有效的企業(yè)培訓，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上，培訓的效果并不取決于受訓者個人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài)，起著非常關鍵的作用。以下是小編為大家整理的哪些因素會影響企業(yè)培訓文章，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(bylw.yjbys.com)。

　　某公司新來一位培訓經理，為了取得領導的認可，開始了許多工作，比如每日故事道理分享，可員工覺得這沒什么用，很多人都很反感，還有周六組織的一些培訓，公司部門領導以及許多員工，不是很配合，覺得效果不大，導致許多人私下議論紛紛，針對這種情況該怎么辦呢?培訓工作該怎么繼續(xù)推進下去?請大家給點意見吧，多謝了!我對所提問題的回答：

　　這說明你們公司的培訓發(fā)展水平尚處在十分初級的階段。在這樣的企業(yè)環(huán)境下，培訓經理為了體現(xiàn)自己的價值，通常會迫切希望做大量的工作，但是直線部門的主管和員工普遍不“買單”。在這種環(huán)境下，培訓經理如果開展“每日故事道理分享”的學習活動，“員工覺得這沒什么用，很多人都很反感”也是自然的和必然的。想想看，如果有人每天給你講故事、講道理，你會是什么感受?!此外，我不知道你所說的“周六組織一些培訓”是指怎樣的一些培訓?什么內容的培訓?采取的是什么形式的培訓?以及培訓師是什么人，其水平怎么樣?但是，你組織的培訓活動讓“公司部門領導以及許多員工不是很配合，覺得效果不大，導致許多人私下議論紛紛”，這說明你策劃和組織的培訓活動本身是有問題的。

　　在這種培訓環(huán)境下，如何做好培訓工作呢?我的觀點和建議如下：

　　1)放棄要求各層級管理者和員工配合你的工作的想法。培訓經理的工作是配合各級管理者和員工實現(xiàn)他們的工作目標和職業(yè)發(fā)展目標，而不是反過來。當你嘗試著去配合他們的時候，你的工作思維方式就會發(fā)展改變，效果也可能完全不一樣。請試試看。

　　2)千萬不要試圖用每天講故事、說道理的方式來“教訓”員工，沒有人喜歡被他人“教訓”。據(jù)我所知，在網上或書籍上摘抄一些故事，然后講給員工聽，沒有一個這么做的人獲得好的響應。這是必然的，因為講故事和講道理者自己通常也沒有真正理解或真心認同故理中的道理，他們之所以要講給員工聽，僅僅只是為了“表現(xiàn)自己”或者要證明自己在工作。其效果不佳也就可想而知了。

　　3)在你們公司的現(xiàn)實環(huán)境下，試圖針對廣泛的員工組織“單邊”的學習活動，一般不會有好的效果�？梢栽趺醋瞿�?我的建議是由點帶面：從個別部門和崗位層級人員入手，逐步擴大影響面。具體說：首先，建議你關注你的老板最關注的部門和崗位層級。老板最希望改變的部門和崗位層級應該是你的工作重點。其次，老板關注的部門和崗位層級，往往意味著那些部門和崗位層級的管理者工作壓力最大。這時候，如果你跟這些部門或崗位層級的管理者進行交談，嘗試去幫助他們，即看一看你可以從培訓方面給他們以什么協(xié)助，他們會十分感激你。一般說來，如果有關管理者要求你在培訓方面給予幫助，你為此所開展的培訓/學習活動，是一定能夠獲得他們和其下屬員工的正面反響的，因為那是他們所要的。