,無(wú)蛛網(wǎng)、雜物等,線路安裝規(guī)范。

  7、標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),根據(jù)管理區(qū)及本單位實(shí)際情況制定年度標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃,根據(jù)年度計(jì)劃及本單位實(shí)際情況對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫,要有月度培訓(xùn)計(jì)劃及備課本。

  二、培訓(xùn)管理與考核

  (一)培訓(xùn)組織

  1、管理區(qū)內(nèi)培訓(xùn)

 、 管理區(qū)內(nèi)培訓(xùn)指采油管理七區(qū)統(tǒng)一組織的實(shí)際學(xué)習(xí)時(shí)間為一周以內(nèi)的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

 、 組織管理:采油管理七區(qū)培訓(xùn)崗制定年度辦班計(jì)劃,由組織單位擬定詳細(xì)的授課方案,提前一周報(bào)采油管理七區(qū)培訓(xùn)崗,并由組織單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)班車輛安排、考勤、紀(jì)律、考核等。

  2、外出培訓(xùn)

 、 外出培訓(xùn)指組織選派或個(gè)人申請(qǐng),經(jīng)組織批準(zhǔn)后外出培訓(xùn)。

  ⑵ 參加外出培訓(xùn)的人員必須填寫(xiě)《采油管理七區(qū)員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》,按照管理權(quán)限審核,經(jīng)采油管理七區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交勞資備案。

 、 參加外出培訓(xùn)人員應(yīng)端正學(xué)習(xí)態(tài)度、嚴(yán)守紀(jì)律。

 、 外出培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷,憑《采油管理七區(qū)員工外出培訓(xùn)申請(qǐng)表》及考試成績(jī)單,按采油管理七區(qū)有關(guān)制度執(zhí)行。

 、尚枰獬鰠⒓蛹紟熁蚋呒(jí)技師培訓(xùn)班的需要簽訂《技師(高級(jí)技師)送外培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》,培訓(xùn)期間的薪酬按照《技師(高級(jí)技師)送外培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》中的內(nèi)容進(jìn)行考核。

  3、遠(yuǎn)程培訓(xùn)

  油田要求,技能操作人員每年參加中石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)得分應(yīng)不少于20學(xué)分。

  4、導(dǎo)師帶徒

  基層站選派經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能人才做師傅,簽訂師徒合同,時(shí)間為一年,在合同中要確定“教”與“學(xué)”的責(zé)任和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。兼職教師根據(jù)每個(gè)徒弟特點(diǎn),制定相應(yīng)的年度目標(biāo)及月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  (二)考核辦法

  1、管理區(qū)內(nèi)培訓(xùn)

 、 凡參加培訓(xùn)人員,無(wú)故不參加培訓(xùn)者,每次扣責(zé)任單位200元,遲到、早退的每次扣責(zé)任單位50元。

  ⑵ 培訓(xùn)結(jié)束,由采油管理七區(qū)培訓(xùn)崗和培訓(xùn)組織單位協(xié)同對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,考核不合格者按培訓(xùn)天數(shù)折扣當(dāng)月獎(jiǎng)金。

  2、外出培訓(xùn)

 、 個(gè)人申請(qǐng),經(jīng)采油管理七區(qū)批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)拿文憑和進(jìn)修的員工,基本薪酬照發(fā)、野外津貼、積累貢獻(xiàn)獎(jiǎng)按照外出培訓(xùn)天數(shù)進(jìn)行扣發(fā),不享受效益工資。采油廠有特別規(guī)定的按采油廠政策執(zhí)行。未按規(guī)定程序辦理外出手續(xù)的,視為曠工處理,并由個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。

 、 組織選派進(jìn)修和培訓(xùn)的員工,在培訓(xùn)結(jié)業(yè)后根據(jù)培訓(xùn)單位開(kāi)具的成績(jī)證明,對(duì)培訓(xùn)期間發(fā)生住宿費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷,如果培訓(xùn)成績(jī)不合格,不予進(jìn)行報(bào)銷。

 、 參加持證培訓(xùn)的人員未取得證書(shū),扣除當(dāng)事人培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金(按所在單位當(dāng)月平均獎(jiǎng)計(jì))并由個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。

 、 參加崗位培訓(xùn)及采油廠技術(shù)骨干培訓(xùn)班的人員,按考試成績(jī)發(fā)培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金(按所在單位當(dāng)月平均獎(jiǎng)計(jì))。培訓(xùn)成績(jī)合格,享受單位平均獎(jiǎng);培訓(xùn)成績(jī)不合格,扣除當(dāng)事人培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金并由個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。

  ⑸ 被培訓(xùn)考核單位通報(bào)批評(píng)的,扣除當(dāng)事人培訓(xùn)期間獎(jiǎng)金(按所在單位當(dāng)月平均獎(jiǎng)計(jì))并由個(gè)人承擔(dān)培訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。

 、 采油管理七區(qū)對(duì)外出培訓(xùn)人員考勤進(jìn)行抽查,無(wú)故缺課2次以上者取消培訓(xùn)資格,所缺課時(shí)按曠工處理。

  3、遠(yuǎn)程培訓(xùn)

