引導語：企業(yè)培訓與發(fā)展有哪些優(yōu)勢？公司的培訓真的會讓公司的員工受益？下面的兩篇文章可以幫助大家解答這兩個問題。

　　篇一：企業(yè)內部培訓的優(yōu)勢

　　1.培訓內容更具有針對性

　　內部培訓的培訓師一般是在企業(yè)內部選拔產生的，他們對企業(yè)的整體情況非常熟悉，不管是企業(yè)的商業(yè)模式、文化愿景、制度政策，還是內部人員的結構、素質狀況，他們都有較為深刻的認識。況且，一般選拔出來的培訓師都處在專業(yè)崗位的骨干位置，其自身具備相關崗位充分的知識儲備和經驗儲備，因此，他們很清楚員工有哪些短板、有哪些培訓需求。

　　2.經濟實惠，節(jié)約成本

　　由于外部培訓市場的獨立性和封閉性，其培訓費用之高昂有目共睹，尤其是課酬費用的支出。雖然企業(yè)應該加大培訓投入，但培訓成本的增加應當建立在保證投入產出比的前提下。而內部培訓師本身就是企業(yè)內部的員工，由企業(yè)內部開發(fā)和管理，培訓費用一般遠低于市場上的同類培訓。

　　3.實現能力和經驗的傳承

　　有的企業(yè)一味地依賴骨干員工，從短期看不會影響效率，可一旦這些骨干員工流失，就可能影響某些項目的推進，甚至使企業(yè)陷入困境。然而，通過內部培訓，把一些重要的、實用性較強的經驗和能力提煉出來，進而開發(fā)成培訓課程，便能將這些掌握在少數精英手中的經驗和能力沉淀到整個組織中，便于在基層員工之間的實現快速嫁接。

　　4.增強組織凝聚力

　　通過內部培訓，可以加強企業(yè)內部不同部門之間、上下級之間、甚至同級之間的凝聚力。

　　篇二：如何讓員工在企業(yè)培訓中真正受益?

　　企業(yè)培訓是企業(yè)文化的一部份，通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目的是什么?不管怎么說，培訓都是為了提高員工的職業(yè)技能，使之更好的為本崗位服務。那么員工的技能提升了，第一受益人是員工，最終受益人卻是公司!

　　所以，為了讓員工全身心的投入培訓，個人認為，培訓應選工作時間進行。具體觀點如下：

　　1、磨刀不誤砍柴功。

　　所謂快刀斬亂麻，前提條件是刀要快，拿把破刀還砍什么柴?只顧砍柴不出力磨刀，刀鈍了怎么辦?換刀可是要銀子滴!如果前不著村，后不著店，再沒有備用的刀，還砍啥柴?直接歇菜，這個損失更大!所以，保險的做法就是出門帶上磨刀石，隨時隨地可以擦兩下，既能可持續(xù)生產，又可提高工作效率，一舉兩得的事，何樂而不為?

　　再說了，工作時間培訓必然與工作相關，只要員工技能提升，學到本事，把新技術、新方法運用到工作中，那么培訓所用的時間，和員工及公司的獲益相比，不過是九牛一毛的事!

　　2、道高一尺、魔高一丈

　　如果業(yè)余時間做培訓，再額外支付加班費，1.5、2倍的比例，這個比工作時間的培訓成本還高，得不償失，再說，業(yè)余時間做培訓，誰能保障員工的心在哪里?對于員工來說，不給點彩頭，那就是豬八戒倒報火紙---假裝讀書郎，出了培訓室，就是小豬變灰狼，只管囂張不知為誰忙!所以嘍，工作時間做培訓，反正工作也是那點薪水，聽課也是那點薪水，公司不虧、員工不賺，還有什么好說的，老實呆著，跟著組織走唄!

　　這年頭，老板算盤打的好，不如員工筆記記的精，員工認為工作的事工作時間做，工作時間外再做和工作相關的事，那就得給銀子才出力!業(yè)余時間做培訓，員工會問：有加班費不?如果說沒有，讓組織的人怎么想?讓參訓的人怎么想?情何以堪嘛!人家耍猴的還要扔幾個錢給點彩頭呢，不然猴子會賣力翻跟頭?所以嘛，只有讓員工有保障，吃飽喝足了才有力氣得瑟哦!

　　3、好鋼用在刀刃上

　　對于員工來說，工作時間是為了生存，業(yè)余時間就是享受生活，所謂躲進小樓成一統，業(yè)余時間自由支配了，愛咋咋滴!如果再讓員工把業(yè)余時間貢獻出來，員工會說：既然老板做初一，黑手高懸霸主鞭!咱就做十五，翻身農奴把歌唱，丫的，不陪你玩了!

　　所以，把培訓用在工作時間，讓員工明白，培訓也是一種工作，既然老板付你薪水，你就得努力工作;同時，也要讓員工知道，既然都是工作，就得合理安排時間，提高工作效率，把時間用得精，用到點子上，因為你的工作沒人替你做，最終還是你自己完成，這就逼著員工不斷的提升自己。

　　對于員工來說，要把工作與生活區(qū)分開來，不會休息就不會工作嘛，最好不要學鐵人，因為鐵人被掛在墻上，成為被偭懷的人!畢竟人生最痛苦的事就是：人沒了，錢沒花了!

　　對于公司來說，企無人則止，不要指望員工把青春獻給你，還是留點念想吧，和諧社會，周扒皮也要明白，所謂的科學發(fā)展觀就是要可持續(xù)發(fā)展!如果，老板把員工當猴耍，員工也會把老板當豬哄!