聯(lián)想新員工培訓(xùn)內(nèi)容有哪些？

發(fā)布時(shí)間:2017-10-22 編輯:曉玲

　　引導(dǎo)語(yǔ)：聯(lián)想公司是國(guó)內(nèi)電腦行業(yè)發(fā)展的較好的公司了，大家想知道為何能發(fā)展的如此好？應(yīng)該與企業(yè)的人才培訓(xùn)與發(fā)展有關(guān)。

　　聯(lián)想新員工培訓(xùn)后，在入職之初，都會(huì)發(fā)一份聯(lián)想員工行為操守準(zhǔn)則。這份準(zhǔn)則共六條，規(guī)范了作為一名聯(lián)想人應(yīng)該具備的基本原則，包括做人誠(chéng)實(shí)一致、做事公司分明、業(yè)務(wù)活動(dòng)適度、對(duì)業(yè)務(wù)伙伴公正廉潔等。

　　在遵守公司制度履行崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，認(rèn)同聯(lián)想文化。核心文化價(jià)值觀是：“服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實(shí)，誠(chéng)信共享，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。

　　聯(lián)想認(rèn)為，企業(yè)是有血型的，符合這個(gè)血型的人，就能成為聯(lián)想的員工;不符合這個(gè)血型的人，聯(lián)想與之無(wú)緣。聯(lián)想管理學(xué)院就是要培養(yǎng)出具有聯(lián)想血型的人。

　　聯(lián)想需要三種血型的人：

　　第一種就是能獨(dú)立做事的人;

　　第二種是能夠帶領(lǐng)一幫人做事的人;

　　第三種能審時(shí)度勢(shì)，把握全局的領(lǐng)軍人物。

　　如果你還不知道自己被貼上什么標(biāo)簽，我們奉勸你要趕緊行動(dòng)起來(lái)，最好是用最快的速度找到這個(gè)標(biāo)簽，并趕緊到自己的大腦上。只有這樣，你才能自信地告訴大家：我屬于這個(gè)企業(yè)的一分子。

　　否則，你就很有可能面臨“走人”的危險(xiǎn)——因?yàn)椋^大多數(shù)的企業(yè)是不能容忍一個(gè)“異類”的存在的。

　　聯(lián)想新員工培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和聯(lián)想員工時(shí)間管理培訓(xùn)。聯(lián)想十分重視員工的時(shí)間管理，認(rèn)為員工的工作不是從自己的任務(wù)開(kāi)始，而是從掌握時(shí)間開(kāi)始的。只有有效管理自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間，才是當(dāng)務(wù)之急。

　　一、認(rèn)識(shí)自己的時(shí)間

　　1. 記錄自己的時(shí)間;

　　2. 管理自己的時(shí)間;

　　3. 集中自己的時(shí)間。

　　二、如何診斷自己的時(shí)間

　　第一步：要記錄自己時(shí)間耗用的實(shí)際情形。

　　必須在“當(dāng)時(shí)”立即加以記錄，長(zhǎng)期積累就可以保持一份時(shí)間記錄簿，以便于自己檢討;你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間花費(fèi)往往很亂，常常浪費(fèi)在無(wú)謂的小事上，但是經(jīng)過(guò)練習(xí)并且持之以恒，時(shí)間的利用是會(huì)有進(jìn)步的。

　　第二步：先將“非生產(chǎn)性”的和“浪費(fèi)時(shí)間”的活動(dòng)找出來(lái)，消除這類活動(dòng);要做到著一點(diǎn)，有賴于自己發(fā)問(wèn)下面的幾個(gè)問(wèn)題：

　　浪費(fèi)時(shí)間，無(wú)助于成果。將時(shí)間記錄本拿出來(lái)，逐項(xiàng)地問(wèn)：“這件事如果不做，有何后果?”假使認(rèn)為：“不會(huì)有任何影響”，那么要即刻停止,對(duì)于那些出于禮節(jié)性的事情,只要審度一下婉絕即可;

　　事實(shí)上，人總有一種傾向，高估自己的地位的重要性，認(rèn)為許多事是非要恭親不可，然而，實(shí)際上并非這樣;在時(shí)間記錄所載活動(dòng)中,如果哪一項(xiàng)另請(qǐng)他人做更好,就要學(xué)會(huì)“授權(quán)給別人”，這樣才能真正做好自己該做的工作。

　　有一項(xiàng)時(shí)間浪費(fèi)的因素，我們是必須消除的：不要浪費(fèi)別人的時(shí)間!

　　三、消除時(shí)間浪費(fèi)的途徑：

　　1. 找出由于缺乏制度或遠(yuǎn)見(jiàn)而產(chǎn)生的浪費(fèi)時(shí)間的因素;

　　2. 要克服信息功能不靈的障礙，提高時(shí)間的利用效率。

　　四、時(shí)間管理中的四個(gè)象限

　　把工作事件分為四個(gè)象限：

　　第一象限，重要而且很急迫;

　　第二象限，重要但不急迫;

　　第三象限，不重要但急迫;

　　第四象限，不重要也不急迫。

　　位于第一象限的事要馬上去做;

　　第二象限的的事要重點(diǎn)去做;