引導語：員工部門培訓可以幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。下面是小編收集的企業(yè)車間員工的培訓方案范文，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓目的

　　1. 使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。

　　2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。

　　3. 使新員工了解車間危險源，應急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　4. 傳遞車間文化，增強內(nèi)部凝聚力。

　　5. 培訓新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。

　　6. 幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。

　　二、培訓內(nèi)容

　　1. 車間介紹

　　2. 車間文化

　　3. 車間內(nèi)部管理制度

　　4. 崗位操作

　　5. 崗位職責

　　6. 車間危險源與應急通道

　　三、培訓流程

　　1. 車間現(xiàn)場培訓

　　新員工分配到車間之后，車間培訓師對新員工進行人文關(guān)懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開始培訓。

　　1) 車間培訓師首先對新員工進行基本車間介紹。車間介紹內(nèi)容包括車間基本功能、組織架構(gòu)、車間運行流程等。然后介紹新員工認識車間管理人員。之后進行簡單的車間文化宣導。并在首次早會時介紹新員工與車間員工認識。

　　2) 車間培訓師帶領(lǐng)新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個區(qū)域功能，使員工認識車間危險源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險。明確應急通道，現(xiàn)場教授新員工滅火器的使用等消防知識，告訴新員工在發(fā)生危險時如何應急疏散。

　　3) 車間培訓師詳細介紹各項規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內(nèi)部獎勵懲罰等，必要時打印紙質(zhì)版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。確保新員工熟悉車間管理制度。

　　4) 描述車間崗位，按照車間內(nèi)部需求，同時考慮新員工意愿，對新員工進行崗位培訓�？刹扇∨嘤枎熥约号嘤柣蛑付▋�(yōu)秀的有經(jīng)驗的老員工進行培訓。若指定老員工培訓，培訓專員需追蹤培訓過程，確保崗位培訓做到位，有效果。

　　5) 培訓專員明確告訴新員工的崗位職責和應該負責的區(qū)域內(nèi)的5S。包括各種現(xiàn)場管理細節(jié)。

　　2. 車間每月培訓

　　車間內(nèi)部培訓師制作相關(guān)課件，按照培訓專員的相關(guān)安排，每月舉行一次針對新員工的集中培訓，培訓地點為多功能廳，內(nèi)容為詳細的車間文化特色、WI規(guī)范操作，5S現(xiàn)場管理、車間近期不良及其控制等。

　　四、跟蹤評估

　　在新員工入職一月內(nèi)，車間內(nèi)部培訓師需時刻關(guān)注新員工動態(tài)，及時處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓專員溝通(車間內(nèi)部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請培訓專員轉(zhuǎn)達)。此外，車間培訓師需配合好以下工作： 1. 崗前培訓后后第五天：

　　車間內(nèi)部培訓師與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。

　　2.崗前培訓后第十五天：

　　內(nèi)部培訓師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫《新員工短期表現(xiàn)評估表》(附件一)，與培訓專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見與建議。

　　3.崗前培訓后第三十天：

　　內(nèi)部培訓師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現(xiàn)評估表》(附件二)給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓專員。

　　五、培訓支持

　　1. 車間積極配合內(nèi)部培訓師工作，保證培訓順利進行;

　　2. 車間主任、班組長認真填寫《新員工表現(xiàn)評估表》;

　　3. 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用;

　　4. 公司提供內(nèi)部培訓師外出學習、交流的機會;

　　六、培訓記錄

　　車間舉行每月內(nèi)部培訓時，內(nèi)部培訓師按實際情況填寫《xx-x員工培訓項目計劃表( )》和《XXX員工培訓簽到表》( )。督促參與培訓的員工簽到，簽到表和培訓記錄表由車間內(nèi)部培訓師收集整理，與車間其他檔案一起保存。