引導(dǎo)語：對(duì)于公司的管理人員，企業(yè)的HR制度哪些員工培訓(xùn)方案？下面小編收集的參考范文，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓(xùn)背景分析：

　　根據(jù)公司改革和發(fā)展的需要，為創(chuàng)建一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，打造一批專業(yè)的管理精英，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的竟?fàn)幠芰�，�?duì)各管理人員分層次，分類別地開展內(nèi)容豐富，形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本培訓(xùn)方案。

　　二、培訓(xùn)方案目的：

　　1、傳授知識(shí)，適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化：企業(yè)不是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，而是一個(gè)不斷與外界進(jìn)行交換與適應(yīng)系統(tǒng)，知識(shí)更新需與外界同步。

　　2、訓(xùn)練技能，提高績(jī)效：?jiǎn)T工通過培訓(xùn)，減少失誤，減少工傷事故，減少廢品、次品，減少消耗和浪費(fèi)，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)效益。

　　3、培養(yǎng)態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)：通過培訓(xùn)使不同價(jià)值觀、不同工作作風(fēng)及習(xí)慣的人，按照企業(yè)經(jīng)營要求，養(yǎng)成統(tǒng)一、和諧企業(yè)文化。

　　4、滿足員工自我成長(zhǎng)：?jiǎn)T工希望接受挑戰(zhàn)和獲得晉升，通過培訓(xùn)幫助其職業(yè)生涯的發(fā)展。

　　三、培訓(xùn)形式：

　　1、內(nèi)訓(xùn)：

　　各部門長(zhǎng)將本部門培訓(xùn)計(jì)劃交人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一整理并實(shí)施，所訓(xùn)課程可由公司組建一支公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，或者聘請(qǐng)外部講師進(jìn)行授課，由講師制作培訓(xùn)課程及資料，經(jīng)人力源部備案，方可進(jìn)行授課。

　　2、外訓(xùn)：

　　總監(jiān)級(jí)人員每年享受1次5000元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì);

　　部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受1次3000元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì);

　　副部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受1次2000元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì);

　　主管級(jí)人員每年享受1次1000元以下外訓(xùn)機(jī)會(huì);

　　班長(zhǎng)級(jí)以上員工每年均參加2次戶外拓展訓(xùn)練，以上費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　3、實(shí)訓(xùn)：

　　公司每月組織一次生產(chǎn)一線人員現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由生產(chǎn)主管及各班組長(zhǎng)擔(dān)任，訓(xùn)練時(shí)間由實(shí)施部門提前三天通知人力資源部，人力資源部協(xié)助實(shí)施。

　　4、自主學(xué)習(xí)：

　　總監(jiān)級(jí)人員每年享受新華書店500元購書劵一張;

　　部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受新華書店300元購書劵一張; 副部長(zhǎng)級(jí)人員每年享受新華書店200元購書劵一張; 主管級(jí)人員每年享受新華書店100元購書劵一張。

　　四、培訓(xùn)師資團(tuán)隊(duì)：

　　1、內(nèi)部講師：

　　公司設(shè)立內(nèi)部講師評(píng)定委員會(huì)，對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行評(píng)定及管理，人力資源部進(jìn)行歸檔管理。

　　(祥見：《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案》)

　　2、外聘講師：

　　公司簽約外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司管理人員的職業(yè)化素養(yǎng)及能力提升等培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通。

　　五、培訓(xùn)課程體系：

　　1、通用管理課程體系：

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，特對(duì)不同級(jí)別不同崗位設(shè)立通用性的課程。(祥見附表：)

　　2、生產(chǎn)類課程體系：

　　3、營銷課程體系：

　　六、培訓(xùn)紀(jì)律：

　　1、受訓(xùn)者：

　　參加培訓(xùn)的人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講。為保證培訓(xùn)工作效果，現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)期間人員的紀(jì)律作如下要求:

　�、�、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時(shí)間、地點(diǎn)，攜帶好培訓(xùn)資料參加培訓(xùn)。

　　②、學(xué)員必須提前5分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待教師上課。

　�、�、遵守課堂紀(jì)律，上課期間不遲到、不早退、不得自由出入。應(yīng)自覺關(guān)閉通訊工具，或調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)。上課集中注意力，認(rèn)真聽講，做好筆記。

　�、�、培訓(xùn)期間因特殊情況要請(qǐng)假半天以上的，報(bào)告小組長(zhǎng)并經(jīng)市站站長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　2、課堂紀(jì)律

　�、佟⑸险n請(qǐng)不要遲到，早退

　�、凇⑸险n請(qǐng)不要打瞌睡，不要吃東西 ③、上課時(shí)請(qǐng)把手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者靜音

　�、堋⑸险n時(shí)請(qǐng)不要在教室內(nèi)亂扔紙屑等垃圾 ⑤、上課時(shí)請(qǐng)不要在課堂上大聲喧嘩 ⑥、上課時(shí)請(qǐng)不要在課堂上隨意走動(dòng)

　　七、培訓(xùn)計(jì)劃：

　　各部門長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)需求并填寫《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，培訓(xùn)需求制定必須是本年度末制定下年度的計(jì)劃，各部門在每年12月份將《培訓(xùn)需求計(jì)劃表》交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一匯總整理，制定公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》組織實(shí)施。

　　八、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：

　　九、附件：

　　附件1：《內(nèi)部培訓(xùn)講師評(píng)定資格方案》 附件2：《通用管理內(nèi)訓(xùn)管理體系》 附件3：《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》 附件4：《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》