不同企業(yè)的運作模式不同，培訓費是否全部由HR部門承擔，有相應(yīng)的分攤機制，這都會影響到培訓預(yù)算。以下是小編為大家整理的老板要砍培訓預(yù)算怎么辦的詳細內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　又到年底了，很多做培訓的小伙伴們正準備明年的培訓計劃和培訓預(yù)算。這里面，預(yù)算是個很核心的問題。

　　關(guān)于培訓預(yù)算，不要糾結(jié)于培訓到底要花多少錢，而是培訓到底能給業(yè)務(wù)帶來什么價值。面對拍腦袋要砍預(yù)算的老板，我們要用數(shù)據(jù)化的分析過程證明每一分錢用到了什么地方。老板很聰明，他說要“砍”，有時未必真的“砍”，而是考驗我們到底對工作有多少自信、多少規(guī)劃。如果你被“唬”住了，可能就“中計”了。當然，如果公司確實需要控制成本，培訓管理者不能以“公司減預(yù)算就是不重視人才發(fā)展”作為回應(yīng)的理由，而是要考慮怎樣做合理的資源配置，爭取理想的培訓效果。

　　如果老板要增加培訓預(yù)算，高興之余，也要想想怎樣才能花出更好的效果。

　　關(guān)于培訓預(yù)算，你把這四個問題想清楚了，事情也就簡單了。

　　錢花在誰身上?

　　——培訓人群(基層、中層、高層)

　　關(guān)于培訓預(yù)算的分配，很多第三方公司都做過調(diào)研，結(jié)論基本類似，就是培訓預(yù)算的分配呈“倒三角”，即越往高層資源傾斜越多。這么做的道理，和其他資源分配理論一樣，即集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心要素(核心人才)。從人才發(fā)展的10-20-70理論出發(fā)，基層、中層和高層需要的培養(yǎng)方式其實也有很大的不同。對于基層，幫帶往往起著較大的作用;對于中層，培訓+輔導往往效果更好;而對于高層，視野開拓和跨界交流則是主要的模式。

　　錢花在哪方面?

　　——培訓內(nèi)容(專業(yè)技能、領(lǐng)導力、文化價值觀)

　　不同的企業(yè)界定的維度可能略有不同，但通常來講，企業(yè)培訓都逃不開專業(yè)技能、領(lǐng)導力、文化價值觀這三個方面。如果結(jié)合各個崗位的勝任力模型，也許可以拆分得更加細致。

　　這時就有一個很重要的問題——每類培訓人群的每個培訓內(nèi)容是否都需要通過培訓的形式來提升?基于培訓的實踐經(jīng)驗，我們知道培訓未必是其中若干模塊的最好選擇。當我們減預(yù)算或增預(yù)算，腦中都要有這樣一幅圖景，有意識地在這9個方塊中畫勾或畫叉。

　　錢都去哪了?

　　——費用結(jié)構(gòu)

　　培訓管理者要有產(chǎn)品經(jīng)理的思維，要能夠量化地分析培訓產(chǎn)品的費用結(jié)構(gòu)，并知道從何處優(yōu)化。對于通常意義的課堂培訓來說，基本費用包括以下幾個方面：

　　●講師費用：如果是外請講師則是授課費，內(nèi)部講師則是講師禮品或講師課酬。從講師費用優(yōu)化的角度，當然內(nèi)部講師要比外部省錢得多。

　　●場地費用：如果使用公司內(nèi)部的會議室則無費用。如果是租用外部場地，如酒店、專門的培訓教室，就形成了一筆開支�，F(xiàn)在有網(wǎng)站專門做空閑會議室的租賃，培訓經(jīng)理如果考慮在這塊節(jié)省費用，不妨參考一下。

　　●學員差旅費用：這塊費用，要考慮到公司的特點，即員工是否分散在全國各地。如果做集中培訓，學員的差旅費用會是很大的一個部分。當然，也可以用視頻會議、電話會議、網(wǎng)絡(luò)會議等省錢的方式替代，但效果會有較大影響。

　　●會務(wù)費用：包括就餐、茶歇、教材印制、會務(wù)用品制作、工作人員的相關(guān)費用等。這塊費用往往很難“砍”，建議考慮尋找?guī)准曳�(wěn)定合作的供應(yīng)商，也許費用減少不多，但會節(jié)省很多的時間。

　　這是從課堂培訓的角度做的分析。需要提醒的是，課堂培訓未必是最好的培訓形式。行動學習、翻轉(zhuǎn)課堂、讀書分享會、跨界交流、內(nèi)部導師制等都要比課堂培訓好很多。

　　錢從哪里出?

　　——費用分攤問題

　　不同企業(yè)的運作模式不同，培訓費是否全部由HR部門承擔，有相應(yīng)的分攤機制，這都會影響到培訓預(yù)算。從費用優(yōu)化的角度，建議考慮如下方式是否可在自己的企業(yè)試行：

　　●高管層的培訓費用，特別是高管外出參會、參訓、或讀EMBA、MBA、經(jīng)理人項目等的費用，可否從CEO辦公室專向費用列支，或從高管所在部門的管理費用中列支。

　　●業(yè)務(wù)類的培訓，是否可由企業(yè)大學或HR與業(yè)務(wù)部門按照某種比例分攤。如業(yè)務(wù)部門承擔外請講師費用，或?qū)W員差旅費自理等。

　　●內(nèi)部培訓是否可以嘗試收費，先期可以不以盈利為目的，至少可以沖抵一部分組織成本。現(xiàn)在很多企業(yè)都開始推行有償培訓，這不僅僅是培訓價值貨幣化的問題，對于學員學習的主動性也會有促進作用。

　　從長遠看，企業(yè)大學或培訓部門如果要發(fā)展得好，有自己的內(nèi)部話語權(quán)，一定會朝著內(nèi)部盈利單元的方向發(fā)展。培訓管理者要不斷地向企業(yè)高層輸出自己的想法、思路，不斷蓄勢，用培訓實效來證明自身的價值。 安秋明

　　有人曾精辟地總結(jié)，最好的HR，是員工平時感覺不到HR的存在，而當自己有需要的時候，HR第一時間出現(xiàn)在自己的身邊。好的企業(yè)培訓也是如此，不是培訓部門自己說的有多熱鬧，而是培訓、學習已經(jīng)分解、融入每個部門、每個團隊的日常工作中，成為工作本身的一部分。建立內(nèi)部學習的機制和氛圍，遠比培訓本身重要得多。這和錢有關(guān)，但關(guān)系未必很大。