培訓(xùn)師是會有優(yōu)劣之分的，專業(yè)的企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)主管，應(yīng)該能辨別出培訓(xùn)師優(yōu)劣的水平的。以下是小編為大家推薦的培訓(xùn)師不要犯的7大錯誤相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　對于咨詢、培訓(xùn)行當(dāng)來講，我一開始并不是做培訓(xùn)的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關(guān)的東西向客戶的領(lǐng)導(dǎo)和員工講解、培訓(xùn)，所以，也兼做一些培訓(xùn)的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓(xùn)工作相結(jié)合地做到現(xiàn)在。

　　由于咨詢職業(yè)的習(xí)慣，在與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，以及講課的過程中，我仍然會帶著咨詢的眼光去合作和講課，并逐漸形成了以下“七不能”原則：

　　一、不能為了獲得“包裝”的機(jī)會，而在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里試鏡頭

　　2013年夏天，國內(nèi)一家非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，第一次邀請我去談合作的事。本人去了后，看到他們辦公區(qū)域里掛著不少專給員工看的勵志類標(biāo)語、口號，辦公區(qū)域也是一片亂哄哄的，一看就不規(guī)范化，與我想象的有很大差異。等與一個負(fù)責(zé)聯(lián)系培訓(xùn)師的人交談了一會后，約我去的人回來對我說：我們的攝像師、教室都準(zhǔn)備好了，請劉老師去試講。我說：我在沒來之前，電話里就跟你說過了，我從不試講的。他說了：我們公司有個原則，所有的培訓(xùn)師xuexihr.com/h/y都要經(jīng)過試講的，我們與臺灣的X培訓(xùn)師合作前，他也是經(jīng)過試講的，他現(xiàn)在被我們“包裝”得多紅啊!我說了：我也有個原則，我從不試講，如果需要經(jīng)過試講，才能決定是否被“包裝”、合作的話，我寧愿不合作。(我心想：如果你們真具有專業(yè)眼光的話，你們應(yīng)該能辨別出培訓(xùn)師的水平和實力，我又不是戲子，還要上你們的鏡頭試一試。)就這樣，沒有與這家機(jī)構(gòu)合作。

　　二、不能為了獲得較多的講課機(jī)會，而去變相行賄培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客戶經(jīng)理

　　2012年的一天，一個網(wǎng)友在網(wǎng)上通過MSN與我交流，我問他是哪里的;他說他是上面提到的那家國內(nèi)非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一個客戶經(jīng)理，希望與我合作;我說：我不與你們公司合作;他問為什么?我說你們并不專業(yè)，我對你們印象很不好。他說與他個人合作，如何?我說可以。

　　就這樣，經(jīng)他推薦，本人為某企業(yè)去內(nèi)訓(xùn)。到了客戶那里才知道，客戶就是那家國內(nèi)非常有名氣的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客戶，并不是他個人的客戶。講完課，離開了客戶單位以后，他說客戶反映挺好。接著，他又向我說：我手上有很多大客戶，今后我們合作機(jī)會還很多;我們公司給我們客戶經(jīng)理的提成是課后利潤的X%，比較低;我手上有好幾個老師，我在公司報的劉老師的課酬是X元，比其他老師的多一千元，劉老師能不能把這一千元給我，每次講課后，你把這一千元打到我的卡上。我說：我研發(fā)、主講的精細(xì)管理工程和企業(yè)文化，首要講的就是規(guī)范，你說的這種做法，完全不規(guī)范，我不能答應(yīng)你的要求，寧可不講課，也不能做這樣不規(guī)范的事。

　　三、不能因為是同行，而放過不良培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)師的侵權(quán)行為

　　2006年，有一家蘭州的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系我為蘭州附近的一個電廠內(nèi)訓(xùn)了四天《精細(xì)管理工程》，內(nèi)訓(xùn)完后，該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)說因為資金問題，先付一部分課酬，還剩一部分過幾天匯到我的卡上�？蛇^了兩個月，本人發(fā)現(xiàn)該培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是故意以“客戶不滿意”為幌子、有意拖欠課酬，于是，在時隔半年后，我在為蘭州電力公司中層干部培訓(xùn)班講了企業(yè)文化課之后，順便將蘭州的某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告上法庭，結(jié)果，他們很快就付了課酬，促成和解，本人也就撤訴了。

　　有一個講過“精細(xì)化管理”課的“培訓(xùn)師”，曾在其編著的《向軍隊學(xué)管理》、《精細(xì)化管理》等兩本書里抄襲本人多篇文章的內(nèi)容，本人發(fā)現(xiàn)后，他開始是頑抗、抵賴，本人便將其告上北京第二中級人民法院。在法官面前，他向本人道歉，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償，本人也就撤訴。

　　曾有多位培訓(xùn)師，在其課程和文章里抄襲本人課程和文章內(nèi)容，本人都通過網(wǎng)絡(luò)給以揭露和打擊，使其道歉和改正。

　　另外，2006年，本人曾在兩個網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)一篇報道，報道中的汪中求被冠上“精細(xì)管理工程創(chuàng)始人”的字樣，本人便及時告知這兩家網(wǎng)站：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人是本人，不是汪中求;這兩家網(wǎng)站知道后，隨即都刪除汪中求名字前的“精細(xì)管理工程創(chuàng)始人”字樣。

　　四、不能為了順應(yīng)客戶，而一味講客戶的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員高興聽的順耳話

　　2004年11月份，本人為清華大學(xué)總裁班講課，講課中我問到有哪些總裁看了《沒有任何借口》這一本書，好多總裁學(xué)員都舉手，我說：《沒有任何借口》這一本書是一棵毒草，是一本為總裁找到最好的借口的書，是把總裁向低層次引領(lǐng)的書。然后，我給總裁們講為什么。果不其然，2005年的315晚會就披露，《沒有任何借口》這本書是一本偽書。清華大學(xué)總裁班結(jié)結(jié)業(yè)后，本人作為唯一的老師代表，應(yīng)邀參加了他們在山西的首次聚會活動，并先后應(yīng)八位總裁的邀請，到他們的單位調(diào)研、咨詢、培訓(xùn)，成為最受清華大學(xué)總裁班學(xué)員歡迎的老師。