引導(dǎo)語：企業(yè)的HR只有帶會(huì)徒弟才能促進(jìn)師傅成長，這也是企業(yè)的培養(yǎng)之道，歡迎大家閱讀！
一直以來，有幾位企業(yè)HR從業(yè)者表達(dá)意愿想拜我為師，但我一直拒絕，因?yàn)橛X得自己能力還不夠，難成為他們的師傅。自網(wǎng)上開博客以來，向我咨詢問題的人也越來越多，對(duì)于網(wǎng)友提出的問題，只要工作不忙，基本都及時(shí)寫文章回答。每次授課結(jié)束后，學(xué)員要拷貝資料，我從不吝嗇，因?yàn)槲业闹v義不設(shè)防。只要遇到愛學(xué)習(xí)、上進(jìn)的人，內(nèi)心都渴望教他們，看到別人成長，我內(nèi)心很快樂，同時(shí)也促進(jìn)了我能力的提升。也許是緣分，也許是巧合，一位HR在網(wǎng)上看到我績效管理系列的文章后，想拜我為師，剛開始我根本沒想過會(huì)收徒弟，后來看到她非常真誠，便破例收下了這個(gè)徒弟。
前些天，到臨沂和咨詢公司談合作事宜，順便也見到了徒弟，針對(duì)她企業(yè)績效管理狀況，溝通了績效管理的推行思路，達(dá)成了共識(shí)。我簡述了我的職業(yè)經(jīng)歷，成績我是一筆代過，重點(diǎn)說了一些我職業(yè)生涯中失敗的案例，希望她能予以借鑒，對(duì)她的職業(yè)生涯規(guī)劃也提出了切實(shí)可行的建議。值得一提的是，她對(duì)象對(duì)市場營銷頗有研究，既有理論也有實(shí)踐，使我拓寬了思路，獲得了成長。
一些企業(yè)為了新員工的成長，實(shí)行了“導(dǎo)師培養(yǎng)制”，其實(shí)就是我們常說的“師徒制”，但由于國人一直都有“帶會(huì)徒弟，餓死師傅”的想法，導(dǎo)致實(shí)施不是特別理想。在過去信息不發(fā)達(dá)的年代，手上有個(gè)什么世界500強(qiáng)的資料，就可以有些出路，有“帶會(huì)徒弟，餓死師傅”的想法還情有可原。但現(xiàn)在資訊高度發(fā)達(dá)，帶會(huì)徒弟，不僅不會(huì)餓死師傅，還會(huì)促進(jìn)師傅的成長。對(duì)于目標(biāo)堅(jiān)定的人來說，學(xué)習(xí)欲望非常強(qiáng)烈，即使你不教他，他完全可以通過網(wǎng)絡(luò)等多種途徑自主學(xué)習(xí)，有朝一日，等到超過你的時(shí)候，悔之晚矣。
作為企業(yè)管理者，應(yīng)有愛才的胸懷和格局，因?yàn)樾貞褯Q定您的未來，也決定企業(yè)的未來。作為企業(yè)管理者，培養(yǎng)下屬成長也是義不容辭的責(zé)任。我們在職場中行走，如果愿意培養(yǎng)下屬成長，那么路就會(huì)越走越寬，反之，則會(huì)越走越窄。在人生的道路上，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)堅(jiān)定，學(xué)習(xí)欲望非常強(qiáng)的人，我們能夠用心培養(yǎng)，即幫助了他的成長，同時(shí)也促進(jìn)了自己的成長，何樂不為之?由于我們用心培養(yǎng)他，就存在了一定的“師徒”關(guān)系，他會(huì)一輩子感激你，同時(shí)也贏得了一個(gè)朋友，多好啊!當(dāng)然也不排除極少數(shù)不會(huì)感激你的，但我們培養(yǎng)他，不是為了他來感激我們才培養(yǎng)，而是通過培養(yǎng)，看到了他的成長，實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，是我們最大的快樂!
最后我想說，作為企業(yè)管理者，帶徒弟不僅不會(huì)餓死師傅，還會(huì)給師傅帶來成長。“千里馬常有，伯樂不常有”，幫助需要幫助且值得幫助的人成長，是我們最大的快樂!
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中的增加“優(yōu)勢”
過去一個(gè)世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展已經(jīng)逐漸從糾正劣勢轉(zhuǎn)化為增加優(yōu)勢。重視每個(gè)管理者的優(yōu)勢的想法已經(jīng)由來已久了，最近幾年又受到了特別的重視，早在1967年，彼得-德魯克就在自己的經(jīng)典著作中提出：有效的管理者能將一個(gè)人的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。為了達(dá)到想要的結(jié)果，一個(gè)人會(huì)運(yùn)用所有的優(yōu)勢，社交的優(yōu)勢、領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢和自己的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢是真正的機(jī)會(huì)。將優(yōu)勢變成生產(chǎn)力對(duì)企業(yè)來說是唯一的目的，這種優(yōu)勢可以克服我們每個(gè)人的劣勢……
很多情況下我們說物極必反，比如如果下雨太多會(huì)發(fā)生洪澇，但是在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，優(yōu)勢沒有上限。當(dāng)人們想到發(fā)揮優(yōu)勢的時(shí)候，他會(huì)想到增加有關(guān)優(yōu)勢的一些行為。你可能問：是不是一個(gè)管理者思考的過于戰(zhàn)略化了?當(dāng)你問這個(gè)問題的時(shí)候，你可能想說他太考慮戰(zhàn)略的問題以至于沒有考慮實(shí)施細(xì)節(jié)，但是問題是，不注重今天的實(shí)施細(xì)節(jié)是戰(zhàn)略考慮的錯(cuò)么，并不是戰(zhàn)略考慮使一個(gè)人不再重視細(xì)節(jié)，這是兩種行為，真正的戰(zhàn)略考慮會(huì)幫助管理者認(rèn)識(shí)并調(diào)整今天的細(xì)節(jié)……
通過360度反饋，我們總結(jié)出了有效的管理者所必須的16項(xiàng)才能，比如：結(jié)果導(dǎo)向、積極性、戰(zhàn)略思考和誠實(shí)，這些與很多企業(yè)的積極結(jié)果相關(guān)，如高生產(chǎn)率、更好的客戶滿意度，更好的員工敬業(yè)度，更高的員工保留率和更好的利潤，如果我們把管理者的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對(duì)劣勢的彌補(bǔ)，結(jié)果會(huì)相反�；趦�(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展觀點(diǎn)仍然會(huì)存在，而且會(huì)逐漸完善。