  2014年12月起,油田實(shí)施遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)情況月度排名公示,每月月底對(duì)各單位遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核排名,并在油田網(wǎng)進(jìn)行公示。要求各基層單位每人每季度學(xué)習(xí)分不少于5分,每年10月底,所有員工必須完成學(xué)習(xí)分?jǐn)?shù),采油管理七區(qū)對(duì)注采站一人達(dá)不到20學(xué)分,扣100元/人.次。

  4、導(dǎo)師帶徒

  按照師徒合同約定內(nèi)容開(kāi)展技能提升工作。最終達(dá)到徒弟年終考核全部合格。

  三、員工考試管理與考核

  1、管理區(qū)組織的考試項(xiàng)目:即季度抽考、青工抽考、技能競(jìng)賽、技能會(huì)考、技能鑒定、短期培訓(xùn)班等特殊考試。

  2、考試時(shí)間安排

  ⑴基層站組織月度考試,根據(jù)職工崗位職責(zé)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要,制定考試內(nèi)容,要求月初公布考試范圍和考試內(nèi)容,每月25日前完成本單位技能提升考試、閱卷,同時(shí)必須在月度獎(jiǎng)金里進(jìn)行考核。

 、苹鶎诱炯径瘸榭加刹捎凸芾砥邊^(qū)組織,考試時(shí)間安排到季度末月20日前完成,每年通過(guò)季度考試基層站符合考試人員全部進(jìn)行考試。

  3、男45周歲、女42周歲以下者,采用百分制,60分及以上為及格。

  男滿45周歲及以上、女滿42周歲及以上者,不再進(jìn)行培訓(xùn)和考核。由各基層站組織老職工的技能素質(zhì)測(cè)評(píng)。

  4、員工培訓(xùn)考核辦法

  (1)注采站月考,要以考試成績(jī)用不少于獎(jiǎng)金10%的額度對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行掛鉤考核。不能按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、考核的單位,月度對(duì)基層站正職、培訓(xùn)干事分別處罰150元、100元;不能按計(jì)劃進(jìn)行授課的老師,月度處罰100元。

  (2)采油管理七區(qū)季度抽考,成績(jī)90分以上(含90分),個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元,60-90分(含60分)不獎(jiǎng)不罰,低于60分扣個(gè)人100元。注采站平均分在75分以上(含75分),獎(jiǎng)勵(lì)注采站500元,平均分低于60分,處罰注采站500元。

  (3)管理區(qū)對(duì)兼職教師按每課時(shí)200元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年度度評(píng)選最佳培訓(xùn)課件2個(gè),每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)300元。制定徒弟培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,完成年度目標(biāo)的每人獎(jiǎng)勵(lì)200元。

  (4)各基層站每月發(fā)表本站培訓(xùn)管理稿件2篇,必須在采油廠網(wǎng)絡(luò)見(jiàn)稿1篇,完不成任務(wù)扣100元,連續(xù)完不成加倍考核。

  5、員工技能競(jìng)賽(大會(huì)考)考核辦法

  (1)參賽人員一經(jīng)確定不得隨意更改,若因特殊原因確實(shí)需要更改的,提前5天報(bào)采油管理七區(qū)技能競(jìng)賽(大會(huì)考)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組人員討論通過(guò)后方可更換,否則扣罰相應(yīng)基層單位300元。

  (2)管理區(qū)技能競(jìng)賽,采油工一等獎(jiǎng)一名,獎(jiǎng)勵(lì)1000元,二等獎(jiǎng)2名,獎(jiǎng)勵(lì)800元,三等獎(jiǎng)3名,獎(jiǎng)勵(lì)600元;地質(zhì)工取前兩名,第一名獎(jiǎng)勵(lì)800元,第二名獎(jiǎng)勵(lì)600元;其它工種獎(jiǎng)勵(lì)第一名,獎(jiǎng)勵(lì)800元(第一名個(gè)人成績(jī)必須80分以上才有獎(jiǎng)勵(lì),成績(jī)低于60分不獎(jiǎng)勵(lì))。團(tuán)體第一名獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝單位1000元。

  (3)根據(jù)采油管理七區(qū)技能競(jìng)賽(大會(huì)考)成績(jī)確定參加采油廠技能競(jìng)賽(大會(huì)考)相關(guān)人員名單,一經(jīng)確定不得隨意更改,若因特殊原因確實(shí)需要更改的,提前10天報(bào)采油管理七區(qū)技能競(jìng)賽(大會(huì)考)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,小組人員討論通過(guò)后方可更換,否則扣罰相應(yīng)基層單位500元。無(wú)故不參加采油廠技能競(jìng)賽(大會(huì)考)或不服從采油廠監(jiān)考人員管理的,一經(jīng)確實(shí)扣當(dāng)事人100元,并扣罰相應(yīng)基層單位500元。

  (4)在油田、采油廠技能競(jìng)賽(大會(huì)考)取得名次,獲得油田、采油廠獎(jiǎng)勵(lì),管理區(qū)按照油田、采油廠獎(jiǎng)勵(lì)額度的50%進(jìn)行追加獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人,負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)人員每人獎(jiǎng)勵(lì)200元,單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元;個(gè)人未獲得名次但是成績(jī)高于全廠平均分,獎(jiǎng)勵(lì)200元,個(gè)人成績(jī)低于全廠平均分,處罰100元;管理區(qū)獲得采油廠培訓(xùn)優(yōu)勝單位,獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組每人300元。

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