大多企業(yè)從事培訓的員工往往忙于組織各類培訓活動，而忽略了培訓效果的評估，更忽略了對培訓體系的改進，以下是小編為大家推薦的如何做好一套新員工入職培訓方案相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
員工可說是一家企業(yè)的第一生產(chǎn)力，做好新員工入職培訓方案是人力資源師主要工作之一。人力資源師要根據(jù)企業(yè)制度、管理團隊、工作合作和溝通交流的不同需要，要培訓員工以形式迥異的方式協(xié)同工作。企業(yè)無論向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益，最終的突破口和實現(xiàn)的基點無一例外都是普通員工的努力。
開始之前的準備
首先，要先瀏覽一下整個人力資源培訓程序。要知道每個崗位上的員工需要具備哪些能力，從新入職的員工的角度去審視人力資源培訓過程會對你有所幫助，也可以從其他員工那里獲得反饋，以確定人力資源培訓內(nèi)容涵蓋了所有常見問題和關(guān)注點。
當新員工們開始人力資源培訓時，給他們一個“流程數(shù)據(jù)包”，一份培訓程序表或者任何想用的提示物。必須要用程序表使人力資源培訓按計劃進行，確保不要漏掉什么。
培訓前幾周
開始培訓時進度要緩慢，如果給一個新受訓者過大壓力，他們在接受某些特定信息時就會出現(xiàn)困難。不同的人對壓力的承受力是不同的，所以要密切關(guān)注員工們的反應。
一旦他們?nèi)谌肫渲校涂梢越o他們新的挑戰(zhàn)了。為他們制定可以實現(xiàn)的目標，讓他們承擔責任，并努力去做。確保你能及時給予指導，但是不要在他們身邊不停地嘮叨。有效性是此處的關(guān)鍵點，一個雇員陷入優(yōu)柔寡斷或不良行為的時間越長，以后就越難得到糾正。
持續(xù)的反饋
每周舉行一次例會，表現(xiàn)出高度的關(guān)注，給出反饋，接受反饋，并持續(xù)地進行交流。最初的幾個月過去之后，就不必再每周開會了，但是要讓新員工們知道任何時候都可以跟你聊聊他們的表現(xiàn)。關(guān)于這一點，最重要的就是保持關(guān)注和鼓勵創(chuàng)新。
訓練員工進行打破規(guī)則的思考，因為盲從會導致平庸，鼓勵創(chuàng)造性思維有助于全面推動公司的發(fā)展。但是有些規(guī)則是必須遵守的，比如安全守則或特定行業(yè)的規(guī)則，一定要讓她知道這些規(guī)則是什么以及它的重要性。創(chuàng)造性思維完全不同于鼓勵某人違反美國職業(yè)安全與衛(wèi)生條例(OSHA)。
如果一切順利，企業(yè)會得到一個快樂的員工，他清楚如何開展工作，遵守規(guī)則，但是必要時會隨機應變，他雄心勃勃而且充滿才干，他能把企業(yè)帶向一個嶄新的高度。
人力資源師一定要重視團隊管理方法和培訓技巧，要知道作為第一生產(chǎn)力的新一代員工是不會屈服于壓力和權(quán)力，新一代需要的是鼓勵和被尊重，否則，難免會在牢騷中而炒老板魷魚，盡管對基層員工來說，這不見得是明智，但這個時候是不能用明智不明智來衡量的。是雙向損失，故而對基層員工要需要更多的團隊管理方法和傾入更多的心血。
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