引導語：對于一線員工，企業(yè)的管理者是如何培訓的？下面是小編收集的公園的一線員工的培訓參考方案，歡迎大家閱讀！
本著以“快樂、學習、發(fā)展、成長”作為本公司2016年度員工培訓與開發(fā)的基本策略，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓內容、靈活多樣的培訓方式、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對員工進行知識、技能、意愿、觀念、心理五個層次的培訓與培養(yǎng)。
一、培訓目的
1,讓員工了解公司發(fā)展方向,公司規(guī)章制度,組織結構,使一線員工既能知道公司發(fā)展意向，同時也清楚自己工作環(huán)境。
2,讓各崗位一線員工在熟悉自己崗位職責,崗位工作流程以外,不斷提高崗位技能，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓;對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外，還需做綜合素質培訓以提高自身應具備的基本素質以提高自己工作的高度.滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。
3，進行產品質量的培訓，有效降低成本，提高產品合格率，增加利潤。
二、培訓內容
1,崗前培訓:
1)培訓對象：針對新進廠員工
2)培訓方式內容：首先表示歡迎;介紹公司概況,公司的組織結構,工作性質,公司有關各項廠紀廠規(guī)，工資及勞保福利情況，目的是讓新員工盡快對新環(huán)境的適應，此項內容由行政部培訓(若公司有相關的培訓手冊，可按手冊進行);其次，指定新員工工作部門的領導或班組帶領新員工進入工作現(xiàn)場，培訓一線所有崗位的工作流程，了解設備名稱，然后針對新員工今后所在崗位的工作內容、崗位責任制，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓。
3)培訓時間：上崗前
2,在崗培訓：
1)培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工
2)培訓方式內容：利用生產現(xiàn)場，讓部門負責人及班組負責人，通過案例分析法、講授法，演示法、討論法，比如：互相交流工作中存在的問題，用質量不合格產品做案例，分析原因，加強崗位員工工藝技能提升，讓設備維修部門人員對崗位操作設備的員工進行設備結構機構及維護的培訓，針對有些崗位會接觸有毒物質而做崗位安全防護培訓。
3)培訓時間：轉崗的上新崗位前，在崗的以班組為單位每月一次。 3,技術培訓及特殊工種培訓
1)培訓對象：電焊等技術性強的特種工
2)培訓方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構組織的培訓;公司內部舉辦技能競賽。
3)培訓時間：按通知規(guī)定。
三,培訓反饋與考核
1,無論以何種方式舉行的培訓，都要填制員工培訓表格，各部門環(huán)環(huán)相扣,層層確認。培訓工作需要持續(xù)進行。
2,培訓實施過程應認真嚴格,保證質量,所有培訓資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,完善.隨時根據(jù)公司發(fā)展需要改進。
3,公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材，培訓后以書面考試方式對培訓結果做匯總，并由行政部門結合工資考核，對優(yōu)秀者可在公司領導審批后做適當?shù)莫剟睿鳛楣膭睢?/p>
4，培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細理解，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。
(因對貴公司生產產品的各工序尚不是非常了解，只能以大框框的方式做此方案，待了解后，可以按照不同崗位工作和工藝流程進一步分解細化，并以表格具體化。)