若要有效進行刻意練習(xí)，在理想情況下，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)遴選和提拔具備高水平技術(shù)和能力的員工，從而盡量提升業(yè)績，增強專業(yè)性。以下是小編為大家整理的人力資源相關(guān)的文章，希望能幫到大家，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
刻意練習(xí)或許不會讓員工變得十全十美，但所有企業(yè)在培養(yǎng)員工的過程中必須了解并且牢記以下總結(jié)的幾點忠告：
人們希望學(xué)習(xí)與發(fā)展方面的投資能夠顯著提升員工在工作中的績效，但卻并非總能如愿。為了最大限度地提高教練、培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力等項目的投資回報率，激勵人才在工作崗位上直接學(xué)以致用顯得至關(guān)重要。加強專業(yè)技術(shù)、改進績效的必要過程被稱為“刻意練習(xí)”(deliberate practice)。
“刻意練習(xí)”是指通過集中、系統(tǒng)、細(xì)致的努力來取得進步。它應(yīng)該具有一定挑戰(zhàn)性和難度，因此人們可以將精力投入到最為艱巨的任務(wù)中，提高自己的績效水平和工作效率。有的人認(rèn)為，只要進行數(shù)千個小時的刻意練習(xí)，任何人在任何領(lǐng)域的能力素質(zhì)都能達(dá)到高水平，實則不然。人們的基本技術(shù)能力依舊會限制他們最終能夠取得的績效水平。
若要有效進行刻意練習(xí)，在理想情況下，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)遴選和提拔具備高水平技術(shù)和能力的員工，從而盡量提升業(yè)績，增強專業(yè)性。企業(yè)也應(yīng)持續(xù)支持這些員工的專業(yè)與職業(yè)發(fā)展，最大化地提高員工的保留率和敬業(yè)度。
為了完善自己，各級員工務(wù)必積極進取，選擇適當(dāng)?shù)?ldquo;觸發(fā)條件”來發(fā)揮自身優(yōu)勢，在一段時間內(nèi)對新行為進行反復(fù)的練習(xí)�？桃饩毩�(xí)或許不會讓員工變得十全十美，但所有企業(yè)在培養(yǎng)員工的過程中必須了解并且牢記以下總結(jié)的幾點忠告：
1. 唯有極具挑戰(zhàn)性和結(jié)構(gòu)化的刻意練習(xí)，連同即時反饋、激勵和支持，方可開發(fā)出“天賦才能”。
2. 相比練習(xí)時長，刻意練習(xí)的質(zhì)量和類型更重要。“10000小時法則”的效果因人而異，所練技能類型的差異對其也有影響。
3. 刻意練習(xí)是杰出績效的必要條件，而非充分條件，其他特質(zhì)和因素也很重要。
4. 所有技術(shù)和能力都是由環(huán)境和遺傳因素間相互作用后整合而形成。領(lǐng)導(dǎo)者既有天生的，也有后天的。我們都具備各種各樣的天賦，它們或許不會限制我們在工作中最終取得的績效水平，但會影響到掌握專業(yè)技能的速度。
即便是用最有效的教練和學(xué)習(xí)項目，都不一定能將一名“怪才”完全變?yōu)榭煽康娜瞬�。但是在干預(yù)措施的執(zhí)行和參與環(huán)節(jié)中設(shè)計刻意練習(xí)，對于成功的行為改變而言必不可少。
拓展知識：如何鼓勵組織內(nèi)部的創(chuàng)造性思維?
“透視領(lǐng)導(dǎo)力”是一個在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問題。今天，我們的問題是：“你如何鼓勵組織內(nèi)部的創(chuàng)造性思維?”以下為雅培高級副總裁兼CMO伊萊恩· 萊文沃思的回答。
從嚴(yán)格意義上來說，每一家公司都是創(chuàng)造激情的結(jié)果，公司只有通過持續(xù)的想象力和發(fā)明才能發(fā)展。但要讓創(chuàng)造性火花持續(xù)綻放，卻并不容易。我們的公司雅培已經(jīng)有128年的歷史。在過去的一個世紀(jì)里，這些做法一直在激發(fā)我們的創(chuàng)造力：
有遠(yuǎn)大的夢想
激發(fā)員工樹立重要的目標(biāo)。保證每個人的工作都是重要的，高貴的，可以賦予每一名員工使命感，改變?nèi)藗儗Υぷ鞯膽B(tài)度。
真實
沒有人想要帶著面具做事，或者遵守約束性的準(zhǔn)則。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，尊重你的同事。只要你能允許每個人做自己，可以自然而然地釋放他們的創(chuàng)造力，他們會給你帶來最大的回報——這將給所有人帶來好處。
拓寬視野
建立跨學(xué)科的全球團隊。風(fēng)格和視角的多元化，可以幫助催生新的思維。
讓工作變得有趣
笑聲可以讓人心情放松，帶來創(chuàng)造性思維。當(dāng)你享受與某個人一起放聲歡笑時，你便更有可能做真實的自己，與對方分享你的想法。例如，我們曾邀請傳奇喜劇團“第二城”，來幫助我們用不同的方式思考和做事。
走出辦公室
離開永遠(yuǎn)一成不變的會議室，這一點很重要。如果無法經(jīng)常這樣做，可以選擇在你需要團隊有最佳狀態(tài)時，帶領(lǐng)大家走出去。對一個新環(huán)境進行實地考察，可以幫助人們建立新的聯(lián)系，啟迪新的想法。
站起來，走一走
站起來，四處走走，與同事聊聊天。任何類型的談話，比如同事昨晚上看過的電視劇，或者你的周末計劃等，都可能產(chǎn)生你一直在尋找的靈感。
閱讀，分享
涉獵內(nèi)容廣泛。如饑似渴地吸收新知。傳播你遇到的好想法。
放棄“局限于內(nèi)部的”思維
與團隊之外的人交流和合作——你將有大量的選擇。從客戶到同行甚至競爭對手，借助他山之石，有助于培養(yǎng)廣闊的世界觀。
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