引導(dǎo)語：企業(yè)的管理者實(shí)行儲備經(jīng)理制度，就是培養(yǎng)內(nèi)部狼群的制度，有了儲備經(jīng)理這樣的狼群，中高層管理團(tuán)隊(duì)想不努力都不行，企業(yè)自然無憂于人才的短缺和惰性等問題，下面是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀!
企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)常會遇到老員工工作積極性、責(zé)任心降低，工作效率和效果大不如前的困境，也會出現(xiàn)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)思想意識無法跟上企業(yè)發(fā)展的需要、缺乏知識和能力適合的人才的狀況，更有因企業(yè)集體的惰性造成企業(yè)發(fā)展乏力或陳規(guī)守舊的案例。如何突破這些困境，如何使企業(yè)永保青春活力，如何使老員工能夠一直保持積極奮進(jìn)的進(jìn)取心態(tài)，是企業(yè)管理中的核心問題之一。
儲備經(jīng)理制度，是解決上述問題、使企業(yè)走出員工惰性困境的好方法之一。儲備經(jīng)理制度的核心是日常積累和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才使其熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理，在合適的時(shí)機(jī)投放到合適的崗位，以其活力和能力促使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)高速運(yùn)轉(zhuǎn)、保持高效工作狀態(tài)。
儲備經(jīng)理制度，可以廣泛運(yùn)用在企業(yè)的銷售部門、經(jīng)營管理部門、生產(chǎn)部門，是被證明有效解決人才短缺、人員惰性、同化思維的手段。
儲備經(jīng)理制度，就是要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一個(gè)狼群，使得企業(yè)的每一個(gè)中高層管理者有了“狼來了”的警覺，從而產(chǎn)生競爭的意識，激發(fā)起潛能和動(dòng)力。
一個(gè)企業(yè)成功的儲備經(jīng)理制度
港信國際資訊有限公司(港信資訊)儲備經(jīng)理制度的成功可以說明儲備經(jīng)理制度建立的必要性和良好的效果。
港信資訊是一家服務(wù)于中小出口型企業(yè)的國際貿(mào)易資訊服務(wù)商，2001年創(chuàng)辦后由于國內(nèi)第一家開創(chuàng)該類服務(wù)和產(chǎn)品先進(jìn)、中國出口型中小企業(yè)對于國際貿(mào)易資訊需求旺盛以及經(jīng)營策略適當(dāng)，企業(yè)發(fā)展非常迅速。到了2006年，港信資訊已經(jīng)在全國擁有了20多家分公司，產(chǎn)品銷售和服務(wù)范圍覆蓋全國30個(gè)省，銷售體系員工達(dá)到500人。
港信資訊成立初期也曾遇到缺少優(yōu)秀銷售管理人員、管理團(tuán)隊(duì)惰性增加、同質(zhì)化思維防礙科學(xué)決策等困難，但在2003年建立起來的儲備經(jīng)理制度使得港信資訊的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，使得港信資訊得以保持快速的發(fā)展速度。
港信資訊總部設(shè)在北京，在上海設(shè)有市場運(yùn)營中心，2001年成立后，先后在數(shù)個(gè)沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和重要區(qū)域中心城市設(shè)立分公司。公司北京總部負(fù)責(zé)行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)等職能，上海運(yùn)營中心負(fù)責(zé)市場、分公司銷售管理、海外產(chǎn)品引進(jìn)等職能。
公司成立后經(jīng)過產(chǎn)品的完善和技術(shù)的升級以及對中小型出口企業(yè)國際貿(mào)易資訊需求的熟悉，發(fā)展速度很快，勢頭良好。初期中高層管理人員大多數(shù)為公開招聘，先后引進(jìn)了2位總裁，一位副總裁和若干技術(shù)、銷售管理、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)、行政方面的總監(jiān)和部門經(jīng)理。但在2003年，公司遇到了很大的問題，差一點(diǎn)阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
初期發(fā)展過快過猛，導(dǎo)致一些能力和素質(zhì)較低的人員被提升為中高級管理職位;初期取得一定經(jīng)營業(yè)績后，一些中高級經(jīng)理認(rèn)為自己能力很強(qiáng)、對企業(yè)有功，于是出現(xiàn)了不思進(jìn)取、工作只為保住職位的思想;市場培育期完成后需要盡快搶占市場以避免競爭對手的成長，而合適的中高層人員缺少，已經(jīng)擔(dān)任中高層職位的人員不愿調(diào)崗，人員缺乏尤其體現(xiàn)在分公司經(jīng)理崗位上。一些分公司經(jīng)理業(yè)績一直無法完成，新開設(shè)分公司缺乏合適的經(jīng)理人選，同時(shí)由于分公司經(jīng)理能力不足，分公司的一些銷售經(jīng)理也存在惰性和能力、進(jìn)取心問題。