導語：作為企業(yè)的培訓部門和用人部門，應該怎樣做好新員工的入職培訓工作，把人才流動性降到合理的區(qū)間?下面跟著小編一起來看下!

　　馬云曾說過：“一個人要想不干了，無非就兩個原因，第一，錢給的不到位;第二，干得不開心。”

　　作為新人，第一條應該可以不用考慮，因為新人接受offer進入公司，那肯定是認可公司給的薪水。那就剩下第二條了，干的不開心!對于剛入職不久就干的不開心，究其原因，無非兩條，第一，人力資源部入職培訓做的非常“不講究”，新人對公司文化、制度、架構、薪酬福利等核心關切要素還存在較大的不清楚不認同，這條雖然很重要但還不是致命的。最致命的環(huán)節(jié)是部門入職培訓，提起“入職培訓”，往往很多人會覺得是人力資源部的工作，忽略了用人部門才是入職培訓最關鍵的環(huán)節(jié)。部門入職培訓是員工最終工作的指引，讓員工在工作中找到成就感，人獲得成就感才能繼續(xù)堅守在崗位中。

　　人都是感情動物，對環(huán)境的敏感度會非常高，所以新員工入職培訓不能簡單做成人力資源部的工作，應該系統(tǒng)的把它做成一個項目，讓用人部門參與項目中，最終完成新人對公司“相識、相知、相愛”的完美一幕。

　　最近公司連續(xù)出現(xiàn)幾個人員離職，而且是入職不久的新員工。對此我很是疑惑，雖然與離職人員交談不是我的職責范圍，但還是私底下和他們進行了一番交流并了解到其中一二。

　　案例

　　新人A一個月前進入公司，入職當天我給他做的入職培訓，從交談中了解到A是個活潑開朗陽光的男孩。在培訓完后，在培訓記錄表上寫著“已經非常清晰了解公司的文化制度和架構，對公司的發(fā)展充滿信心，也非常高興能夠加入到公司，充分利用公司資源平臺，為公司做出自己貢獻”。

　　看完這些感想后，我也是非常的高興，一方面覺得是自己入職培訓成功的表現(xiàn)，另一方面也體現(xiàn)出他對公司的文化和價值的認可。之后帶他參觀熟悉公司，并指引融入公司文化中，讓他感受到了公司和同事的熱情。然而由于公司制度原因，部門入職培訓，人力資源部沒能及時跟進監(jiān)督，所以無法獲悉入職培訓的效果。就這樣過了一個月，每次見到他都是面帶微笑，感覺他已經融入了公司。

　　直到A提出了離職，了解到原因，才讓我幡然醒悟。在和A聊天中獲悉，剛入職時他對公司還是充滿期待的，但進入到部門后，部門沒有進行入職培訓，只是做了簡單的產品培訓，導致他對部門的工作流程，工作分工不明晰，同時對部門的辦公氛圍不太適應與認同，以致工作比較壓抑，所以最后導致他離職。

　　從這個案例中，就充分說明了部門入職培訓的重要性，既要接受人力資源部入職培訓，更要接受用人部門的入職培訓，兩者是統(tǒng)一體。

　　在人力資源部入職培訓中，應該做到“三不”：

　　第一，不要讓新人帶有任何對公司制度、薪酬福利、考勤等有疑惑進入部門;

　　第二，不要讓新人再有任何抱著試一試的態(tài)度進入部門;

　　第三，不要讓新人在入職指引感到公司環(huán)境氛圍不好。

　　人力資源部入職培訓更像人才培養(yǎng)中人從小學到大學的學習，把人生的基礎夯結實。部門入職培訓則像人參加工作學到的更多工作技能。而在部門培訓中，則更應該要關注hr369.com用人部門的實際情況，要考慮部門主管、部門入職培訓人員水平等要素，人力資源部應該起一個監(jiān)督和配合的效果，保證用人部門對新人培訓效果。

　　在部門培訓中，也要做到“三要”：

　　第一，要安排部門全員歡迎餐，讓新人感受自己被尊重;

　　第二，要理清新人的工作流程，工作聯(lián)系人以及工作負責人，讓新人工作思路清晰;

　　第三，要合理引導新人進入部門，不要讓新人徘徊在門外。

　　這兩者有效的結合再使用配套的表格工具，能讓新人入職培訓事半功倍。

　　新人入職培訓是公司培訓中的門面，體現(xiàn)一個公司的培訓水平和成熟度，要想做好做深需要花一些功夫的!期待與所有同行共同努力，把培訓做好，培訓的口碑做出來!