入職培訓，可以說是新員工的一個開端，那么企業(yè)新員工入職培訓的有哪些意見與建議呢?下面是相關資訊，歡迎大家閱讀!

　　關于人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關系，對于這六大模塊，大都可謂是朗朗上口，倒背如流。但對于這些模塊的實施很多卻都是停留在表面文字上。就比如說培訓與開發(fā)吧，在很多企業(yè)中，培訓只存在新員工層面，而對于培訓的流程，即如何開展培訓，為何要開展培訓工作，培訓的目的是什么等等，恐怕也很少去深入探討分析吧。

　　很多企業(yè)，培訓工作可以說是做的挺膚淺，似乎就是為了培訓而培訓，一個義務罷了。還有些甚至沒有新員工入職培訓，人員到位立馬就安排上崗。

　　入職培訓，可以說是新員工的一個開端，那么在此，就我個人而言，梳理一下培訓相關意見與建議：

　　一、培訓的目的：入職培訓，其實是一個為他們解惑的過程，由于他們對公司的陌生感，很多時候會產(chǎn)生疑惑，摸不著頭腦，迷容易失方向，那么此時，培訓的目的就是盡快的讓他們了解公司的現(xiàn)狀、企業(yè)文化、發(fā)展方向、明確條例，使他們找到歸屬感，提高人員穩(wěn)定性。

　　二、培訓時間：個人建議，入職培訓應該在員工入職當天就開始進行。而很多公司將入職培訓放在員工入職一周，甚至近一個月后才陸陸續(xù)續(xù)開始新員工培訓工作，那么此時的培訓，個人覺得意義不大。根據(jù)培訓的目的，第一時間就該將公司理念、企業(yè)文化、各項制度等等傳輸給新員工，為新員工解疑，從而產(chǎn)生共鳴。而在入職若干日后培訓，顯然，員工可能帶著疑問工作，甚至可以說，員工在工作過程中，或許從其他員工中聽取一些不太樂觀的思想，那么新員工的穩(wěn)定性可相而知了。

　　三、培訓方式：一般新員工的培訓，大同小異，基本都采取傳統(tǒng)的授課方式，PPT講解，被動的傳輸在很多時候會讓人產(chǎn)生疲倦感，乏味，影響培訓效果，那么在培訓過程中，我們可以穿插一些小游戲，比如“雨點變奏曲”、互動問候、機動練習等等，用以緩解新人員間的陌生感，活躍氣氛，增加學員的注意力。

　　四、培訓內(nèi)容：公司發(fā)展史、經(jīng)營理念、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、人事管理、規(guī)章制度、福利待遇、員工活動等等，這些都已經(jīng)是千篇一律了，那么我想說的是：“安全生產(chǎn)”，這一點很關鍵，很多企業(yè)在培訓中可能會忽略這一點，不論任何崗位，出門打工，在賺錢的同時，我們必須保證人身安全，這里的“安全”，不僅僅是指工作崗位的安全，更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全，因為其不可控性，需要我們不斷的強化他們的安全意識。

　　五、培訓效果跟蹤與反饋：這一點很多企業(yè)可能做完培訓就完事了，但我們在培訓后可以進行人員訪談或者組織員工座談，進一步了解員工想法，不論工作，更包含日常生活，最大限度的讓員工體會公司企業(yè)文化，這也是評估培訓效果及人員穩(wěn)定性的一步。新員工入職一周內(nèi)離職，很大程度上是與人事部溝通有關，而三個月內(nèi)離職，可能與其工作崗位有關。

　　人力資源部作為公司與員工，員工與員工間的橋梁部門，起著至關重要的作用，做好新員工入職培訓，是開展員工各項培訓工作的第一步。

　　另外，有興趣的可以了解下德國心理學家“艾賓浩斯的遺忘曲線”，或許對您的培訓課程設計有幫助。

　　內(nèi)訓時公司給女業(yè)務員的十句話

　　1.銷售最重要就是跟別人聊天，聊天就是要到客戶的方方面面，知道他的痛苦與快樂的地方，比如說自己心愿和擔心!

　　2.好的銷售的時時刻刻站在中立的立場上，沒有人偏見的給出你最想想要的產(chǎn)品!

　　3.好的銷售員都是設身處地的為客戶解決自己的迫切需要的問題!

　　4.好的銷售是感覺不到你是被推銷的，完全是順著你需求的思路得出一個最合適的解決方案!

　　5.好的銷售員在交往過程中只是會讓你感覺很舒服很貼心完全沒有感覺到任何壓力的~1

　　6.好的銷售是只會說消費者想聽的話，賣的就是客戶想聽的那一款!

　　7.好銷售在完成交易之后，客戶說的得最多的話就是謝謝，過程確實艱難，你真正明白的時候就覺得很享受這過程的!

　　8.我們銷售要做就是在認識中了解到對方的希望和擔心，并用自己的專業(yè)的產(chǎn)品，知識解決問題!

　　9.銷售最有意義的收獲就是業(yè)績有多高多好，而是世界你有找到一個愿意去信任你的這個人!

　　10.作為銷售最大的對手不是競爭對手，也不是價格而是自己的抱怨情緒。只要你去行動一定會有相應的結(jié)果!