引導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)就是渴望領(lǐng)導(dǎo)的人與選擇追隨的人之間的關(guān)系。這種關(guān)系可以是一對(duì)一的，也可以是一對(duì)多的。但無論是哪種情況，領(lǐng)導(dǎo)都可以歸結(jié)為一種關(guān)系，下面小編告訴你領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)的要訣，歡迎大家閱讀!
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)的要訣
人們希望領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)實(shí)可信、高瞻遠(yuǎn)矚、精明強(qiáng)干、鼓舞人心。這些素質(zhì)疊加起來，就形成了個(gè)人信譽(yù)，也就是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。
然而曾幾何時(shí)，崇尚倫 理、道德、誠(chéng)信、人品和個(gè)人紀(jì)律的觀點(diǎn)被視為奇談怪論——至少那些奉行自我優(yōu)先、來去自由原則的人是這樣認(rèn)為的。人們深信領(lǐng)導(dǎo)力的要義就是外在獎(jiǎng)勵(lì)，于是他們開始發(fā)明新穎的方法，用美好生活來吸引人才，而真正關(guān)心員工、追求目的等重要之事的內(nèi)在原因，卻往往迷失在這種夸張的論調(diào)中。
五大基本要素
領(lǐng)導(dǎo)行為的背景會(huì)改變，但有五個(gè)基本要素卻是永恒不變的：
1. 性格很重要。性格決定命運(yùn)。領(lǐng)導(dǎo)行為從你的內(nèi)心開始，通過語言表達(dá)出來，然后轉(zhuǎn)換為行動(dòng)。久而久之，這些行動(dòng)成就了你的為人。經(jīng)過多次重復(fù)，它們將決定你留給后人的傳承。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展主要就是性格的發(fā)展。
2. 個(gè)人采取行動(dòng);組織創(chuàng)造文化。組織不會(huì)采取行動(dòng)，不會(huì)挽救生命，不會(huì)創(chuàng)造突破性產(chǎn)品，也不會(huì)欺詐行騙;能做到以上這些的都是個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人化的行為。歸根結(jié)底，我們每個(gè)人都必須為自己做過的事負(fù)責(zé)。組織會(huì)創(chuàng)造文化，而組織的文化就相當(dāng)于個(gè)人的性格。只有示范的行為才會(huì)被人效仿。
3. 我們的體系以信賴為基礎(chǔ)。公司中一旦出現(xiàn)瀆職和欺詐行為，憤怒的眾人就會(huì)要求修改關(guān)于公司會(huì)計(jì)和股票期權(quán)的法律規(guī)章，同時(shí)將審計(jì)和咨詢職能分開。如今，高管們的口頭承諾已經(jīng)不足為憑了。CEO必須簽署書面文件，保證自己的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)無欺。從前模糊不清的信息現(xiàn)在必須確鑿無誤。這些變化證明，我們整個(gè)資本主義體系的基礎(chǔ)是信賴，而不是市盈率、損益表或資產(chǎn)負(fù)債表。它取決于人們是否相信這些數(shù)據(jù)和提供這些數(shù)據(jù)的人。
4. 你留下的傳承就是你領(lǐng)導(dǎo)的生活。令人信服的語言能振奮精神，但追隨者更容易被實(shí)際行動(dòng)打動(dòng)。他們希望領(lǐng)導(dǎo)者能親臨現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注工作，直接參與非凡壯舉。領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，向員工證明自己會(huì)堅(jiān)定地去實(shí)現(xiàn)既定的理想。人們?cè)u(píng)判領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)，就是看他們?nèi)绾畏峙渥约旱臅r(shí)間，如何對(duì)重大事件做出反應(yīng)，講述怎樣的故事，提出哪些問題，選擇什么樣的語言和象征，以及使用何種衡量指標(biāo)。要記住領(lǐng)導(dǎo)的黃金法則：言出必行。
5. 你可以有所作為。不管怎樣，人們還是希望和需要領(lǐng)導(dǎo)的。他們希望領(lǐng)導(dǎo)者將原則置于權(quán)謀或利潤(rùn)之上，能做到先人后己。領(lǐng)導(dǎo)力很重要。
只要讓領(lǐng)導(dǎo)成為我們的事業(yè)，我們都可以為重建互信做出貢獻(xiàn)。將領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成與己相關(guān)的重任，而不是事不關(guān)己的雜務(wù)，我們就會(huì)負(fù)責(zé)地兌現(xiàn)自己的承諾，從而提高自己的可信度。
領(lǐng)導(dǎo)就是解放
最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展絕不是填鴨——將一大堆事實(shí)或技能硬塞給你。它是一種解放，讓你心靈和腦海中早已存在的東西釋放出來。它不是別人強(qiáng)加給你的屬性，而是你自己發(fā)掘出來的天賦。
教學(xué)行為同時(shí)也是學(xué)習(xí)行為，學(xué)習(xí)的最佳方式就是將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給他人。當(dāng)有人向你求教時(shí)，你便開始思考、研究、準(zhǔn)備。通過學(xué)習(xí)，你消耗了自己的知識(shí)。要知道，你必須在別人面前現(xiàn)場(chǎng)一展身手，所以你最好能拿出真本事來。
最好的學(xué)習(xí)方法就是教學(xué)，在這一理論的啟示下，我形成了自己的風(fēng)格。它每天都激勵(lì)我去尋找讓人們互教互學(xué)的新方法。當(dāng)參與者讓自己成為典范或主題專家時(shí)，他們達(dá)到的深度就要比我僅僅要求他們參加模擬訓(xùn)練時(shí)深得多。
最有效的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰方式之一，就是讓你領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)人都成為教師!當(dāng)他們充分參與學(xué)習(xí)體驗(yàn)，而不僅僅是行為體驗(yàn)時(shí)，他們得到的好處就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或提供卓越服務(wù)。他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己身上隱藏著從未使用過的能力和潛質(zhì)。他們將體會(huì)到自我發(fā)現(xiàn)的魔力，意識(shí)到“我能做到!”將給他們帶來巨大的喜悅。一旦你和你的同事有了這種感受，一切難事都不在話下。
領(lǐng)導(dǎo)就是關(guān)系
技術(shù)的進(jìn)步，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐產(chǎn)生哪些影響?它會(huì)如何改變領(lǐng)導(dǎo)者的行為?誰將成為領(lǐng)導(dǎo)者的楷模?
