對于老板來說，不是真的不想做培訓，也不是怕花錢，是因為培訓費錢費時間，還沒有效果。所以在開始的時候，HR自己要辛苦一點，在不增加人手，資金很少的情況下，要把培訓工作開展起來。以下是小編為大家整理的別人家的培訓為什么做得好詳細內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　培訓是很多民營企業(yè)的短板，尤其是中小企業(yè)，存在的問題就更嚴重，很多根本就沒有培訓一說。企業(yè)對培訓不重視，即使開展培訓，也只是入職培訓，而且入職培訓也沒有幾家做得好的，其他培訓更是流于形式，沒有任何意義。

　　哪些原因造成培訓失敗?

　　老板的觀念問題

　　培訓是一項能馬上產(chǎn)生效益的工作，見效時間很長，也需要前期投入。既然不能產(chǎn)生效益，老板就不會重視，也不會支持，導致培訓工作無法開展。

　　HR專業(yè)能力不夠

　　很多HR可能也有做培訓的意愿，但大多沒有實操經(jīng)驗，不知道到底如何開展培訓，不知道關鍵點在哪里，即使開展一些培訓，也沒有多大效果，反而引來怨聲一片，吃力不討好，最終可能不了了之。

　　員工多半不喜歡培訓

　　其實作為員工來說，不是真的都不愿意參加培訓，只是很多公司的培訓多是強制的，很枯燥無味，也沒有什么收獲，讓員工感覺是在浪費時間，所以，這樣的培訓就會慢慢變得沒有意義，更別談什么效果，不僅不會營造學習的氛圍，還會起到負面影響，給員工留下不好的印象，以后開展培訓會更難。

　　對癥下藥，需把握哪些關鍵點

　　提高HR專業(yè)方面的能力

　　俗話說：打鐵還要自身硬。在中小企業(yè)中，沒有預算請外部講師，只有靠自己，自己的能力不提升，是無法開展培訓的。能力不夠，沒有別的辦法，只有多學習，多向同行請教，工作技能的學習提升要遵循50-20-30原則，即50%的技能是在工作實踐中獲得的，20%是在和別人的交流中獲得的，30%是通過正式課堂學習得到的。

　　獲取老板支持

　　對于老板來說，不是真的不想做培訓，也不是怕花錢，是因為培訓費錢費時間，還沒有效果。所以在開始的時候，HR自己要辛苦一點，在不增加人手，資金很少的情況下，要把培訓工作開展起來。

　　做員工喜歡的培訓

　　對于員工來說，需要在培訓方式和培訓課程上下功夫，不要做一些沒有意義的培訓——有些企業(yè)為了搞培訓，專門弄一些光碟，要求員工每天晚上一起看，事實上，光碟里的內(nèi)容與員工實際工作聯(lián)系的很少。類似這樣的培訓最好不要做，做的結(jié)果只會是讓員工更加厭惡培訓。

　　具體有哪些建議呢?

　　一開始做培訓不要把攤子鋪得過大，從某些細節(jié)出發(fā)，比如先把入職培訓做好，讓員工認同，為以后的培訓打下基礎。

　　在具體一些培訓方法和形式上，比如可以成立讀書小組，每月一本好書，讀完之后一起分享討論。很多大公司采用了這種方式，具體怎么操作，HR可以先學習，然后在公司推廣。還可以找一些課程，選題的原則是不能太枯燥，這時候不要過多考慮培訓的效果，先把學習的氛圍做起來再說。此外，還可以組織觀看一些有意義的電影等等。多搞一些豐富多彩的培訓，調(diào)動員工對培訓的興趣。關于培訓的時間安排，很多公司的培訓安排在晚上或者周末。如果你的公司是剛開始搞培訓，最好不要這樣安排，可以考慮折中安排，占用一半上班時間、一半下班時間，或者就在上班時間進行，每次培訓不要超過兩個小時。一周拿出兩個小時來培訓，是不會影響員工的正常工作的。

　　還有很重要的一點就是培訓的激勵。原則是多激勵少懲罰，最好不要搞太重的懲罰。培訓總的來說要靠自愿，壓迫下的培訓，很難有好的效果。所以，培訓工作要以激勵為主，引導大家慢慢養(yǎng)成學習的習慣。對學習積極、表現(xiàn)好的給予精神加物質(zhì)獎勵，還有加薪、晉升的優(yōu)先權(quán)，這就是培訓的風向標，是大家努力的方向，時間長了，自然會形成良好的學習氛圍。

　　最后，要改變固有的觀念。培訓不是非要學員在下面坐著，老師在上面講，這種培訓方式在實際培訓中已越來越少，現(xiàn)代意義上的培訓是隨時隨地的，不受空間地域限制，作為負責培訓的HR，要時刻關注新的培訓方法，比如現(xiàn)在流行的翻轉(zhuǎn)課程、微課堂，都需要及時學習，并想辦法在所在企業(yè)實踐。HR不要抱怨企業(yè)沒有投入、支持的力度不夠，反過來的問題是：企業(yè)真的給了你很充足的預算，你能保證培訓的效果和收益嗎?