引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，下面是小編收集的參考的范文，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓(xùn)目的

　　本培訓(xùn)計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求

　　為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識(shí)別，使本組織的培訓(xùn)活動(dòng)具有明確的行動(dòng)方向，特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開(kāi)展。

　　1、 培訓(xùn)原則

　　實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。

　　2、 培訓(xùn)方針

　　以友邦文化為基礎(chǔ)，以提高員工實(shí)際崗位技能和工作績(jī)效為重點(diǎn)，建立具有友邦特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與發(fā)展和員工隊(duì)伍整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。

　　3、培訓(xùn)的六個(gè)要求

　　鎖定戰(zhàn)略與未來(lái)發(fā)展需求

　　鎖定企業(yè)文化建設(shè)

　　鎖定中層以及后備隊(duì)伍能力發(fā)展

　　鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

　　鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高

　　鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高

　　三、培訓(xùn)工作目標(biāo)

　　1、建立、理順與不斷完善公司培訓(xùn)組織體系與業(yè)務(wù)流程，確保培訓(xùn)工作高效率的正常運(yùn)作;

　　2、傳遞和發(fā)展企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感; 3、使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時(shí)的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn);

　　4、重點(diǎn)推進(jìn)管理層的技能培訓(xùn)，以保證各部門(mén)的具體工作能在部門(mén)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下保質(zhì)保量完成;

　　5、建立并有效管理內(nèi)外部的培訓(xùn)人資格，確保培訓(xùn)人的勝任能力與實(shí)際培訓(xùn)效果。

　　四、2016年課程編排計(jì)劃

　　1、新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃

　　新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃是每個(gè)新員工必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在提升新入員工的基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，了解友邦顧問(wèn)的大致工作內(nèi)容，使之能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，融入友邦顧問(wèn)這個(gè)大家庭。新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃共分兩個(gè)部分，一是在新員工來(lái)公司報(bào)到之日，進(jìn)行的簡(jiǎn)單的入司行政

　　培訓(xùn);二是每個(gè)月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工公關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，詳細(xì)講述公司業(yè)務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

　　2、職業(yè)素質(zhì)及管理技能培訓(xùn)

　　本培訓(xùn)計(jì)劃主要針對(duì)正式入職員工，提高員工自身職業(yè)素養(yǎng)，開(kāi)闊眼界，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的發(fā)展方向，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)增強(qiáng)友邦顧問(wèn)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，整體提升友邦顧問(wèn)的員工素質(zhì)。培訓(xùn)分為三部分，一是針對(duì)基層員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，二是針對(duì)公司管理層的管理技能培訓(xùn)，三是全體員工參與的拓展類(lèi)項(xiàng)目。

　　3、各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

　　本培訓(xùn)計(jì)劃由各部門(mén)自行制定并執(zhí)行，針對(duì)本部門(mén)員工自身的特點(diǎn)和需求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，著重培養(yǎng)員工的專(zhuān)項(xiàng)技能，提升員工自身的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)整個(gè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)性和作戰(zhàn)力。

　　4、機(jī)動(dòng)性培訓(xùn)項(xiàng)目

　　根據(jù)當(dāng)前公司發(fā)展?fàn)顩r和項(xiàng)目進(jìn)行的情況，會(huì)配合公司發(fā)展或者項(xiàng)目的執(zhí)行，進(jìn)行一些機(jī)動(dòng)性的特殊培訓(xùn)，比如項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)普及等。此類(lèi)培訓(xùn)需要特別申請(qǐng)，申請(qǐng)?jiān)?/p>

　　則如下：培訓(xùn)項(xiàng)目、內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工專(zhuān)業(yè)技能提高需要;一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)(培訓(xùn)申請(qǐng)表);同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次。

　　五、培訓(xùn)效果評(píng)估

　　一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在友邦顧問(wèn)當(dāng)前的條件下，可以做到第三層次，即通過(guò)評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。

　　培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月后，人力資源部會(huì)同部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》。

　　每年底部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)之一。