引導(dǎo)語：員工部門培訓(xùn)可以幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。下面是小編收集的企業(yè)車間員工的培訓(xùn)方案范文，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓(xùn)目的

　　1. 使新員工盡快熟悉車間環(huán)境，順利開展工作。

　　2. 使新員工熟悉車間各種制度，方便后期管理。

　　3. 使新員工了解車間危險(xiǎn)源，應(yīng)急消防通道，有效避免生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　4. 傳遞車間文化，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。

　　5. 培訓(xùn)新員工崗位操作，保證新員工順利上崗。

　　6. 幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。

　　二、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1. 車間介紹

　　2. 車間文化

　　3. 車間內(nèi)部管理制度

　　4. 崗位操作

　　5. 崗位職責(zé)

　　6. 車間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道

　　三、培訓(xùn)流程

　　1. 車間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

　　新員工分配到車間之后，車間培訓(xùn)師對(duì)新員工進(jìn)行人文關(guān)懷，比如詢問交通、住宿等生活方面是否存在問題，盡最大可能幫助新員工解決問題。帶領(lǐng)新員工吃第一頓工作餐，肯定新員工能夠得到相應(yīng)的工資待遇和享受的福利，讓新員工真正把心放平穩(wěn)。之后正式開始培訓(xùn)。

　　1) 車間培訓(xùn)師首先對(duì)新員工進(jìn)行基本車間介紹。車間介紹內(nèi)容包括車間基本功能、組織架構(gòu)、車間運(yùn)行流程等。然后介紹新員工認(rèn)識(shí)車間管理人員。之后進(jìn)行簡單的車間文化宣導(dǎo)。并在首次早會(huì)時(shí)介紹新員工與車間員工認(rèn)識(shí)。

　　2) 車間培訓(xùn)師帶領(lǐng)新員工熟悉車間環(huán)境，告訴新員工車間各個(gè)區(qū)域功能，使員工認(rèn)識(shí)車間危險(xiǎn)源，告訴新員工如何避免發(fā)生危險(xiǎn)。明確應(yīng)急通道，現(xiàn)場(chǎng)教授新員工滅火器的使用等消防知識(shí)，告訴新員工在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)如何應(yīng)急疏散。

　　3) 車間培訓(xùn)師詳細(xì)介紹各項(xiàng)規(guī)章制度，包括車間考勤、著裝、內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等，必要時(shí)打印紙質(zhì)版車間制度給新員工閱讀，等員工熟悉后回收。確保新員工熟悉車間管理制度。

　　4) 描述車間崗位，按照車間內(nèi)部需求，同時(shí)考慮新員工意愿，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)�？刹扇∨嘤�(xùn)師自己培訓(xùn)或指定優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的老員工進(jìn)行培訓(xùn)。若指定老員工培訓(xùn)，培訓(xùn)專員需追蹤培訓(xùn)過程，確保崗位培訓(xùn)做到位，有效果。

　　5) 培訓(xùn)專員明確告訴新員工的崗位職責(zé)和應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)的5S。包括各種現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)節(jié)。

　　2. 車間每月培訓(xùn)

　　車間內(nèi)部培訓(xùn)師制作相關(guān)課件，按照培訓(xùn)專員的相關(guān)安排，每月舉行一次針對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，內(nèi)容為詳細(xì)的車間文化特色、WI規(guī)范操作，5S現(xiàn)場(chǎng)管理、車間近期不良及其控制等。

　　四、跟蹤評(píng)估

　　在新員工入職一月內(nèi)，車間內(nèi)部培訓(xùn)師需時(shí)刻關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)處理新員工的思想、工作問題。收集新員工的意見，判斷意見的合理性，合理的意見按照類型與車間主任或培訓(xùn)專員溝通(車間內(nèi)部改善的與車間主任溝通，屬于部門及其以上的意見請(qǐng)培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)達(dá))。此外，車間培訓(xùn)師需配合好以下工作： 1. 崗前培訓(xùn)后后第五天：

　　車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，耐心回答新員工提出的問題。

　　2.崗前培訓(xùn)后第十五天：

　　內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)新員工半月內(nèi)的表現(xiàn)，填寫《新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表》(附件一)，與培訓(xùn)專員溝通新員工表現(xiàn)溝通，收集新員工的意見與建議。

　　3.崗前培訓(xùn)后第三十天：

　　內(nèi)部培訓(xùn)師與班組長溝通，討論新員工的工作狀況，分發(fā)《新員工表現(xiàn)評(píng)估表》(附件二)給班組長填寫，填寫之后送車間主任填寫意見，之后收集好交于培訓(xùn)專員。

　　五、培訓(xùn)支持

　　1. 車間積極配合內(nèi)部培訓(xùn)師工作，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行;

　　2. 車間主任、班組長認(rèn)真填寫《新員工表現(xiàn)評(píng)估表》;

　　3. 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用;

　　4. 公司提供內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì);

　　六、培訓(xùn)記錄

　　車間舉行每月內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，內(nèi)部培訓(xùn)師按實(shí)際情況填寫《xx-x員工培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表( )》和《XXX員工培訓(xùn)簽到表》( )。督促參與培訓(xùn)的員工簽到，簽到表和培訓(xùn)記錄表由車間內(nèi)部培訓(xùn)師收集整理，與車間其他檔案一起保存。