互聯(lián)網(wǎng)的某些方面是非常有誘惑性的。它太簡(jiǎn)單了，也太方便了�？墒牵闳绾瓮ㄟ^電子郵件來領(lǐng)導(dǎo)呢?如果你看不到某人的眼神和肢體語言，聞不到他們的氣味，又談何領(lǐng)導(dǎo)?
電子世界有它黑暗的一面。互聯(lián)網(wǎng)是否會(huì)將我們逐漸卷入一張與世隔絕的大網(wǎng)?它會(huì)不會(huì)誘惑領(lǐng)導(dǎo)者在虛擬世界中花費(fèi)過多的時(shí)間，忽略了現(xiàn)實(shí)世界?互聯(lián)網(wǎng)會(huì)不會(huì)恰好迎合了我們厭惡社交的心理，使我們懶得從人體工程學(xué)座椅里起身，去和別人打交道?
盡管有那么多的技術(shù)進(jìn)步，但我仍然堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)行為不外乎是人際關(guān)系。在高層領(lǐng)導(dǎo)職位上，人際關(guān)系始終是最關(guān)鍵的成功變量。最重要的不是技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)，而是由一群能從不同角度看待形勢(shì)、彼此之間相處融洽、追求共同事業(yè)的人組成的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
合作勝于競(jìng)爭(zhēng)
領(lǐng)導(dǎo)行為不是唱獨(dú)角戲。我想不出有哪項(xiàng)非凡成就不是眾人積極參與和支持的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)是一場(chǎng)對(duì)話，而不是獨(dú)白。如果目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，那么其勝算就在于合作而不是競(jìng)爭(zhēng)，也不是單打獨(dú)斗的戰(zhàn)績(jī)。通過競(jìng)爭(zhēng)很少能實(shí)現(xiàn)最佳績(jī)效。追求卓越是一場(chǎng)合作者的游戲，尤其是在富有挑戰(zhàn)性的形勢(shì)下。
合作是關(guān)鍵的業(yè)務(wù)能力——重要的不是激烈競(jìng)爭(zhēng)的能力，而是友好合作的能力。真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)一心想將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手踩在腳下，而是致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為人才創(chuàng)造智慧和技能，為投資者和利益相關(guān)人創(chuàng)造財(cái)富。
合作的核心是信任。沒有信任，就談不上領(lǐng)導(dǎo)。模范領(lǐng)導(dǎo)者將人際關(guān)系建立在互相尊重和關(guān)心的基礎(chǔ)上。信任是頂級(jí)公司的標(biāo)志性特征。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)放心地將溝通和實(shí)施變革的任務(wù)委托給值得信賴的下屬，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)。所有其他的屬性，包括成本最低、選擇余地最大在內(nèi)，都遠(yuǎn)不能和信任相比。
可信的領(lǐng)導(dǎo)者明白，只有當(dāng)他們的追隨者(/hr/)覺得自己強(qiáng)大、能干、高效時(shí)，他們才有希望取得杰出的成就。認(rèn)為自己軟弱無能、無足輕重的追隨者績(jī)效一貫欠佳，總想臨陣脫逃，對(duì)這種人，就得讓他們徹底清醒一下，必要時(shí)不惜來一場(chǎng)大變革。
如今最新的時(shí)尚不是智力資本而是社會(huì)資本，也就是我們認(rèn)識(shí)的人和我們?yōu)楸舜怂龅氖碌募w價(jià)值。當(dāng)人與人之間的社會(huì)聯(lián)系穩(wěn)固而密集時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生更多的信任、互惠、信息、行動(dòng)、幸福和財(cái)富。
且自問一下：我會(huì)請(qǐng)誰幫忙做事——是只同兩個(gè)人打交道的，還是同150人有來往的?
人際關(guān)系網(wǎng)能成就大事。不過，要維持社會(huì)交往，你必須信任別人，別人也要信任你。信任不只在你腦海中，更在你心中。
如今，商業(yè)為人們的知識(shí)，也就是智力資本，賦予了非凡的價(jià)值。知識(shí)對(duì)于成功當(dāng)然很重要，但知識(shí)未必能轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。做實(shí)事不只是取決于我們知道什么，更是取決于我們認(rèn)識(shí)誰。贏家和輸家的區(qū)別，就在于是否能獲得信任。
今后，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)被用作建立互信的工具，還是僅僅被視為另一種賺錢方式?明智的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)利用自己的社會(huì)資本做實(shí)事，確保人際網(wǎng)絡(luò)是參與和對(duì)話的場(chǎng)所，在連接虛擬世界的同時(shí)，不會(huì)與現(xiàn)實(shí)世界脫鉤。歸根結(jié)底，人的聲音和接觸才是最重要的。