引導語：企業(yè)培訓計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，下面是小編收集的參考的范文，歡迎大家閱讀！

　　一、培訓目的

　　本培訓計劃的目的在于加強對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　二、培訓工作的原則、方針和要求

　　為確保每項工作的能力需求因素被識別，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。

　　1、 培訓原則

　　實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。

　　2、 培訓方針

　　以友邦文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點，建立具有友邦特色的全員培訓機制，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力。

　　3、培訓的六個要求

　　鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

　　鎖定企業(yè)文化建設

　　鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

　　鎖定學習型組織建設

　　鎖定內(nèi)部自我培訓技能提高

　　鎖定內(nèi)部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

　　三、培訓工作目標

　　1、建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程，確保培訓工作高效率的正常運作;

　　2、傳遞和發(fā)展企業(yè)文化，建立員工(尤其是新員工)對企業(yè)的歸屬感和認同感; 3、使所有在崗員工年內(nèi)至少平均享有40小時的業(yè)務和技能培訓;

　　4、重點推進管理層的技能培訓，以保證各部門的具體工作能在部門管理者的領導下保質(zhì)保量完成;

　　5、建立并有效管理內(nèi)外部的培訓人資格，確保培訓人的勝任能力與實際培訓效果。

　　四、2016年課程編排計劃

　　1、新員工入司培訓計劃

　　新員工入司培訓計劃是每個新員工必須參加的培訓項目，旨在提升新入員工的基礎專業(yè)知識，了解友邦顧問的大致工作內(nèi)容，使之能盡快進入工作狀態(tài)，融入友邦顧問這個大家庭。新員工入司培訓計劃共分兩個部分，一是在新員工來公司報到之日，進行的簡單的入司行政

　　培訓;二是每個月內(nèi)統(tǒng)一舉行一次新員工公關基礎知識培訓，詳細講述公司業(yè)務相關的專業(yè)基礎知識。

　　2、職業(yè)素質(zhì)及管理技能培訓

　　本培訓計劃主要針對正式入職員工，提高員工自身職業(yè)素養(yǎng)，開闊眼界，引導員工樹立正確的發(fā)展方向，做好自己的職業(yè)規(guī)劃，同時增強友邦顧問的團隊凝聚力，整體提升友邦顧問的員工素質(zhì)。培訓分為三部分，一是針對基層員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能培訓，二是針對公司管理層的管理技能培訓，三是全體員工參與的拓展類項目。

　　3、各部門專業(yè)技能培訓

　　本培訓計劃由各部門自行制定并執(zhí)行，針對本部門員工自身的特點和需求，揚長避短，著重培養(yǎng)員工的專項技能，提升員工自身的業(yè)務能力，增強整個部門的專業(yè)性和作戰(zhàn)力。

　　4、機動性培訓項目

　　根據(jù)當前公司發(fā)展狀況和項目進行的情況，會配合公司發(fā)展或者項目的執(zhí)行，進行一些機動性的特殊培訓，比如項目相關行業(yè)的專業(yè)知識普及等。此類培訓需要特別申請，申請原

　　則如下：培訓項目、內(nèi)容應符合公司業(yè)務或員工專業(yè)技能提高需要;一般應提前半個月申請(培訓申請表);同一主題內(nèi)容一年原則只能批準一次。

　　五、培訓效果評估

　　一般情況下，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習、行為、成果，在友邦顧問當前的條件下，可以做到第三層次，即通過評估確認員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團隊合作精神增強等。

　　培訓結(jié)束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，培訓結(jié)束3個月后，人力資源部會同部門主管對培訓有效性進行評估，并完成《培訓有效性評估表》。

　　每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一。